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30 ansd'expérience 2026membre depuis
Alain MAYGEOZ

Alain MAYGEOZ

Transformation · DSI · CTO

Manager de Transition IT | DSI ad interim | Transformation et Continuité

30 ans d'expérience La Tour-de-Peilz (1814) Membre · Le Quorum
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« DSI de secteur régulé (santé, secteur public, télécoms) avec 25+ ans de mandat, expert en reprise de direction informatique, continuité opérationnelle et transformation sans interruption de service. Combine leadership exécutif (gouvernance, portefeuille, budgets 7,5–14 M CHF), refonte de modèles opérationnels et gestion d'équipes techniques sous contrainte (20 ETP, 100+ partenaires). Posture fédératrice sur environnements sous tension, avec preuve en réorganisation/restructuration majeure (regro »

Parcours en bref

Manager de transition et conseil indépendant, Cabinet de conseil Suisse romande
Services aux entreprises · 11/2025 – en cours

Le cadre

Mandats de transition IT, modèles opérationnels, gouvernance SI, introductions IA
Directeur des systèmes d'information (DSI), Hôpital Riviera-Chablais, Vaud-Valais
Pharmacie & Santé · 09/2021 – 10/2025

Le cadre

Direction portefeuille IT critique (20 ETP, 14 M CHF), continuité de service, gouvernance données/sécurité, introduction IA clinique, reporting CODIR/COMEX

Résultat

Refonte modèle opérationnel IT de bout en bout (01/2023–10/2025) : contention progression ressources 5%, intégration sécurité & gouvernance données, approche orientée produit, arbitrage portefeuille aligné plan stratégique
Chef du Service TIC, Hôpital Riviera-Chablais, Vaud-Valais
Pharmacie & Santé · 04/2020 – 08/2021

Le cadre

Exploitation, maintenance, support infrastructures IT/télécoms, coordination projets d'évolution TIC, qualité de service clients internes/externes

Résultat

Réorganisation département IT : séparation nette exploitation/projets, alignement standards ITSM, conduite changement organisationnel et accompagnement collaborateurs, portage évolutions système clinique (ERP)
Senior Management Consultant, Swisscom Suisse
Télécommunications · 01/1996 – 03/2020

Le cadre

Conseil stratégique & opérationnel organisations publiques/santé/télécoms, direction chefs de projet, gestion budgets 7,5 M CHF, piloage programmes d'envergure

Résultat

25 ans mandat. Missions clé : Regroupement 5 sites hospitaliers (07/2018–03/2020, 2000 collab., 100 partenaires, transition TIC sans interruption + refonte processus/orga) ; Global Health Campus (10/2017–06/2018, 1500 utilisateurs, 5 ONG, plan transition complet)

Certifications

AWS Business ProfessionalData Protection OfficerIPMA CITIL v3Leadership FoundationPROSCI

Langues

Allemand · Intermédiaire
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1996 · Brevet fédéral de télématicien · LausanneBac+2

Côté coulisses

LectureRandonnéeSki alpinVTT

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations

Méthodologies

Communication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation

Outils & méthodes

AWSJira / ConfluenceMicrosoft 365

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporateSecteur publicSociété internationaleSociété cotée

Secteurs

Énergie & UtilitiesInformatique & NumériquePharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTélécommunications

Zones d'intervention

Périmètre

Europe de l'Ouest

Bases

La Tour-de-Peilz (1814)GenèveLausanneFribourgNeuchâtelSion (1950)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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