42 ansd'expérience 2026membre depuis

Yann-Eric PETIT

COO · DAF · DG

Directeur Général - J'apporte clarté, recul et mise en action quand l'horizon s'obscurcit

42 ans d'expérience Dinard (35800) Membre · Le Quorum

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« Conseil stratégique et Manager de transition, j’accompagne les dirigeants de PME et ETI lorsque l' environnement change : une crise, une croissance soudaine, une réorganisation, une acquisition, une difficulté de gouvernance, un retournement.. Mon approche allie la rigueur des grands groupes et l'agilité du retournement d'entreprise pour transformer vos défis critiques en succès pérennes. »

Réalisations clés

Relance entreprise après redressement judiciaire
Multiplication par 4 du CA et 11 exercices bénéficiaires consécutifs
Conduite plans redressement évitant la liquidation (Florentaise, ACA échafaudages)

Compétences répartition des points

Contextes & opérations

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Président, ENOGAT

Investissement, management et conseil · 05/2003 – en cours

Le cadre

Acquisition, redressement et direction de sociétés industrielles ; assistance au développement et à la restructuration financière

Résultat

Gestion de Klein Access Design & Avinov, Worms Safety, ACA échafaudages, Fisto, Enhywhere, Florentaise

Directeur des Opérations, FLORENTAISE

Secteur manufacturier (secteur d'activité non précisé) · 01/2022 – 12/2023

Le cadre

Redressement judiciaire ; remplacement de DG délégués ; carve-out ; restructuration avec PSE

Résultat

Remplacement de 2 DG délégués démissionnaires ; carve-out en vue de cession d'une branche ; conduite de restructuration (PSE 85 personnes) suite à échec appel d'offre. Société familiale cotée, CA 60M€, 180 personnes

Président, KLEIN ACCESS DESIGN & AVINOV SN

Industrie manufacturière · 01/2003 – 12/2021

Le cadre

Redressement judiciaire ; transformation et relance ; développement international

Résultat

Reprise de 2 sociétés en redressement judiciaire. 11 exercices consécutifs bénéficiaires. Croissance CA contrôle d'accès de 1.5M€ à 7.5M€. Développement international : Italie, Portugal, Chine, Russie, Mexique, USA, Algérie, Maroc. Cession au groupe TEC Automatisme. CA 10M€, 75 personnes

Expert programmes Deeptech, BPI France

Informatique & Numérique / Services aux entreprises · 01/2022 – en cours

Le cadre

Jurys Premiere Usine, Programme France 2030 ; jury concours innovation ; mentor startups

Résultat

Vice Président Jury Concours Innovation i-Nov ; Mentor de startups Programme Deep Tech Seed

Senior advisor, VERAGROW

Agroalimentaire · 01/2023 – en cours

Le cadre

Conseil de jeune société en croissance

Résultat

Élaboration et production de bio-stimulants pour grandes cultures ; conseil suite à levée de 4M€

Partner, WORMS SAFETY

Services aux entreprises · 01/2006 – 12/2010

Le cadre

Holding financière ; acquisitions de sociétés de contrôle qualité

Résultat

Holding créée par familles ancien groupe Worms. Acquisition de sociétés de contrôle qualité (Hong Kong, Chine)

Executive Vice President, ANTALIS

Commerce & Distribution · 01/2001 – 12/2002

Le cadre

Multinational ; responsable business unit

Résultat

Distribution papiers et supports communication. Responsable BU CA 300M€, 1000 personnes. Groupe CA 2600M€, 6700 pers, 30 pays

Directeur Financier & Membre du Directoire, DMC

Industrie manufacturière · 01/1998 – 12/2000

Le cadre

Textiles cotés ; contexte de crise financière

Résultat

Textiles (fils et tissus). CA 1000M€ (1998), cotée Premier Marché. Négociation du rééchelonnement de 200M€ de crédit auprès de 14 prêteurs

Directeur général, PAIN JACQUET (Groupe Limagrain)

Agroalimentaire · 01/1995 – 12/1997

Le cadre

Relance post-acquisition ; restructuration opérationnelle

Résultat

Panification industrielle. CA 120M€, 1500 personnes, 9 usines. Relance après reprise sous égide du CIRI

Directeur Financier, GROUPE LIMAGRAIN

Agroalimentaire · 01/1991 – 12/1995

Le cadre

Holding diversifiée ; croissance externe ; introduction en bourse

Résultat

Semences, bio-santé, agro-industrie. CA 1000M€, 100 filiales, 15 pays. Doublement du CA par acquisitions. Introduction en bourse de Vilmorin

Directeur du développement, WALON (Groupe Chargeurs)

Transport & Logistique · 01/1989 – 12/1991

Le cadre

Développement international ; M&A

Résultat

Transport automobile. CA 250M€. Acquisition de sociétés en Belgique, Pays-Bas, Grande-Bretagne

Consultant, McKINSEY & Co

Services aux entreprises · 01/1987 – 12/1988

Le cadre

Missions conseil stratégique

Résultat

Missions dans l'agroalimentaire et l'informatique

Ingénieur commercial, IBM FRANCE

Informatique & Numérique · 01/1984 – 12/1986

Le cadre

Premier emploi

Résultat

Ingénieur commercial IBM France

Langues

Anglais · Courant

Français · Bilingue

Formation

1979-1982 · Diplôme · ESSECBac+5

1981-1983 · Diplôme · Sciences Po ParisBac+5

2000 · Executive Program · StanfordMastère

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Carve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationRestructuration / RéorganisationRetournement de criseOptimisation opérationnelleCarve-out / Carve-in

Postures & leadership

Gestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporatePMESociété cotéeCoopérativeEntreprise familialeSociété cotée

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations

Secteurs

AgroalimentaireCommerce & DistributionIndustrie manufacturière

Zones d'intervention

Périmètre

France

Bases

Dinard (35800)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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