Rejoindre le cercle
23 ansd'expérience 2026membre depuis
Carine ALSUGUREN

Carine ALSUGUREN Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

Transformation · COO · Industriel

Directeur de site industriel – Manager de transition

23 ans d'expérience Angoulême (16000) Membre · Le Quorum
Rejoindre le cercle Ajouter à mes contacts

« Manager de transition spécialisée dans la direction de sites industriels, j’interviens dans les phases de transformation, de croissance, de réorganisation ou de retournement. Habituée à prendre la responsabilité opérationnelle, managériale et économique de sites et d’activités jusqu’à 350 collaborateurs et 84 M€ de chiffre d’affaires, je structure les organisations, restaure la performance et accompagne les équipes dans la mise en œuvre de transformations complexes. »

Réalisations clés

  • Past due réduit de 99 %
  • OTD porté de 45% à 95%
  • Temps de traversée en production réduit de 3 semaines à 3 jours
  • Réduction de stocks de 13 M€ à 6,5 M€
  • BFR divisé par 2
  • Non-conformités réduites de 50%
  • TRS augmenté de 62% à 75%
  • Création d’un CODIR de 13 personnes

Parcours en bref

Directeur de site, SNRI groupe VALCO
Industrie manufacturière · 07/2023 – 11/2024

Le cadre

Retournement d'un site industriel en forte dégradation, procédure collective, hypercroissance, préparation de cession

Résultat

Reprise par groupe industriel allemand, PSE de 42 postes, stocks réduits de 13 M€ à 6,5 M€, traversée de 9 à 3 jours, fiabilité prévisions ±5%, absentéisme réduit de 10% à 5%, déploiement routines managériales 100% équipes
Directeur général, T3M Invest groupe AUZIAL
Industrie manufacturière · 10/2021 – 09/2022

Le cadre

Structuration groupe de 5 sociétés (croissances externes successives), dégradation résultats, tensions trésorerie, préparation cession

Résultat

Priorités opérationnelles sous contrôle, meilleure visibilité économique/financière, standardisation pilotage, identification précoce risques majeurs
Directeur de site, LEROY SOMER groupe NIDEC
Industrie manufacturière · 04/2019 – 08/2021

Le cadre

Redémarrage et prise d'autonomie, fusion d'activités (intégration 200 personnes, 40 M€ CA supplémentaires), crise sanitaire

Résultat

Back order réduit de 99%, lead-time divisé par 3, OTD porté de 45% à 95%, non-conformités réduites de 50%, TRS augmenté de 62% à 75%, CODIR 13 personnes, dialogue social constructif
Responsable bureau d'études, NAVAL GROUP
Aéronautique & Défense · 07/2017 – 03/2019

Le cadre

Transformation bureau d'études 70 personnes, environnement matriciel complexe, amélioration performance et maîtrise coûts

Résultat

Taux de service porté de 73% à 95%, réduction 15% coût projets, développement polyvalence, standardisation pratiques, renforcement pilotage performance
Responsable de site, SMOP groupe Valantur
Industrie manufacturière · 06/2013 – 06/2017

Le cadre

Transformation site récemment intégré à groupe familial, structuration organisation, déploiement culture performance opérationnelle et Lean

Résultat

Taux de service porté de 50% à 95%, non-conformités réduites de 10 000 à 2 000 ppm, traversée réduite de 3 semaines à 3 jours, BFR divisé par 2, CA +10%, marges +20%
Chef de projets puis Responsable bureau d'études, INGELIANCE
Aéronautique & Défense · 11/2003 – 05/2013

Le cadre

Structuration et développement bureau d'études en forte croissance, doublement effectifs, développement prestations forfaitaires, expansion nationale

Résultat

Pilotage portefeuille 4 M€ sur 60 affaires, dépassement 7% objectifs de marge

Certifications

2021 · Black Belt Lean Industrie · CESI / 7 Shapes

Langues

Allemand · Notions
Anglais · Professionnel

Formation

2003 · Ingénieur Arts et Métiers · École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM) · Metz, Paris, LilleBac+5

Côté coulisses

Développement personnelPiano

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseCarve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetTransmission / Cession

Domaines d'expertise

Production & OpérationsFinance & Contrôle de gestionR&D & InnovationRessources humainesSupply Chain & LogistiqueAchats & SourcingDirection générale & Stratégie

Méthodologies

Gestion de la pressionGestion du changementAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueLeadership & managementFédérateur d'équipeOrientation résultatsRigueur & organisationAdaptabilitéEsprit de synthèseIntelligence émotionnellePédagogie & transfertCommunication & influenceNégociation

Outils & méthodes

Excel (avancé)SharePointMicrosoft 365SAP

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée

Secteurs

Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreServices aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

France

Régions

Hauts-de-France

Bases

Angoulême (16000)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 15 avec du télétravail

Une mission pour Carine ? Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.

Dans la communauté

2026membre depuis
Rejoindre Le Quorum

Profils proches

AM Alex MANCINI Head of Operations | Startups and scale-ups | Supply chain, systems and P&L Même secteur Alexandra TROUBETZKOY Directrice senior en communication et marketing digital | Direction Communication Externalisée & Conseil Stratégique International Même secteur AD Anne-Sophie DELORME Directrice des Ressources Humaines - Management de transition Même secteur
Management de transition
Management de transition, direction générale

Carte de visite Le Quorum · le cercle des managers de transition

Échanger au sujet d'une mission

Votre demande est transmise à l'équipe du Quorum, qui vous recontacte rapidement. Carine ne reçoit pas vos coordonnées, c'est la plateforme qui fait le lien.

Vous
Votre besoin