Delphine LEVEL

Direction financière externalisée et à temps partagé ; pilotage de trésorerie et de la performance ; structuration des organisations et des outils ; accompagnement des dirigeants dans leurs arbitrages et transformations.

Interventions personnelles dans le cadre des missions confiées à LVL Executive ; accompagnement des dirigeants dans la fiabilisation de leur pilotage financier et l'anticipation de leur trésorerie.

Foncière immobilier commercial – CA 15 M€ (2020 : 7.4 M€) | 80% CA Groupe | 70 000 m² | 350 locataires | 500 baux | CAPEX ~5 M€/an | 25 collaborateurs (2020 : 6). Reporting direct actionnaire, mise en place du reporting de direction et animation du CODIR ; représentation du groupe auprès des partenaires financiers, stratégiques et opérationnels.

Réduction 25 pts retards de paiement via structuration suivi encaissements ; arbitrage programmes rénovation et revalorisation d'actifs ; digitalisation et pilotage data-driven avec outils intégrés ; management transversal multi-sites (France-Antilles-Guyane) ; création 2 établissements et restructuration juridique/fiscale ; migration logiciel gestion (sélection, négociation, déploiement, accompagnement).

Structuration de la direction financière et du pilotage d'un groupe multi-sociétés en forte croissance (CA : 7.4 M€ en 2020 → 15 M€ en 2024 ; 70 000 m² ; 350 locataires ; 500 baux ; CAPEX ~5 M€/an ; 6 → 25 collaborateurs). Périmètre piloté : 15 M€ CA.

Mise en place consolidation Groupe et harmonisation des processus ; réduction délais production comptes de 8 à 3 mois ; réduction DSO de 45+ jours à 18 jours ; optimisation du besoin en fonds de roulement ; structuration d'un dossier investisseur en vue d'une levée obligataire ; pilotage financier d'opérations immobilières lourdes (financements, CAPEX, restructurations, revalorisation d'actifs) ; structuration juridique et fiscale de 15+ sociétés ; déploiement SI (GED, recouvrement, signature électronique, gestion locative).

Industrie manufacturière du verre – 5 entités juridiques | CA 12 M€ | 120 ETP. Structuration du pilotage financier d'une entreprise industrielle confrontée à des enjeux de croissance, de performance opérationnelle et de recrutement.

Mise en place indicateurs transverses (production, qualité, RH, performance financière) ; renforcement processus budgétaire et suivi des écarts ; amélioration compréhension des coûts, marges et facteurs de performance ; accompagnement DG dans décisions d'investissement, organisation et développement ; fiabilisation information de gestion et amélioration diffusion auprès responsables opérationnels ; coordination des fonctions financières, administratives et RH en contexte industriel.

Industrie manufacturière de la bijouterie – Région de Strasbourg. Périmètre : 1 à 4 sociétés | CA croissance de 20 M€ à 33 M€.

Déploiement comptabilité analytique adaptée à activité manufacturière bijouterie/joaillerie ; construction budgets et reportings par centres de coûts ; fiabilisation calculs prix de revient et amélioration compréhension marges par produit/activité/atelier ; mise en place indicateurs rapprochant performance financière aux réalités de production ; accompagnement direction dans analyse des coûts, fixation des prix et décisions d'investissement ; professionnalisation procédures comptables et financières en environnement industriel.

Région de Strasbourg – Niveau senior : responsable de mission, gestion des assistants, planification, répartition et contrôle des tâches, feedback clients et manager Deloitte.

Contrôle interne et procédures SOX ; audit des états financiers French GAAP, IFRS et USGAAP ; audit statutaire de sociétés cotées.