32 ansd'expérience
2026membre depuis
Yann JAUSSAUD
Commercial · COO · DG
Directeur Business Unit - Marketing & Communication
« Dirigeant de transition spécialisé dans le pilotage marketing et communication, le développement commercial et la transformation d’organisations. J'accompagne la transformation de Business Units et le rayonnement de marques dans des environnements complexes (scaling d'organisations, croissance, internationalisation, transformation digitale). Spécialiste des stratégies différenciantes d'acquisition et fidélisation client, je structure et conduis des équipes pluridisciplinaires dans un cadre de performance opérationnelle. »
Réalisations clés
- Transformer une organisation @ Univers Noz (https://www.noz.fr) : Direction d'une Business Unit de 50 collaborateurs. Réorganisation de l'organisation, clarification des responsabilités, structuration des indicateurs de pilotage et accompagnement d'une trajectoire de croissance de +20 %.
- Développer à l'international @ Reflexgroup (https://www.reflexgroup.com) : Création et développement de 2 filiales, l’une sur le marché nord-américain (New York) et l’autre en Asie (Shanghai), dans un contexte d'internationalisation et de forte croissance.
- Construire une marque relationnelle @ Château de Versailles (https://www.chateauversailles.fr) : Accompagnement pendant près de sept années de la stratégie de communication et de rayonnement du Domaine, contribuant à renforcer son attractivité touristique et culturelle.
- Créer une nouvelle fonction @ Gutenberg (https://www.gutenberg.agency) : Création du département Marketing, Communication et Partenariats stratégiques. Repositionnement de l’offre, refonte de la plateforme de marque, organisation de la convention nationale.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur BU Marketing, L'Univers NOZ
Conduite du changementDigitalisation des processusIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Pilotage Business Unit 50 collaborateurs sur périmètre 200M€ annuels - modèle économique atypique de déstockage. Croissance +20%, structuration organisation, maturité décisionnelle.
Résultat
Trajectoire croissance +20%, renforcement maturité décisionnelle, interfaces stratégiques Europe/Monde.
Directeur Général de transition, en charge du développement, Maison Pop Pop
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Gestion de crise.
Restructuration d’un studio créatif orienté stratégie de marque, communication corporate et influence.
Restructuration d’un studio créatif orienté stratégie de marque, communication corporate et influence.
Résultat
Gestion et optimisation des ressources.
Repositionnement de l'offre. Conception des argumentaires, des outils d’aide à la décision, des listings de prospection... Construction d’un écosystème hybride :
. Agence 360° (campagnes, activations digitales, événements, éditions).
. Maison d’édition (revue épicurienne dédiée à la slow culture et aux transitions sociétales).
. Concept-store (lieu expérientiel, de création et d’exposition autour de la culture urbaine).
Repositionnement de l'offre. Conception des argumentaires, des outils d’aide à la décision, des listings de prospection... Construction d’un écosystème hybride :
. Agence 360° (campagnes, activations digitales, événements, éditions).
. Maison d’édition (revue épicurienne dédiée à la slow culture et aux transitions sociétales).
. Concept-store (lieu expérientiel, de création et d’exposition autour de la culture urbaine).
Directeur Marketing et Communication, Groupe Winfarm / Vital Concept
Création / Lancement d'activitéInternationalisationTransformation digitale
Le cadre
Transformation digitale et Conduite du changement dans un contexte Marketing 100% Print.
Management du service Marketing et Communication (équipe de 17 personnes : chefs produits, rédacteurs, graphistes, community managers).
Maintien du budget de fonctionnement ISO.
Management du service Marketing et Communication (équipe de 17 personnes : chefs produits, rédacteurs, graphistes, community managers).
Maintien du budget de fonctionnement ISO.
Résultat
Conception et déploiement de l'écosystème digital avec suivi data hebdomadaire.
Lancement de 11 sites e-commerce sur la France et le Benelux. Animation des réseaux sociaux.
Gestion d'un catalogue produit de 45000 références.
Communication équilibrée 50% print et 50% digitale (sans augmentation budgétaire).
Lancement de 11 sites e-commerce sur la France et le Benelux. Animation des réseaux sociaux.
Gestion d'un catalogue produit de 45000 références.
Communication équilibrée 50% print et 50% digitale (sans augmentation budgétaire).
Directeur de la Marque, de la Communication et de l'Expérience Client, Bioburger
Création / Lancement d'activitéOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projet
Le cadre
Développement du réseau (ouverture de nouveaux points de vente et création d'un programme de franchise).
Résultat
Refonte de l’identité et du storytelling de l’enseigne (enjeux RSE) → différenciation & acquisition clients.
Déploiement du programme de franchise (valeurs, process & marque employeur) → scaling & croissance réseau.
Conception de la communication institutionnelle axée sur la consommation consciente, responsable et durable.
Planification des campagnes locales et d'expériences interactives à l’occasion de chaque ouverture de restaurant.
Déploiement du programme de franchise (valeurs, process & marque employeur) → scaling & croissance réseau.
Conception de la communication institutionnelle axée sur la consommation consciente, responsable et durable.
Planification des campagnes locales et d'expériences interactives à l’occasion de chaque ouverture de restaurant.
Directeur des Opérations / Directeur Conseil en Expériences de marque, Cabinet Playgrnd
Création / Lancement d'activitéIntérim de directionOptimisation opérationnelle
Le cadre
Mise en œuvre modèle AARRR (growth marketing). Conception parcours clients data-driven pour marques internationales (Nike, Carlsberg, Cofidis). Conseil transformation et marque employeur. Management équipe 9 consultants CX.
Résultat
Développement de l'offre de services.
Fidélisation de comptes clés.
Gestion de la crise Covid.
Fidélisation de comptes clés.
Gestion de la crise Covid.
Directeur Marketing, Communications et Partenariats stratégiques, Agence Gutenberg
Création / Lancement d'activitéRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Repositionnement offre et nouvelle identité agence (transformation & transition). Développement partenariats stratégiques, plan communication 360° focus B2B.
Résultat
Repositionnement offre, transformation identité agence, partenariats stratégiques B2B.
Directeur de BU (Chine), Agence Mazarine Asia Pacific
Création / Lancement d'activitéCroissance externeDéveloppement commercialFusion-acquisitionInternationalisation
Le cadre
Création et scaling filiale Asie-Pacifique (Shanghai/Pékin/Hong Kong).
Résultat
Création et scaling filiale Asie-Pacifique, internationalisation, management de 30 collaborateurs.
Développement du portefeuille client (comptes clés Luxe & Patrimoine culturel).
Conseil stratégique campagnes intégrées acquisition & engagement.
Développement du portefeuille client (comptes clés Luxe & Patrimoine culturel).
Conseil stratégique campagnes intégrées acquisition & engagement.
Directeur Général, Agence Reflex Shanghai
Création / Lancement d'activitéInternationalisationPMO / Gestion de projet
Le cadre
Création et développement agence.
Implantation et croissance sur le marché asiatique.
Consolidation relations autorités locales.
Implantation et croissance sur le marché asiatique.
Consolidation relations autorités locales.
Résultat
Création agence, développement international.
Rentabilité opérationnelle (marge nette annuelle de 500k€).
Rentabilité opérationnelle (marge nette annuelle de 500k€).
Directeur de clientèle / Responsable du planning stratégique, Agence Reflex Paris
Création / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Création et pilotage d'un groupe de communication indépendant.
Résultat
Structuration offre agence, création 3 départements, recommandations stratégiques.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
ISM - Marketing de l'innovationBac+3/Bac+4
ISTEC - Business SchoolBac+5
Playgrnd - Learning by doingFormation continue
Côté coulisses
Cultures du mondeVie associativeVie politique et débat d'idées
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Marketing & CommunicationCommercial & Développement des ventesDirection générale & Stratégie
Contextes & opérations
Création / Lancement d'activitéConduite du changementOptimisation opérationnelleIntérim de directionCroissance externeRetournement de criseDéveloppement commercialInternationalisationRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils (CRM / Martech)
AirtableAsanaGoogle WorkspaceHubSpotMicrosoft 365Power BISlack
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupEntreprise familialeNon déductible du CVSecteur public
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionÉducation & FormationHôtellerie & RestaurationLuxe & ModeMarketing & CommunicationMédias & CommunicationRetailSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAmérique du NordAsie-PacifiqueEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternational
Régions
BretagneCentre-Val de LoireÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la Loire
Bases
Rennes (35000)Pleudihen-sur-Rance (22690)Paris
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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