Christophe RAMOS

Interventions auprès de PME/ETI, d'entreprises familiales et d'organisations confrontées à une transformation, une dégradation de l'exécution ou un besoin de relais managérial. Diagnostic opérationnel, organisationnel et économique ; identification des risques et blocages. Clarification des responsabilités et de la gouvernance ; coordination des équipes et partenaires pour sécuriser l'exécution, les projets CAPEX et les interfaces critiques.

Certification IFMT obtenue en juillet 2026 (diagnostic, gouvernance, conduite du changement et passage de relais)

Promotion immobilière / Résidences Services Seniors. Recruté pour la double expérience de la promotion immobilière et du senior living. Reporting direct au Président ; pilotage transversal des équipes et partenaires mobilisés sur quatre opérations (architectes, bureaux d'études, maîtres d'œuvre, entreprises, prestataires techniques et apporteurs fonciers). Multi-acteurs, gouvernance complexe, risques et arbitrages de faisabilité.

Développement de 425 logements sur 4 opérations ; trois permis conduits jusqu'à finalisation, dépôt et obtention. Reprise en main d'une résidence de 78 logements (chantier ralenti, ouverture reportée, relation dégradée, risques d'arrêt) : reconstitution du dossier, rétablissement du dialogue, pilotage jusqu'à avis favorable de la commission de sécurité et ouverture le 4 août 2025. Diagnostic d'un centre d'affaires tertiaire de 7 niveaux (~10 M€) : impossibilité de relance objectivée faute de financement.

Groupe familial de promotion et investissement immobilier. Responsabilité effective de Direction Générale au sein d'une structure de 10 salariés portant des opérations à forte exposition financière. Management direct de l'équipe interne et pilotage d'écosystèmes importants réunissant partenaires, conseils, maîtres d'œuvre, entreprises et sous-traitants. Associé après 2012 et majoritaire à une période. Stratégie, opportunités, foncier, études de marché, conception de produits. Montages juridiques, financiers, commerciaux et locatifs. Deux opérations simultanées généralement autour de 4 M€ HT, et trois à quatre projets en montage.

Environ 300 lots résidentiels commercialisés et livrés hors Senioriales. Opérations corporate clés en main signées et livrées pour Crédit Mutuel-CIC, Enedis, GRDF, Air Liquide Santé, ATOS, Rexel, Actemium/VINCI, Veolia et Barry Controls/Hutchinson. Management direct d'une équipe de 6 personnes et pilotage d'écosystèmes pouvant dépasser 50 partenaires et sous-traitants par opération.

Portefeuille d'immobilier d'entreprise. Gestion opérationnelle, locative, technique et financière de deux structures patrimoniales : 22 bâtiments ou sites, environ 30 M€ de valeur, près de 120 entreprises locataires et environ 120 baux. Baux, loyers, commercialisation locative, maintenance, travaux, CAPEX, risques techniques et continuité d'exploitation. Arbitrages entre conservation, développement, repositionnement et vente.

Jusqu'à environ 3 M€ de loyers annuels ; rendement brut moyen d'environ 8 % et environ 12 % sur l'actif principal. Coordination banques, entreprises et conseils.

Création de bout en bout d'un village méditerranéen de 174 maisons pour seniors autonomes : produit, expérience résident, foncier, conception, maîtrise d'œuvre, consultations, business model, financement, marketing et commercialisation. Projet de développement immobilier complexe.

Closing de 3 M€ de fonds propres auprès de M Capital (fonds clos mais non appelés). Environ 80 réservations, soit près de 46 % du programme. Projet interrompu avant construction après impossibilité de finaliser l'acquisition foncière.

Projet hôtelier 5★ de 164 clés, environ 35 M€. Coordination investisseurs de Dubaï, Horwath HTL, Radisson Hotel Group, architectes, maîtrise d'œuvre et partenaires techniques et financiers. Études hôtelières, standards Radisson, montage immobilier, structuration juridique et financière, sourcing FF&E/OS&E et gouvernance multi-pays.

Contrat de management négocié et permis préparé ; projet interrompu avant dépôt lors de la crise Covid-19 après retrait de l'investisseur.

Création d'une structure Free Zone à Ras Al Khaimah (UAE) ; activité principalement développée depuis Abu Dhabi auprès d'investisseurs européens et expatriés. Structuration d'investissements et financements transfrontaliers ; coordination banques, notaires, promoteurs, avocats et fiscalistes entre France, Luxembourg et UAE. International, multi-juridictions, structuration d'investissements complexes.

Structure opérationnelle développée auprès d'une clientèle internationale d'investisseurs.

Création, direction et développement d'une agence spécialisée dans les programmes neufs auprès de clientèles et partenaires au Royaume-Uni, en Irlande et en Scandinavie. Pilotage économique, commercial, marketing et managérial de l'activité ; animation des partenaires et prescripteurs internationaux. International, développement commercial B2C/B2B.

Arrêt en 2009 dans le contexte de la crise financière et de la dépréciation de la livre sterling.

Résidences services seniors | France / Europe. Contribution à la création et au développement d'un concept pionnier jusqu'à l'acquisition du groupe par Pierre & Vacances le 15 mai 2007. Direction, structuration et management d'une force commerciale de 66 personnes (12 vendeurs salariés, 5 collaborateurs marketing téléphonique, 49 agents commerciaux en France, Belgique, Grande-Bretagne et Scandinavie). Recrutement, formation, animation, fixation des objectifs et accompagnement de la performance. Budget marketing et communication annuel d'environ 1,8 M€.

Progression des ventes de +34 % en un an. Contribution à environ 30 résidences et aux travaux préparatoires / due diligence de cession accompagnés par la banque Lazard.

Agro-investissement / Export | Miami, USA. Diagnostic d'un projet confronté à un double échec opérationnel et économique ; remise en cause des hypothèses et arrêt des dépenses injustifiables. Retournement de crise, protection des intérêts des investisseurs, gestion de sortie.

Organisation de la sortie et de la fermeture de la société avec limitation des pertes des investisseurs.

Santé à domicile | 45 sites. Audit et rationalisation de 45 implantations : relocalisations, rénovations, créations de sites, conformité et continuité d'exploitation. Optimisation opérationnelle multi-sites. Gestion de sinistre majeur 7 jours avant une livraison : coordination des entreprises et sous-traitants, priorisation des travaux et mobilisation H24.

Audit et rationalisation complétée. Gestion de sinistre avec retard final limité à une semaine.

Nice / Monaco / Italie. Socle banque, crédit, risque et développement commercial international ; clientèle à plus de 90 % étrangère, jusqu'à des profils HNWI. Développement d'un portefeuille de prescripteurs en France et en Italie ; formation de vendeurs, salons et interventions en italien.

Portefeuille de prescripteurs développé ; activité commerciale internationale structurée.