29 ansd'expérience
2026membre depuis
Emmanuelle JOSSOT
Communication · Transformation · COO
Directrice de la transformation organisationnelle – Manager de transition en réorganisations complexes
« Spécialiste du management de transition en environnements complexes et à fort enjeu humain. Accompagne organisations, dirigeants et managers en réorganisations, crises et transformations stratégiques en alliant vision systémique, intelligence émotionnelle et efficacité opérationnelle. Expertise reconnue en médiation professionnelle, audit organisationnel et conduite du changement auprès de grands comptes (Accenture, EDF, TotalEnergies, Chanel, Thales, LVMH) et secteur public (ministères québécoi »
Parcours en bref
Consultante en transformation des organisations & en gestion de crises / Management de transition, Le détail qui compte
Le cadre
Consultant indépendant intervenant auprès de grands comptes et secteur public (France, Canada, Algérie). Missions variées : audit organisationnel, réorganisations complexes, gestion de crises relationnelles, coaching de dirigeants, conduite du changement, médiation professionnelle.
Résultat
Clients multisectoriels : Accenture, Avanade, EDF, GrDF, TotalEnergies, Chanel, Thales, Vinci, LVMH, Alstom, SPIE, Nexity, Union Européenne, Ministère des Affaires étrangères algérien, Conseil du Trésor (Québec), Centre de Services Partagés du Québec, start-ups. Missions notables : management transition Centre Services PowerPlatform TotalEnergies (22 mois, 90 pers.), Migration BAL EDF (6 mois, 220 M€ enjeu), Coordination conduite changement Plan harmonisation réseaux Québec (14 mois, 3500 utilisateurs, +1M$ canadien budget), Management Direction Services Administratifs CSPQ (7 mois, 12 pers., 600 utilisateurs internes).
Consultante en transformation organisationnelle, JStratégia
Le cadre
Cabinet conseil au Canada spécialisé dans accompagnement secteur public (ministères, organismes publics québécois). Conduite du changement, management de transition, gestion de crises, accompagnement stratégique.
Résultat
Interventions auprès de ministères et organismes publics québécois. Expertise reconnue en conduite du changement et management de transition secteur public.
Directrice d'entreprise, Entreprise Robert
Le cadre
PME BTP. Direction générale, gestion RH, relation clientèle et commerciale, management équipe opérationnelle.
Résultat
Management de 5 personnes, gestion RH et relation clientèle dans secteur BTP.
Certifications
Certification en médiation professionnelle
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1997 · DUT Techniques de CommercialisationBac+2
2014 · GRH, Dialogue social et transformation des organisations · CNAMMaster
Côté coulisses
Développement personnelHumanitaireIntelligence artificielleMéditationNouvelles technologiesPop
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESecteur publicSociété internationaleStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur public
Secteurs
Aéronautique & DéfenseCommerce & DistributionConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueIT & NumériqueLuxe & ModeMédias & CommunicationPharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTélécommunications
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAmérique du NordAsie-PacifiqueFranceInternational
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBretagneCentre-Val de LoireCorseÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Rennes
~1 h au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 3 j de télétravail
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