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23 ansd'expérience 2026membre depuis
Carine ALSUGUREN

Carine ALSUGUREN

Transformation · COO · Industriel

Directeur de site industriel – Manager de transition

23 ans d'expérience Angoulême (16000) Membre · Le Quorum
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« Manager de transition spécialisée dans la direction de sites industriels, j’interviens dans les phases de transformation, de croissance, de réorganisation ou de retournement. Habituée à prendre la responsabilité opérationnelle, managériale et économique de sites et d’activités jusqu’à 350 collaborateurs et 84 M€ de chiffre d’affaires, je structure les organisations, restaure la performance et accompagne les équipes dans la mise en œuvre de transformations complexes. »

Réalisations clés

  • Back order réduit de 99 %
  • OTD porté de 45% à 95%
  • Temps de traversée en production réduit de 3 semaines à 3 jours
  • Réduction de stocks de 13 M€ à 6,5 M€
  • BFR divisé par 2
  • Non-conformités réduites de 50%
  • TRS augmenté de 62% à 75%
  • Création d’un CODIR de 13 personnes

Compétences répartition des points

Domaines d'expertise

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Directrice de site, SNRI groupe VALCO
Industrie manufacturière · 07/2023 – 11/2024

Le cadre

Retournement d'un site industriel en forte dégradation, procédure collective, hypercroissance, préparation de cession

Résultat

Reprise par groupe industriel allemand, PSE de 42 postes, stocks réduits de 13 M€ à 6,5 M€, traversée de 9 à 3 jours, fiabilité prévisions ±5%, absentéisme réduit de 10% à 5%, déploiement routines managériales 100% équipes
Directrice générale, T3M Invest groupe AUZIAL
Industrie manufacturière · 10/2021 – 09/2022

Le cadre

Structuration groupe de 5 sociétés (croissances externes successives), dégradation résultats, tensions trésorerie, préparation cession

Résultat

Priorités opérationnelles sous contrôle, meilleure visibilité économique/financière, standardisation pilotage, identification précoce risques majeurs
Directrice de site, LEROY SOMER groupe NIDEC
Industrie manufacturière · 04/2019 – 08/2021

Le cadre

Redémarrage et prise d'autonomie, fusion d'activités (intégration 200 personnes, 40 M€ CA supplémentaires), crise sanitaire

Résultat

Back order réduit de 99%, lead-time divisé par 3, OTD porté de 45% à 95%, non-conformités réduites de 50%, TRS augmenté de 62% à 75%, CODIR 13 personnes, dialogue social constructif
Responsable bureau d'études, NAVAL GROUP
Aéronautique & Défense · 07/2017 – 03/2019

Le cadre

Transformation bureau d'études 70 personnes, environnement matriciel complexe, amélioration performance et maîtrise coûts

Résultat

Taux de service porté de 73% à 95%, réduction 15% coût projets, développement polyvalence, standardisation pratiques, renforcement pilotage performance
Responsable de site, SMOP groupe Valantur
Industrie manufacturière · 06/2013 – 06/2017

Le cadre

Transformation site récemment intégré à groupe familial, structuration organisation, déploiement culture performance opérationnelle et Lean

Résultat

Taux de service porté de 50% à 95%, non-conformités réduites de 10 000 à 2 000 ppm, traversée réduite de 3 semaines à 3 jours, BFR divisé par 2, CA +10%, marges +20%
Chef de projet puis Responsable bureau d'études, INGELIANCE
Aéronautique & Défense · 11/2003 – 05/2013

Le cadre

Structuration et développement bureau d'études en forte croissance, doublement effectifs, développement prestations forfaitaires, expansion nationale

Résultat

Pilotage portefeuille 4 M€ sur 60 affaires, dépassement 7% objectifs de marge

Certifications

Black Belt Lean Industrie

Langues

Allemand · Notions
Anglais · Professionnel

Formation

2003 · Ingénieur Arts et Métiers · École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM)Bac+5

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Carve-out / Carve-inConduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransmission / Cession

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionR&D & InnovationRessources humainesProduction & Opérations

Méthodologies

AdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation

Outils & méthodes

SAPExcel (avancé)Microsoft 365

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée

Secteurs

Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreServices aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

France

Bases

Angoulême (16000)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 15 avec du télétravail

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Dans la communauté

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Profils proches

Alexandra TROUBETZKOY Directrice senior en communication et marketing digital | Direction Communication Externalisée & Conseil Stratégique International Même secteur Aude CREPY Manager RH de transition – Stratégique & Opérationnel Même secteur Aymeric LHERMITTE Directeur général multi-sites & Directeur administratif et financier – Spécialiste en gestion de crise et restructuration Même secteur

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