41 ansd'expérience
2026membre depuis
Christine PUECH
Projet / PMO · Transformation
Directeur de projet de transformation/PMO
« Architecte de transformations complexes en environnements industriels critiques (Aéronautique & Défense, Énergie, Mobilité). 40+ ans d'expertise en pilotage stratégique de programmes (changement d'organisation, refonte SI, excellence opérationnelle) avec leadership transversal et management du changement. »
Réalisations clés
- Intégration de 3 sociétés dans un ERP unique en un an
- Mise en oeuvre du référentiel des processus EN9100 en un an, avec pilotage de la performance
- Construction d'un réseau Lean-Sigma interne générant 3% de productivité par an
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Présidente fondatrice, iaso-consulting
Le cadre
Conseil et management de transition – Transformation, Direction de projet
Résultat
Pilotage de missions de transformation et direction de projet pour Naval Group, EDF, EssilorLuxottica, Flexis Mobility. Gestion de portefeuille multi-secteurs (Aéronautique, Énergie, Mobilité). PMO complex, refonte de processus Supply Chain Monde (SAP), Target Operating Model.
Directeur Démarche de Progrès, Membre du Comité Exécutif, Safran Electronics & Defense
Le cadre
Management transverse de 200 collaborateurs (France et International), pilotage transformation SAP S/4HANA, optimisation processus et performance, gestion réseau Lean-Sigma, fusion Business Units (300 p), pilotage R&D (400M€/an)
Résultat
50 M€ de gains annuels, 20% amélioration KPI performance, 5–10% productivité par déploiement Lean-Sigma, 5 MBB + 60 BB + 350 GB certifiés, 50 000 idées/an collectées (innovation participative)
Directeur du Projet de Refonte des Systèmes d'Information, Safran Electronics & Defense
Le cadre
Programme refonte SI 3 ans post-création Safran Electronics. 10 projets majeurs, intégration PLM et ERP SAP, professionnalisation gouvernance IT
Résultat
5 M€ gains récurrents sur 2 ans, alignement SI avec stratégie, gouvernance IT optimisée
Directeur du Projet Processus, Safran Electronics & Defense
Le cadre
Déploiement management par les processus lors création Groupe Safran. 200 personnes, cartographie processus, KPI, certification EN9100
Résultat
Cartographie complète, manuel qualité référentiel, certification EN9100
Directeur du Pôle Organisation, Conduite du Changement et Management de Projet, Safran Consulting
Le cadre
Entité conseil interne créée 2005 (CA 7M€, 25p). Direction équipe consultants, prospection filiales groupe, missions transverses
Résultat
Développement CA, déploiement approche prospection structurée filiales Safran, montée en compétences conseil interne
Directeur de mission Industrie & Services, Orgaconsultants
Le cadre
21 ans en conseil externe (CA 50M€, 200p). Missions DG et directions opérationnelles, development commercial, marketing, RH. Clients : Danone, Renault, Dim, Yves Rocher, DCNS, TDF, Orange, Gefco, Tratel.
Résultat
Portefeuille clients Fortune 500 et PME/ETI, expertise transversale en transformation, organisation, commercial
Certifications
Lean Sigma (5 MBB, 60 BB, 350 GB déployés)
Langues
Anglais · Courant
Formation
1985 · Diplôme HEC Grande école · HECBac+5
2015 · Safran Executive Program · SafranMaster
Côté coulisses
Antiquités et brocantesHistoirePolars et thrillers
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementDigitalisation des processusModernisation / migration du SIOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleCarve-out / Carve-inFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / ComplianceRetournement de criseCroissance externeDéveloppement commercialIntérim de directionTransmission / CessionCréation / Lancement d'activité
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & LogistiqueDirection générale & StratégieR&D & InnovationImmobilier & FacilitiesJuridique & ConformitéMarketing & CommunicationRessources humainesAchats & SourcingCommercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Fédérateur d'équipeGestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisationEsprit de synthèseLeadership & managementCommunication & influenceÉcoute activeEsprit analytiqueNégociationPédagogie & transfertIntelligence émotionnelleAdaptabilitéAutonomie & initiativeGestion de la pressionTransformation
Outils & méthodes
SAPAzure / AWS / GCP
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupEntreprise familialeEntreprise familiale ou PME indépendanteSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreLuxe & ModeTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Paris (75001)
~1 h 30 au quotidien · jusqu'à ~5 min avec 2 j de télétravail
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