29 ansd'expérience
2026membre depuis
Brice BERNIER
Transformation · COO · DG
Dirigeant industriel – Direction générale & Opérations
« Dirigeant industriel senior avec 20+ ans d'expérience en Direction générale et Opérations de groupes industriels (19–185M€, 70–1100 personnes). Expert reconnu en transformation industrielle (Industrie 4.0, ERP/MES, lean manufacturing) et retournement de crise dans des secteurs complexes (aéronautique, cosmétiques, dispositifs médicaux, ferroviaire, emballage). Démontre une excellence opérationnelle constante (P&L, cash, EBIT) et une capacité éprouvée à orchestrer la croissance externe, la transformation industrielle et le pilotage de la performance. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des Opérations Groupe (management de transition), Groupe Defontaine
Le cadre
Direction des Opérations groupe multi-sites (France/Chine/Tunisie), 3 sites, 850 personnes. Membre du COMEX groupe. Pilotage de 4 BU (Usinage aéronautique, Roulements industriels/éolien, Couronnes automobile). Management 4 Directeurs Techniques et directions Maintenance/BEI, QHSE, R&D, Supply-Chain, RSE.
Résultat
Plan de fermeture du site de Tunisie, retour au budget des résultats économiques, plan de productivité, mise en place supply chain groupe. Restructuration d'équipes de direction en environnement aéronautique hautement réglementé.
Directeur Général Délégué Groupe, Nature & Stratégie
Le cadre
Direction Générale Opérations du groupe + Direction Générale laboratoire ALVEND. PME chimie spécialité (31M€, 180 personnes). Reprise croissance CA, retour rentabilité.
Résultat
Reprise croissance du CA, plan retour à la rentabilité. Mise en place et accompagnement nouvelle équipe management. Définition conduite feuille de route 3 ans : structuration processus, changement ERP, transformation profonde pratiques.
Directeur des Opérations, KP Linpac Pontivy
Le cadre
Emballage alimentaire (210M€, 370 personnes). Direction Opérations industrielles. Management de transition.
Résultat
Pilotage des Opérations industrielles, restructuration équipes, optimisation process.
Directeur Général (mandat), Terolab Surface
Le cadre
Biotech (10M€, 70 personnes). Management de crise et retournement.
Résultat
Gestion de crise, retournement, restructuration.
Consultant, Eurofins
Le cadre
Accompagnement management projet industriel pilote (n°1 mondial analyses microbiologiques).
Résultat
Conseil en management projet industriel.
Directeur Général (France + USA), Satys Interiors France
Le cadre
Secteur ferroviaire/Matériaux composites métalliques (42M€, 300 personnes). Pilotage Opérations pour absorber doublement CA 2019 et retour à rentabilité 2020 (perte N-1).
Résultat
Réorganisation CoDir (recrutements direction commerciale/RH/finance). Retour à la rentabilité (perte -6,2% EBIT → équilibre 2019/20). CA 42M€ vs 32M€ 2018/19 (+31%), budget 2020/21 52M€. Démarrage activité USA.
Directeur des Opérations Groupe, Newclip Technics
Le cadre
Dispositifs médicaux implantables (19M€, 115 personnes). Transformation industrielle PME (45 pers/1 société) → groupe (115 pers/3 sociétés). Transformation managériale, croissance +25%/an.
Résultat
Mise en place équipe direction et process pilotage performance. Accompagnement croissance CA 6,4M€ (2014) → 19M€ (2019) : construction 2 sites production, réintégration sous-traitance, recrutement équipes.
Directeur Technique France, Albea Cosmetics France
Le cadre
Emballage cosmétique multi-sites (65M€, 520 personnes). Membre CoDir France. Management 35 personnes (chiffrage, développement produits/process). Business développement.
Résultat
Plan majeur modernisation site : réintégration sous-traitance, robotisation, automatisation → réduction part MOD/CA 50% en 4 ans. Chantier Lean Manufacturing majeur. Prise nouveaux business (1–8M€), transfert activité 2 sites.
Responsable Méthodes & Industrialisation, Albea Cosmetics France
Le cadre
Site Plouhinec (65M€, 520 personnes). Emballage cosmétique.
Résultat
Préparation transformation industrielle et managériale du groupe.
Responsable industriel, Huhtamaki France Dourdan
Le cadre
Emballage alimentaire (21M€, 180 personnes). Usine Dourdan. Membre CODIR (management 100+ personnes).
Résultat
Mise en place pilotage performance (TRS, TRG, taux qualité). Création et mise en route nouvel atelier forte automatisation.
Responsable technique, Huhtamaki France Dourdan
Le cadre
Emballage alimentaire (21M€, 180 personnes). Maintenance et industrialisation.
Résultat
Fondation des activités techniques du site.
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1997 · Ingénieur en Plasturgie · ISPA (Institut Supérieur de Plasturgie d'Alençon)Ingénieur
2020 · Master de management (Direction de Centre de Profit) · Audencia Business SchoolMaster
Côté coulisses
Course à piedPlongée sous-marineTrailTrekking
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Intérim de directionOptimisation opérationnelleConduite du changementModernisation / migration du SIRetournement de criseRestructuration / RéorganisationTransformation digitalePMO / Gestion de projet
Domaines d'expertise
Production & OpérationsDirection générale & StratégieSupply Chain & LogistiqueFinance & Contrôle de gestionR&D & Innovation
Méthodologies
AdaptabilitéGestion de la pressionFédérateur d'équipeLeadership & managementOrientation résultatsIntelligence émotionnelleRigueur & organisationGestion du changement
Outils & méthodes
Microsoft 365SagePower BIExcel (avancé)SAP
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseBeautéChimie & MatériauxIndustrie manufacturièreLuxe & ModePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
BretagneCentre-Val de LoireNormandieNouvelle-AquitainePays de la Loire
Bases
La Chapelle-sur-Erdre (44240)Saint-Vincent-sur-Jard (85520)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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