Thierry ADENIS

Consulting stratégique SI et transformation digitale d'entreprises privées et publiques ; accompagnement dirigeants

Missions de transition/transformation multiples (Newrest, Actia, confidentiel)

Restauration hors-foyer, leader mondial catering ; 3 M€ CA, 50k collaborateurs

Accompagnement Président sur vision stratégique SI ; Mentoring Directrice Transformation Numérique ; Restructuration DSI (100 coll) : audit, refactorisation, réorganisation, renforcement équipes ERP maison

Audit et optimisation

Audit département facturation (20 coll) ; plan de correction/optimisation

Électronique embarquée pour mobilité, aéronautique, spatial et énergie ; 580 M€ CA, 4k collaborateurs

Accompagnement DG sur vision stratégique SI ; Mentoring DSI nouvellement nommé ; Coaching Directrice Projet pour relancer migration ERP Movex vers M3 ; Pilotage 2 carve-out (1 France, 1 international)

1er groupe chocolatier français ; 3.7k personnes, 800 M€ CA (2020) ; management de transition puis CDI

Transformation digitale groupe : réorganisation DSI « Compagnon numérique Business » ; plan 5 ans transformation digitale ; ERP futur ; Référentiel MDM ; programme BI/KPI ; O365 ; réseau/sécurité ; PPM ; modélisation processus ; étude intégration Sweet Product NL

Retail 350 agences France ; 1.8k personnes, 750 M€ CA (2018) ; management de transition

Reprise DSI (composantes humaines, technique, applicatif) ; Pilotage carve-out avec GB/NL lors de session activité

Pharmaceutique ; 1.2k personnes, 165 M€ CA (2016) ; management de transition

Reprise DSI (sens, dialogue business, alignement stratégie) ; Plan transformation digitale (User/Customer Centric) ; intégration filiale russe ; déploiement CRM Monde (450 coll) ; gestion portefeuille projets ; stabilisation exploitation ; processus budgétaire ; crise sécurité SI/infrastructure. Env : O365, Veeva, SAP, Business Objects

ESN ; 2.4k personnes, 170 M€ CA (2017) ; management de transition ; 3 sites (Toulouse, Paris, Rennes)

Transformation numérique groupe ; refonte SI ; digitalisation processus ; croissance interne/externe. Grands projets 2017-18 : intégration sociétés acquises ; cloudification 95% infrastructure cloud public ; déploiement CRM ; modernisation/sécurisation réseau ; O365 et usages ; ISO27001 (07/17) ; réorganisation DSI (15 coll) ; alignement COMEX ; plan communication

1.37k personnes, 13.7k M€ CA (2015) ; management de transition

Direction chantiers transformation DSI (450 coll, 200 prestataires) pour plan #fdj2020 (500 M€) : positionnement Digital comme relais croissance. Représentant FDJ au CIGREF

Nucléaire et énergies renouvelables ; Direction Opérations IT – DSI Groupe ; management de transition, indépendant

Reprise/contrôle/pilotage déploiement Monde Windows 7 (60k postes, 10M€ budget) ; remédiation/rationalisation/décommissionnement parc applicatif (5k+ apps) ; démarche « user right-to-left strategy » ; gestion changement

Organisme santé publique, industrie transformation ; 9.8k collaborateurs, 870 M€ budget (2011) ; 170 coll, 30 M€ budget SI

Lancement/pilotage projets stratégiques transformation numérique/organisationnelle vers Établissement unique. Réalignement stratégique DSI ; fusion 18 dépt informatiques (170 coll + 60 ETP prestation, 18 sites) ; projets nationaux : fusion 17 apps (40M individus), GRC (13M donneurs), décisionnel, GED, collaboratif, portail RH ; politique sécurité nationale (OIV) ; centres services nationaux ; Pôle Production 24/7, datacenters redondés, PCA <2h ; maîtrise budget (30M€+). Env : SAP, Business Objects, SharePoint, Dynamics, EPM, Inlog

Missions de conseil organisation/optimisation SI

i-bp (DSI Banque Populaire) : coaching 25 Directeurs Projets « Savoir être » (8 mois) ; optimisation processus/organisation projets stratégiques. Gelarc (Management études cliniques lymphome) : refonte SI regard enjeux métiers (10 mois)

Pharmaceutique/Cosmétique ; 9.8k personnes, 1.75k M€ CA (2008) ; 150 personnes, 20 M€ budget

Création/gestion direction centres compétence informatiques groupe ; création département (coaching, team building), organisation, processus (CMMi, Agile) ; schémas directeurs ; adéquation SI/business ; pilotage SI filiales (15 pays) + consultants locaux ; déploiement ERP unique core system. PMO DSI et reporting : closing mensuel J+5, réduction 17% prestations en régie (1ère année) ; pilotage sous-traitance, optimisation coûts, contrats outsourcing (réduction 8% tarif journalier) ; optimisation coûts réalisation (réduction 10% moyennes), respect 98% devis ; optimisation/contrôle coûts maintenance (450 apps) : baisse 5%/an maintenance applicative, baisse 12%/2ans redevances éditeurs. Env : SAP, Scala, Qualiac, R&D, RH, Front Office, PLM, MDM, BI, GED, collaboratif, content, knowledge management, PPM OPX2

Pharmaceutique/Cosmétique ; 50 personnes, 6 M€ budget

Création domaines SI « R&D, Distribution, Homéopathie & OTC » ; définition stratégie SI, schémas directeurs ; intégration applications SI R&D cohérent, relation forte utilisateurs, refonte processus métier ; pilotage activité SI et rationalisation portefeuille projets ; pilotage projets stratégiques fusions/acquisitions et cessions ; gestion fusion Dolisos/Boiron. Refonte complète SI Recherche ; création centre distribution automatisé (Ussel), implémentation logiciel intégré (Muret), organisation/processus métier ; SAP/R3 Dolisos (industrie, finance, décisionnel) ; externalisation maintenance logiciels non stratégiques

Refonte globale SI Clinique R&D

Refonte SI R&D ; gain estimé 1 an commercialisation/produit (AMM)

CRO (Clinical Research Organization) : essais cliniques

Développement module contrôle données cliniques autour de Clintrial 3.2

Société de service industrie pharmaceutique spécialisée essais cliniques (CRO)

Mise en place et gestion département informatique et data management