39 ansd'expérience
2026membre depuis
« Expert en redressement et transformation de DSI en contexte de crise opérationnelle, carve-in/carve-out et programmes critiques. Spécialiste de la reprise en main d'organisations IT sous tension (gouvernance, dette technique, réorganisation d'équipes) avec capacité démontrée à diagnostiquer vite, structurer les manques et livrer des résultats mesurables. Leadership éprouvé dans les environnements internationaux complexes et multiculturels, avec expertise poussée en cybersécurité, ERP/CRM et cond »
Parcours en bref
CTO – Management de Transition, BioGroup
Le cadre
Transformation SI complète, centralisation direction technique, SOC/GOC
Résultat
Pilotage transformation complète SI, mise en place direction technique nationale, structuration processus, modernisation architecture IT
DSI – Management de Transition, Groupe Mac (SFPI)
Le cadre
Restructuration DSI, déploiement ERP Infor LN, gouvernance, harmonisation processus
Résultat
Restructuration complète DSI groupe, pilotage ERP Infor LN, harmonisation processus métiers à l'échelle groupe
Consultant – Audit DSI, Sorbonne Abu Dhabi
Le cadre
Audit complet organisation, SI, sécurité, contrats ; évaluation risques et maturité
Résultat
Audit complet DSI, évaluation risques, définition feuille de route priorisée, alignement IT-stratégie
DSI – Management de Transition, Suzuki France
Le cadre
Intérim DSI, remobilisation équipe, projets stratégiques SAP, appels d'offres critiques (architecture, cloud, cyber, téléphonie)
Résultat
Continuité opérations, recrutement talents, pilotage projets métiers SAP, redynamisation équipe IT, rétablissement confiance métiers
IT Director ERP – Direction IT Programme Déploiement ERP, Clarins
Le cadre
Déploiement deux ERP (Infor M3 + Workday Finance) à l'international 29 pays, e-commerce Salesforce, retail Cegid
Résultat
Coordination déploiement international 29 pays, uniformité processus, recrutement équipes IT, succès ERP multi-sociétés
DSI – Management de Transition, RATP Maintenance
Le cadre
Restructuration équipes, nouvelle gouvernance, programme cybersécurité
Résultat
Restructuration organisationnelle, mise en place gouvernance, déploiement solutions cyber, renforcement équipes IT
Group CIO Deputy – Direction RUN et BUILD Infrastructure et Cybersécurité, ALTEN
Le cadre
Direction production mondiale (Hosting, Cloud GCP/Azure/AWS, Network, Workplace, Identity, Cybersécurité) ; restructuration activité ; hub IT Rabat
Résultat
Direction production mondiale, optimisation efficience opérations, gouvernance cybersécurité globale, recrutement strategic
DSI – Carve-Out Télémécanique, Schneider Electric
Le cadre
Carve-out : définition mode fonctionnement nouvelle entité, nouveaux processus (supply chain, finance, procurement, sales, qualité, RH, bureau d'études), conception DSI et SI, ERP SAP, e-commerce Salesforce, infrastructure & cybersécurité
Résultat
Structuration nouvelle DSI, déploiement ERP SAP, intégration CRM Salesforce, modernisation infrastructure & cyber, recrutement équipe IT
Directeur Build & Run / Directeur de Programmes, Cap Gemini
Le cadre
Management 180 projets infrastructure forfait, équipe 250 personnes (Orano/Framatome SI-NerGie, Ariane Group) ; déménagement data centers vers Equinix ; programme cybersécurité
Résultat
Direction 180 projets, équipe 250, déménagement data centers réussi, schéma directeur infrastructure, gouvernance cyber globale
CTO – Restructuration et Direction Équipe Informatique, Taiga-cm
Le cadre
Restructuration équipe IT, gouvernance, roadmap logiciels et infrastructure cloud
Résultat
Restructuration organisationnelle IT, définition roadmap technique, pilotage évolutions digitales
Directeur de Programme ERP Infor LN, NEXTER
Le cadre
Direction ERP Infor LN en tant que MOA, refonte processus, conduite changement, gouvernance, équipe projet pluridisciplinaire
Résultat
Déploiement ERP réussi, refonte processus métiers, adoption changement, gouvernance programme structurée
DSI Groupe – Carve-In, AKTO – OPCO
Le cadre
Fusion 5 entreprises : création nouvelle DSI groupe, processus et gouvernance, volet social/restructuration, e-commerce Salesforce, ERP Sage X3 et SAP, sécurité Zscaler/Azure
Résultat
Création DSI groupe fonctionnelle, déploiement ERP multiples, intégration e-commerce Salesforce, modernisation infrastructure sécurisée
Directeur de Programme – Service Gestion Risques Opérationnels IT, Société Générale
Le cadre
Mise en place stratégie continuité d'activité, plans PRA/PRS, résilience systèmes critiques
Résultat
Stratégie continuité d'activité déployée, plans PRA/PRS robustes, résilience systèmes critiques assurée
DSI / CTO – Direction Transformation Digitale et Organisation IT, AGEO Assurances
Le cadre
Définition nouveaux processus métier, conduite changement, transformation digitale, refonte e-commerce multi-canaux (assurés, partenaires, commerciaux), apps iOS/Android, refonte DSI organisation, migration Azure/Office 365, call center Siemens Unify
Résultat
Refonte e-commerce complète multicanal, applications mobiles deployed, migration infrastructure Azure réussie, restructuration DSI efficace
DSI – Management DSI et Transformation Digitale, Leyton
Le cadre
International (Maroc, UK, Belgique, Espagne, Italie, Canada, USA) : audit international, plan d'amélioration, gouvernance Agile & DevOps, projets transformation digitale, helpdesk international, restructuration activité, conduite changement
Résultat
Audit international structuré, gouvernance Agile/DevOps mise en place, helpdesk international operational, amélioration processes multisites
Directeur de Programme – Plan d'Amélioration Qualité de Service SI, Allianz
Le cadre
Direction programmes amélioration qualité de service SI : GED, fax, TOIP, centres d'appels, e-commerce (Allianz.fr, printing)
Résultat
Programmes qualité de service déployés, amélioration performances domains clés, fiabilité e-commerce renforcée
DSI de Transition Groupe – Direction Transformation SI et Programmes Stratégiques, Antoria Assurances
Le cadre
Schéma directeur SI, gouvernance Agile, refonte e-commerce, programmes Extranet/E-business (courtiers, entreprises, assurés), technologies .NET/PHP/Symfony/Bus ESB, migration Azure/Office 365, centre d'appels, ERP CLEVA, projets Evolan/GED/Editique/Salesforce/Qlik, refonte data centers/réseau WAN-LAN/cloud/changement opérateur
Résultat
Schéma directeur déployé, gouvernance Agile effective, e-commerce refondé, migration Azure réussie, programmes stratégiques lancés
Directeur de Programme – Programme DEVOPS et Équipe DEVOPS, Banque de France
Le cadre
Mise en place processus DevOps, création équipe DevOps, JIRA et Xebia DeployIT, POC et généralisation
Résultat
Processus DevOps implémenté, équipe DevOps operational, JIRA et DeployIT généralisés, collaboration dev/ops améliorée
Directeur de Programme – Intégration SI, Mutuelle Intériale / La Mutuelle Des Étudiants (LMDE)
Le cadre
Fusion LMDE dans Intériale : intégration SI, alignement processus, continuité services
Résultat
Intégration SI réussie, processus alignés, continuité services maintained
Directeur de Programme – Audit et Direction Programmes DSI, Groupe Altran
Le cadre
Audit maturité digitale DSI France (régions Nord, Est, Ouest), plan d'amélioration, helpdesk externalisé, restructuration support proximité
Résultat
Audit maturité réalisé, plan d'amélioration défini, helpdesk externalisé deployed, support proximité restructuré
DSI – Direction Stratégie Digitale et SI Hospitaliers, CHT de Nouméa / Médipôle de Koutio
Le cadre
Stratégie digitale, schéma directeur informatique, schéma équipement hospitalier, direction équipes dev/TMA/support/exploitation
Résultat
Stratégie digitale définie, schémas directeurs élaborés, équipes managées, qualité SI maintained
Directeur de Programme – Audit et Direction Programmes DSI, Thales Services SAS
Le cadre
Audit maturité digitale DSI France, plan d'amélioration, helpdesk externalisé, restructuration support
Résultat
Audit maturité réalisé, plan d'amélioration, helpdesk deployed, optimisation support
DSI – Direction Stratégie Digitale et SI Hospitaliers (CDI), Établissement Public de Santé Ville Evrard (Hôpital Psychiatrique) + Hôpital Principal Niamey (Niger)
Le cadre
Stratégie digitale, schémas directeurs, direction équipes multidisciplinaires, construction data centers, infrastructure LAN/WAN
Résultat
Stratégie digitale implémentée, deux data centers construits, infrastructure SI robustifiée, équipes dirigées avec succès
DSI Groupe – Direction Systèmes d'Information et Transformation Digitale (CDI), ADMEA
Le cadre
Retail international (France, Chine : Hong Kong, Shenzhen, Shanghai, Ningbo) : schéma directeur SI/télécom, programme supply chain ERP Dynamics AX, e-business, KPI BI, extranet logistique, construction 5 data centers France/Chine, infrastructure MLPS/TOIP, mobilité
Résultat
Schéma directeur deployed, ERP Dynamics AX succès, supply chain global optimisée, 5 data centers opérationnels, infrastructure mondiale fiabilisée
DSI Groupe – Direction Systèmes d'Information et Transformation Digitale (CDI), AOL France
Le cadre
International (France, Maroc) : schéma directeur SI/télécom, SI commercial Français (CRM/Facturation PeopleSoft), centres d'appels (Marseille, Casablanca), programmes création (back-office ADSL, AOL Box, TOIP, VOD, TV ADSL), construction data center
Résultat
SI commercial deployed (CRM PeopleSoft), centres d'appels optimisés, services clients innovants lancés, data center operational
DSI Groupe – Direction Systèmes d'Information et Transformation Digitale (CDI), Safran Landing Systems
Le cadre
International (France Paris/Pau, UK Birmingham, Canada Montréal/Toronto, Singapour) : schéma directeur SI/télécom, supply chain, intranet, BI, ERP Oracle Appli, gestion d'usine Movex, industrialisation RUN
Résultat
Schéma directeur deployed multi-sites, ERP Oracle Appli implémenté, supply chain global managed, RUN industrialisé
Responsable Infrastructure Systèmes d'Information, Bouygues Télécom
Le cadre
Opérations infrastructure IT, gestion ressources matérielles/logicielles, disponibilité/sécurité systèmes
Résultat
Infrastructure IT fiabilisée, ressources optimisées, continuité opérations assurée
Responsable Service Contrats de Services et Capacity Planning, Bouygues Télécom
Le cadre
Gestion contrats services, planification capacités, efficacité ressources IT
Résultat
Contrats optimisés, capacity planning fiabilisé, ressources efficientes
Responsable Service DEVOPS et Support N3, Bouygues Télécom
Le cadre
Service DevOps et support niveau 3, pratiques DevOps, collaboration dev/ops, support problèmes complexes
Résultat
Pratiques DevOps implémentées, support N3 optimisé, collaboration dev/ops améliorée
Directeur des Programmes (Système d'Information Commercial), Bouygues Télécom
Le cadre
Direction programmes SI commercial, alignement projets objectifs commerciaux, déploiement solutions informatiques
Résultat
Programmes SI commercial déployés, alignement business IT assuré
Direction Systèmes d'Information et Gestion Projets Stratégiques, SOGITEC (filiale Dassault)
Le cadre
Schéma directeur SI, recrutement équipes, programme SGDT (Système Gestion Documentation Technique) maintenance avions (Rafale, Mirage, Falcon), construction LAN/WAN et data center
Résultat
Schéma directeur déployé, programme SGDT succès (qualité/délais/budget), infrastructure LAN/WAN/data center operational
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1995 · Ingénieur Informatique · EPSIIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Postures
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / CorporateSociété cotée
Technologies
AWSAzureCegidGCPInfor LN / Infor M3Jira / ConfluenceMicrosoft 365Microsoft Dynamics AXNetSuiteOraclePeopleSoftPower BIQlikSage X3SalesforceSAPServiceNowSOC / SIEMWorkdayZscaler
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAssuranceBanque & FinanceIndustrie manufacturièreInformatique & NumériquePharmacie & SantéRetailSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTélécommunicationsTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Guy ?
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