20 ansd'expérience
2026membre depuis
DC
Damien CAUVIN
Transformation · COO
Directeur de Site Industriel | Management de Transition & Transformation
« Dirigeant industriel de 18 ans spécialisé dans la reprise en main et la transformation de sites/BU en crise. Expert reconnu en management de transition (4 missions menées à terme depuis 2019), capable de restaurer la performance opérationnelle (déficit -1,5M€ → -0,1M€ ; OTIF +7% ; -20% pannes machines) tout en fédérant les équipes et sécurisant les environnements. Allie courage managérial, dialogue social et orientation résultats dans des contextes industriels complexes (aéronautique, constructi »
Parcours en bref
Directeur de Site en Transition, Filiale d'un grand groupe sidérurgique
Le cadre
Transition, renouvellement contrat client, ajustement ressources
Résultat
Renouvellement contrat client avec augmentation de volume ; développement coaching rituels de management et pilotage du site
Bilan de compétences et coaching, Développement personnel
Le cadre
Leadership, préparation nouvelle mission de direction
Résultat
Approfondissement du leadership avant nouvelle mission de direction ; Présidence d'une association
Directeur Exploitation, Aliaxis (filiale Girpi)
Le cadre
Transformation de site, réduction coûts, amélioration satisfaction client, remise en conformité HSE
Résultat
OTIF +7% ; pannes machines -20% ; audit et plan de transformation du site ; remise en conformité HSE ; Présidence CSE et conduite NAO
Directeur BU, Duqueine
Le cadre
Mission de transition, audits internes/clients, plan d'action, crise ERP
Résultat
Audits Airbus, Safran, Dassault ; plan d'action et mobilisation des équipes ; gestion de crise lors du changement ERP (SAGE)
Directeur Usine, Trigano MDC
Le cadre
Mission de transition, assemblage et process discontinu
Résultat
Pilotage d'une usine de 250 personnes en contexte de transition (mobil-homes, caravanes, tôlerie, menuiserie, confection)
Directeur d'activité, BonnaSabla (groupe Consolis)
Le cadre
Expatriation Malaisie, transformation et amélioration continue, optimisation achat
Résultat
Gain de 1M$ vs budget ; définition et gestion d'investissements (400k€) ; optimisation politique achat (Make or Buy, relocalisation) ; mise en place politique RH (matrices de compétences, réduction absentéisme)
Directeur de 2 usines, BonnaSabla (groupe Consolis)
Le cadre
Optimisation centre de coûts, mise en place culture QHSE, gestion partenaires sociaux, PSE
Résultat
Déficit réduit de -1,5M€ à -0,1M€ ; accidents 10 → 0 ; mise en place culture QHSE ; réduction des litiges clients ; accompagnement PSE et fermeture d'un site
Responsable de site industriel, ArcelorMittal Construction France
Le cadre
Plan de performance WCM, implémentation de nouveaux produits, maintien des certifications
Résultat
Plan WCM : 1M€ d'investissements, -2,4M€ de coûts en 2 ans ; implémentation de 3 nouveaux produits ; maintien des certifications OHSAS, ISO 9001, 14001
Responsable industriel, ArcelorMittal Construction France
Le cadre
Création et déploiement d'une nouvelle activité, développement produits/procédés, stratégie Make or Buy
Résultat
Création et déploiement du pôle industriel de nouvelle activité (composants structurels résidentiels RT2020 préassemblés) ; définition vision industrielle, budget et investissements ; constitution et développement de l'équipe ; mise en place traçabilité RFID et MRP spécifique
Chargé de projet industriel, Airbus
Le cadre
Stage ingénieur, usinage et formage
Résultat
Stage ingénieur en Usinage & Formage
Membre du conseil d'administration, UTT
Le cadre
Gouvernance, initiation aux enjeux stratégiques
Résultat
Initiation à la gouvernance
Chargé de projet Lean Manufacturing, Airbus
Le cadre
Stage ingénieur, projet Lean
Résultat
Stage ingénieur en Lean Manufacturing
Certifications
ISO 14001ISO 9001OHSAS 18001
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2004 · Prépa TSI · Lycée Rascol, AlbiBac+2
2008 · Ingénieur en Systèmes Industriels · UTTIngénieur
2020 · Master 2 Gestion & Conseil / Contrôle de gestion · IAE NantesMaster
Côté coulisses
Actualité économiqueBourse et investissementÉchecsPhotographie
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsRessources humaines
Méthodologies
AdaptabilitéÉcoute activeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
MRP spécifiqueSageTraçabilité RFID
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate
Secteurs
Aéronautique & DéfenseConstruction & ImmobilierIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Nantes (44000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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