42 ansd'expérience
2026membre depuis
Yann-Eric PETIT
COO · DAF · DG
Entrepreneur-Dirigeant de ME/ETI/BU – Industrie-Deeptech, Business Développement International, Transformation
« Entrepreneur-dirigeant de 40 ans d'expérience en redressement et transformation d'ETI/BU industrielles. Spécialiste du carve-out, de la restructuration financière et du développement international en contexte de crise (redressement judiciaire, PSE). Combinaison rare : expertise McKinsey + expérience de terrain en M&A, deeptech et relance opérationnelle multi-sectorielles (agroalimentaire, distribution, textiles, manufacturing). Bâtisseur de CA : Florentaise (60M€), KLEIN ACCESS (7.5M€ dévelo »
Réalisations clés
- Relance entreprise après redressement judiciaire
- Multiplication par 4 du CA et 11 exercices bénéficiaires consécutifs
- Conduite plan redressement évitant la liquidation
Parcours en bref
Président, ENOGAT
Le cadre
Acquisition, redressement et direction de sociétés industrielles ; assistance au développement et à la restructuration financière
Résultat
Gestion de Klein Access Design & Avinov, Worms Safety, ACA échafaudages, Fisto, Enhywhere, Florentaise
Directeur des Opérations, FLORENTAISE
Le cadre
Redressement judiciaire ; remplacement de DG délégués ; carve-out ; restructuration avec PSE
Résultat
Remplacement de 2 DG délégués démissionnaires ; carve-out en vue de cession d'une branche ; conduite de restructuration (PSE 85 personnes) suite à échec appel d'offre. Société familiale cotée, CA 60M€, 180 personnes
Président, KLEIN ACCESS DESIGN & AVINOV SN
Le cadre
Redressement judiciaire ; transformation et relance ; développement international
Résultat
Reprise de 2 sociétés en redressement judiciaire. 11 exercices consécutifs bénéficiaires. Croissance CA contrôle d'accès de 1.5M€ à 7.5M€. Développement international : Italie, Portugal, Chine, Russie, Mexique, USA, Algérie, Maroc. Cession au groupe TEC Automatisme. CA 10M€, 75 personnes
Expert programmes Deeptech, BPI France
Le cadre
Jurys Premiere Usine, Programme France 2030 ; jury concours innovation ; mentor startups
Résultat
Vice Président Jury Concours Innovation i-Nov ; Mentor de startups Programme Deep Tech Seed
Senior advisor, VERAGROW
Le cadre
Conseil de jeune société en croissance
Résultat
Élaboration et production de bio-stimulants pour grandes cultures ; conseil suite à levée de 4M€
Partner, WORMS SAFETY
Le cadre
Holding financière ; acquisitions de sociétés de contrôle qualité
Résultat
Holding créée par familles ancien groupe Worms. Acquisition de sociétés de contrôle qualité (Hong Kong, Chine)
Executive Vice President, ANTALIS
Le cadre
Multinational ; responsable business unit
Résultat
Distribution papiers et supports communication. Responsable BU CA 300M€, 1000 personnes. Groupe CA 2600M€, 6700 pers, 30 pays
Directeur Financier & Membre du Directoire, DMC
Le cadre
Textiles cotés ; contexte de crise financière
Résultat
Textiles (fils et tissus). CA 1000M€ (1998), cotée Premier Marché. Négociation du rééchelonnement de 200M€ de crédit auprès de 14 prêteurs
Directeur général, PAIN JACQUET (Groupe Limagrain)
Le cadre
Relance post-acquisition ; restructuration opérationnelle
Résultat
Panification industrielle. CA 120M€, 1500 personnes, 9 usines. Relance après reprise sous égide du CIRI
Directeur Financier, GROUPE LIMAGRAIN
Le cadre
Holding diversifiée ; croissance externe ; introduction en bourse
Résultat
Semences, bio-santé, agro-industrie. CA 1000M€, 100 filiales, 15 pays. Doublement du CA par acquisitions. Introduction en bourse de Vilmorin
Directeur du développement, WALON (Groupe Chargeurs)
Le cadre
Développement international ; M&A
Résultat
Transport automobile. CA 250M€. Acquisition de sociétés en Belgique, Pays-Bas, Grande-Bretagne
Consultant, McKINSEY & Co
Le cadre
Missions conseil stratégique
Résultat
Missions dans l'agroalimentaire et l'informatique
Ingénieur commercial, IBM FRANCE
Le cadre
Premier emploi
Résultat
Ingénieur commercial IBM France
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1979-1982 · Diplôme · ESSECBac+5
1981-1983 · Diplôme · Sciences Po ParisBac+5
2000 · Executive Program · StanfordMastère
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Carve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRedressement de criseRestructuration / Réorganisation
Postures & leadership
Gestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporatePMESociété cotéeEntreprise familiale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Dinard (35800)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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