21 ansd'expérience
2026membre depuis
Amandine BERT
COO · Supply chain
Supply Chain Director – E-commerce & Logistique Intégrée
« Experte supply chain et logistique intégrée en environnement e-commerce (1Md€ CA, 1 000 pers). Maîtrise éprouvée de la gestion multi-entrepôts (250 pers, 34 000 m²), du S&OP, de l'optimisation des flux. Chef d'orchestre transverse capable de piloter transformation opérationnelle, retournement de performance et conduite du changement en contexte de forte croissance ou redynamisation. »
Réalisations clés
- " - 16 % sur la couverture de stock en 6 mois"
- " implémentation de deux WMS en 6 mois sur 2 dépots"
- " Réduction des retards de commandes clients de 100% à 8 % en 4 mois"
Parcours en bref
Responsable des Opérations - MT, Prestation de services d'achats (Confidentiel)
Le cadre
Mission de transition – 140M€ CA, 100 pers
Résultat
Management relais et transformation : accompagnement au développement des managers, mise en place de standards de management. Redressement de la performance : analyse des pertes de productivité, plans d'action CT/MT. Amélioration du climat social : stratégies de communication et conduite du changement.
Supply Chain Director, OSCARO.COM
Le cadre
E-commerce – 230M€ CA, 500 pers, membre du CODIR
Résultat
Management logistique : 2 entrepôts (34 000 m²), 250 pers, budget 12,8M€/an, 160K pièces/semaine. Mise en place standards managériaux : baisse coûts 8%, classification ABC stocks, gain performance 6%. Transport BTC : 18M€ budget, saving 300K€ négociation annuelle, changement TMS (réduction erreurs). Approvisionnements : 3 200 références stock, réduction couverture 30j→25j, validation outil Slimstock. Projets : migration WMS LMXT, dropshipping, fiabilisation flux (Agile), révision schéma directeur logistique.
Supply Chain Director, SHOWROOMPRIVE.COM
Le cadre
E-commerce – 1Md€ CA, 1 000 pers
Résultat
Management S&OP IN/OUT : prévisions CT/MT, animation forecast accuracy, anticipation peak season. Chef d'orchestre exécution opérationnelle. Gestion flux approvisionnement (stock/drop/cross-dock) : suivi KPIs fournisseurs et indicateurs ADV/financiers. Onboarding fournisseurs & sécurisation promesse client : processus mis en place, respect promesse 95%. Management équipe 15 pers.
Procurement Director, SHOWROOMPRIVE.COM
Le cadre
E-commerce – 1Md€ CA
Résultat
Gestion flux approvisionnement : suivi physique (stock/CD/DS) et financiers. Contrôle indicateurs opérationnels : amélioration taux retard fournisseurs 5 pts, baisse taux rupture 0,5 pts, passage encours 2 mois→15 jours. Management équipe 15 pers (France/Inter).
Directrice de l'Excellence Approvisionnement, SHOWROOMPRIVE.COM
Le cadre
E-commerce – 1Md€ CA
Résultat
Création du service : mise en place outils, KPIs, scoring fournisseurs. Animation revues de performance mensuelles (BU & fournisseurs).
Supply Chain Manager, SHOWROOMPRIVE.COM
Le cadre
E-commerce – 1Md€ CA, 1 000 pers
Résultat
Stratégie : schéma directeur 3 ans. Opérations : planification flux 12M commandes/an, gestion 6 prestataires logistiques, pilotage reverse & délottage (4 sites, 40 000 m²). Transport BTC/BTB : budget 50M€. Projets : création pôle supply chain/logistique, mécanisation/informatisation reverse logistique, automatisation délottage (30 000 m²). Management équipe 15 pers.
Contrôleuse Interne, SHOWROOMPRIVE.COM
Le cadre
Transition
Résultat
Mise en place procédures, optimisation process, contrôle et suivi de la marge.
Contrôleuse Interne, GAME France
Le cadre
Vente jeux vidéo, multi-sites – 1 000 pers
Résultat
Mise en place et suivi application procédures, garant de la marge.
Chargée Mission RH, GAME France
Le cadre
Vente jeux vidéo, multi-sites – 1 000 pers
Résultat
Suivi dossiers disciplinaires, gestion IRP, paie et administration du personnel.
Responsable Approvisionnement - MT, ALKOR
Le cadre
Mission Management Relais (7 mois) : 6 ETP
Réorganisation équipe : baisse 20% ETP
Formation : Mise en place de formations sur le DDMRP
Préparation Haute saison
Automatisation des tâches
Gestion Portefeuille fournisseurs stratégiques dont l’export
Mission Transformation (2x 6 mois) :
Baisse du niveau de stock : Etudes internes/externes, changement de
paramétrage DDMRP -> gains réalisés 2M€/5M€ projetés, Réalisation/Suivi
courbe de stock/capacitaire logistique
Mise en place de l’OTIF : Animation et suivi
Mise en place process ciblés (déplacement flux, fournisseurs ciblés…)
Suivi de fournisseurs stratégiques
Livre blanc sur les process Approvisionnement
Accompagnement Sujets stratégiques : prévisions des ventes, Nouveaux
Kpi’s taux de Service
Réorganisation équipe : baisse 20% ETP
Formation : Mise en place de formations sur le DDMRP
Préparation Haute saison
Automatisation des tâches
Gestion Portefeuille fournisseurs stratégiques dont l’export
Mission Transformation (2x 6 mois) :
Baisse du niveau de stock : Etudes internes/externes, changement de
paramétrage DDMRP -> gains réalisés 2M€/5M€ projetés, Réalisation/Suivi
courbe de stock/capacitaire logistique
Mise en place de l’OTIF : Animation et suivi
Mise en place process ciblés (déplacement flux, fournisseurs ciblés…)
Suivi de fournisseurs stratégiques
Livre blanc sur les process Approvisionnement
Accompagnement Sujets stratégiques : prévisions des ventes, Nouveaux
Kpi’s taux de Service
Langues
Anglais · Intermédiaire
Formation
2000-2002 · DUT Gestion des Entreprises et des Administrations · Poitiers IUTBac+2
2002-2004 · Maîtrise en Sciences de Gestion · Poitiers IAEBac+4
2004-2005 · Master II Gestion des Entreprises · Poitiers IAEMaster
Côté coulisses
BasketballCourse à piedCuisineLectureSki alpin
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projet
Postures & leadership
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
Commerce & DistributionRetailServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Bondy (93140)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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