36 ansd'expérience
2026membre depuis
Bruno ARBONEL Membre vérifié
Commercial · Transformation · Projet / PMO
CEO / Managing Director | Interim Executive — Restructuring, Turnaround & Transformation
« Directeur général interim et manager de transformation avec 25+ années d'expérience en turnaround et restructuring d'entreprises (€26M à €3B). Spécialiste éprouvé de la transformation opérationnelle, la gestion de crises et la création de valeur durable. Combine vision stratégique et exécution opérationnelle pour piloter des portefeuilles complexes (multilingues, multi-secteurs, 4 continents) : technologie, logistique, retail, voyage. Reconnu pour restaurer la profitabilité et moderniser les mod »
Réalisations clés
- Mission DG : Retournement et retour à l'équilibre financier d'une SAS dotée d'une DSP en Polynésie Française : de -30M€ à 0 en 3 ans.
- Mission au sein d'une organisation paritaire sous mandat Admin.Judiciaire : audit organisation & performance + modélisation de scenarii de transformation + mise en place de logiciels achats YOOZ + métiers Travel&Hospitality SPEED MEDIA / MB3M / RESALYS.
- Mission PMO : mise en d'un ERP (logiciel de caisse, stock et CRM), de la trajectoire analytique au déploiement + création d'une Market Place & produits digitaux postaux - durée 2 ans ;
Parcours en bref
Director, Leisure & Holidays Division & Advisor to the Court-Appointed Administrator, APAS-BTP
Le cadre
Non-profit organization under court-supervised administration ; restructuring & digital transformation ; target operating model redesign
Résultat
Led €26M division / 250 FTEs ; restructured leisure division ; redesigned operating model ; supported governance restoration ; validated financial recovery roadmap
CEO, OPT Group
Le cadre
French Polynesian Postal Services (logistics, telecom, financial services) ; interim mission ; enterprise transformation, ERP implementation, carve-out & reorganization, ESG model execution
Résultat
Led €35M turnover / 500 FTEs ; delivered enterprise-wide transformation & ERP implementation ; executed carve-out & restructuring ; restored profitability & modernized nationwide operations
General Manager, Southern Europe, Skillsoft
Le cadre
E-learning sector ; interim mission ; restructuring program, profitability recovery, continuous improvement
Résultat
Managed €80M turnover / 65 FTEs ; executed restructuring program ; secured profitability recovery ; strengthened commercial performance
Chief Commercial & Marketing Officer, Europcar Mobility Group
Le cadre
Global mobility company ; interim mission (2019) ; global restructuring & digital transformation of commercial operations
Résultat
Led global restructuring & digital transformation ; scope €3B turnover / 3000 FTEs
CEO France & Benelux, Egencia
Le cadre
Expedia Group subsidiary ; interim mission ; business scaling, customer-centric transformation, operational excellence
Résultat
Managed $1B turnover / 650 FTEs ; delivered double-digit revenue growth through scaling, transformation & operational excellence
Managing Commercial Director France & Benelux, Amex GBT
Le cadre
P&L leadership, sustained revenue growth, turnaround ; major account management
Résultat
P&L scope $1.8B turnover / 950 FTEs ; achieved sustained revenue growth & turnaround ; awarded Best Sales Leader Worldwide (2014–2016)
CEO, Meditrad SAS
Le cadre
Tour operating company ; turnaround & LBO exit ; strategic execution & value creation
Résultat
Led €15M turnover business through turnaround ; successful LBO exit
VP Commerce & Revenue Management, EMEA, Accor Group
Le cadre
Portfolio management across premium & mid-range brands ; centralized revenue management system implementation
Résultat
Managed €800M portfolio (Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Ibis) ; implemented centralized revenue management system ; awarded Hospitality Manager of the Year (2008)
VP Sales, Southern Europe, CWT, Accor Group
Le cadre
Large-scale sales team leadership ; mobility management concept innovation
Résultat
Led €300M+ in sales acquisitions ; managed 600+ employees ; launched innovative 'mobility management' concept
Marketing Director, Continental Europe & Africa, American Airlines
Le cadre
Department setup, loyalty program development, yield management
Résultat
Set up marketing department & loyalty program at AA in Continental Europe ; in charge of Yield Management dept ; awarded Creative Manager of the Year (2008)
Software Sales Executive, Memorex Telex
Le cadre
Sales development
Co-Founder & Managing Director, Hachette Filipacchi
Le cadre
Startup creation & early-stage management
Certifications
Certified Interim Executive (IFMT)ESG & Sustainable Business TransformationGenerative AI & No-Code for Executive LeadershipPMP (Project Management Professional)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1996 · Master 2 Marketing · Université Paris-DauphineBac+5
2000 · MBA · The Ohio State UniversityMBA
Côté coulisses
GéopolitiqueHistoireOenologieRugby
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Contextes & opérations
Fusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils (CRM / Martech)
ERP / SaaS
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsStartupParticipation de fondsSecteur public
Secteurs
Hôtellerie & RestaurationInformatique & NumériqueServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Bruno ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
