26 ansd'expérience
2026membre depuis
DN
David NICOLAS
Transformation · Projet / PMO · COO
Spécialiste Post Merger Integration & Management Opérationnel - Services BtoB
« David Nicolas est spécialiste de l'intégration post-acquisition M&A, fort de plus de 25 ans d'expérience généraliste en pilotage de P&L, d'équipes opérationnelles et de projets. Profil hands-on de type « couteau suisse », il est intervenu en France et à l'international dans des sociétés de services techniques — IT, ingénierie, bureaux d'études — de 30 à 25 000 collaborateurs. Certifié Post Merger Integration Expert, il apporte, au-delà des Opérations, une expertise reconnue dans les transformations de la DAF, de la DSI et des fonctions support." »
Réalisations clés
- Chez Vulcain Engineering (LBO buy and build), il a conduit un carve-out puis l'intégration de plus de 10 acquisitions internationales (Finlande, UK, Suisse, Belgique, Canada, Allemagne, Danemark) et créé la fonction et la méthode groupe d'intégration M&A.
- Chez Altran, il a multiplié par 10 le chiffre d'affaires de la zone Chine & Asie du Sud-Est en 4 ans, via croissance organique et joint-ventures.
- Récemment manager de transition dans le rôle de Directeur des Opérations Groupe d'une ESN de 100M€ sous LBO, il redresse la marge brute de 2 points et finalise la trajectoire d'intégration post-acquisition à l'approche de l'arrivée d'un nouveau Directeur Général.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des Opérations Groupe (management de transition), ESN 100M€ en LBO
Le cadre
Intégration post-acquisition (3 acquisitions récentes), retournement de confiance, stabilisation et transformation opérationnelles. Métiers : End User, Infrastructures, Cloud Privé Souverain et Cyber, ITSM/ITAM/ITOM.
Résultat
Diagnostic rapide et reprojection ; gouvernance opérationnelle rétablie (instances hebdomadaires, KPIs, COMEX) ; déploiement ERP groupe finalisé avec discipline données ; redressement marge brute +2 points (24% > 26%) et projection 2026 > 27% ; accompagnement nouveau DG.
M&A Integration Manager, Vulcain Engineering
Le cadre
Phase de buy & build intensif : CA 350M€ > 600M€ en LBO. 10+ acquisitions internationales (Finlande, UK, Suisse, Belgique, Canada, Allemagne, Danemark).
Résultat
Soutien managérial crise Finlande (audit, reconstruction procédures financière/managériale/QHSE, restauration lisibilité et rentabilité). Carve-out Finlande pour cession (nouvelle entité juridique, transferts, back-office indépendant, premier déploiement international ERP). Intégration groupe d'ingénierie finlandais 30M€ (prise contrôle 100j, amélioration org 6 mois). Création fonction et méthodes groupe M&A (RETEX, ateliers participatifs, kits, équipe dédiée). Déroulement méthode sur 10 acquisitions avec reporting hebdomadaire CEO.
Gérant Majoritaire, Modulo Béton
Le cadre
Repreneur individuel d'une PME innovante (3M€ CA) en construction modulaire pour recycleries, industrie, bâtiments.
Résultat
Acquisition en propre (dette bancaire et obligataire). Conception des ouvrages, planification et conduite chantiers techniques. Développement brevets internationaux et licences.
Directeur Général Chine & Asie du Sud-Est, Altran
Le cadre
Membre du CODIR Groupe (25 000 collaborateurs, 2 Md€ CA). Zone Chine et Asie du Sud-Est : croissance organique et M&A.
Résultat
Croissance organique grands comptes 50%, création 2 joint-ventures avec carve-outs 40%, intégrations d'acquisitions groupe. CA multiplié par 10 en 4 ans (30M€ > 300M€, 1 000 collaborateurs). Profitable.
Directeur de Projets de Transformation Groupe, Altran
Le cadre
Leader de l'ingénierie externalisée (15 000 collaborateurs, 1,5 Md€ CA). PMO du plan stratégique groupe et transformations structurelles.
Résultat
Fusion & transformation CIS Paris, Stratégie CIS Europe (2008/2009). PMO plan stratégique groupe, Group Solutions Program (2009/2010). Performance Zone Nord, Global Delivery, Restructuration Inde (2010/2011).
Directeur des Opérations, MAP
Le cadre
ESN multisectorielle leader français de l'Assurance Qualité des SI (300 collaborateurs, 27M€ CA).
Résultat
Développement du secteur finances. Direction de BU puis Direction Opérationnelle.
Certifications
Certified Post Merger Integration Expert (IMAA – Zurich)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2000 · Diplôme d'Ingénieur Généraliste · École des Mines de Douai (IMT Nord Europe)Ingénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Fusion-acquisitionCroissance externeOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationIntérim de directionPMO / Gestion de projetConduite du changementCréation / Lancement d'activitéRetournement de criseTransformation digitaleTransmission / CessionCarve-out / Carve-in
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationAdaptabilitéCommunication & influenceÉcoute activeGestion de la pressionGestion du changement
Outils & méthodes
Excel (avancé)Microsoft 365SalesforceSharePointPower BISageSAP
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Construction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
FranceInternational
Régions
Bourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandiePays de la Loire
Bases
France, FranceHauts-de-SeineRennesPontarlier
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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