32 ansd'expérience
2026membre depuis
« Manager de transition senior avec 30 ans d'expérience industrielle et expertise confirmée en restructuring, transformation stratégique et gestion P&L. Spécialiste de retournements en contexte difficile (conciliation, plans de sauvegarde), de pivots de modèles économiques et de pilotage d'équipes multiculturelles. Dernier succès : stabilisation d'Akrocean (12 collaborateurs, 7M€ CA) avec passage de l'EBE de négatif à +600k€ et déploiement IA. »
Parcours en bref
Président / Directeur Exécutif de Transition, GWENNILI Services
Le cadre
Indépendant, structure personnelle de prestations en management de transition
Résultat
En mission chez Akrocean (mesures vent champs éolien offshore) : stabilisation entreprise en conciliation/plan de sauvegarde. 7M€ CA, 12 collaborateurs. EBE passé de valeurs négatives sur 2 derniers exercices à +600k€. Recentrage activités, montée compétence équipes, déploiements outils IA, remotivation.
Directeur Général, Neotek SAS
Le cadre
Société spécialisée dans le négoce et l'ingénierie d'équipements sous-marins civils et militaires
Résultat
Transformation stratégique : passage modèle Produits (Négoce) → modèle équilibré Produits/Solutions/Support (Ingénierie, Services). Résultats : réduction part Négoce < 50%, augmentation profitabilité 2023-2024. Gestion 19 collaborateurs, CA 8M€ en 2024.
Manager de Transition – Responsable Business Unit, Boccard (Groupe Fives)
Le cadre
Gestion complète BU tuyauterie industrielle. Groupe Fives : 8000 personnes, 2Md€ CA, 30 pays.
Résultat
P&L BU de 12M€, 110 collaborateurs sur 4 agences. Responsabilités : Opérations, Commerce, Finances.
Directeur Commercial Product Line « Grinding | Ultra Precision », Groupe Fives – Paris
Le cadre
Groupe international 8000 personnes, 2Md€ CA, présent 30 pays. Animation commerciale export multi-régions. Marchés automobiles et camions. Diversification roulement à billes.
Résultat
Prises de commandes annuelles 120M€ (dont 45M€ en Service). Direction commerciale export Europe, Amérique du Nord, Asie.
Directeur « Aftermarket & Services » Product Line « Grinding | Ultra Precision », Groupe Fives – Paris
Le cadre
Renforcement activité Services au niveau mondial Europe (UK, Allemagne, Italie), Amérique du Nord (USA, Mexique), Asie (Chine, Japon).
Résultat
CA activité Service d'environ 45M€ fin 2019. Gestion complète P&L BU Services Commerce/opérations/finances. Marchés : constructeurs automobiles et camions.
Directeur « Aftermarket & Services » Product Line « Filling & Sealing », Groupe Fives – Paris
Le cadre
Structuration et développement entité Services multirégions (hiérarchique Europe, fonctionnel Asie/Amérique du Nord). Marché automobile.
Résultat
Augmentation CA de 20M€ (2013) à 30M€ (2019) à iso profitabilité. Gestion P&L BU Services Commerce/opérations/RH/HSE.
Directeur d'agence Fives Nordon, Groupe Fives – Paris
Le cadre
Gence tuyauterie industrielle secteurs pétrolier, naval, chimie. 3M€ CA, 30 personnes. Clients : STX Europe, TOTAL, YARA, EDF Cordemais.
Résultat
Mise en place méthodologie gestion de projets et organisation semi-industrielle.
Responsable Ventes matériels terrestres, Sercel SA (Groupe CGG)
Le cadre
Vente et gestion projets matériels de prospection géophysique. Activité mondiale du cycle de vie (vente, design, fabrication, livraison, mise en service, support).
Résultat
Prise de commandes 15M€ (2006) à 20M€ (2011). CA 15M€–20M€.
Responsable de Projets Neufs puis Projets Support, Thales Underwater Systems (Groupe Thales)
Le cadre
Gestion projets systèmes de sonars militaires pour bâtiments de surface (Lutte Anti Sous-Marins). Études et projets support logistique pour marines étrangères (Danemark, Pakistan, EAU, Belgique).
Résultat
Projets 1M€ à 5M€. Nombreux projets support logistique marines étrangères.
Ingénieur Projets, La Girondine (Groupe Sidel)
Le cadre
Gestion projets machines et lignes complètes remplissage agroalimentaire (liquides plats). Activités 75% export (Afrique, Europe, Russie, Mexique, Moyen-Orient).
Résultat
Projets export multi-régions, expertise cycle de vie complet.
Ingénieur Travaux, Groupe Ponticelli Frères
Le cadre
Gestion de chantiers tuyauterie industrielle (pétrolier, naval, chimie). France/Europe, notamment 1,5 an à Anvers.
Résultat
Gestion d'équipes 15 à 45/50 collaborateurs selon chantiers.
Ingénieur d'Essais et Mise en Service, ATEM (Groupe Alphatem)
Le cadre
Essais de sous-systèmes centrales nucléaires Chooz et Civaux. Rédaction et exécution procédures d'essais de sous-systèmes centrales nucléaires en construction.
Résultat
Expertise mise en service centrales nucléaires.
Matelot embarqué – bâtiment hydrographique Borda, Marine Nationale
Le cadre
Service militaire, bâtiment hydrographique.
Résultat
Formation militaire et maritime.
Certifications
PSC1
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1991 · CPGE Math Sup/Spé TBac+2
1994 · Diplôme d'Ingénieur · Arts et Métiers ParisTechIngénieur
Côté coulisses
Course à piedRugbyVoile
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Contextes & opérations
Développement commercialIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
AdaptabilitéEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Nantes (44000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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