Thierry ADENIS Membre vérifié

« Il y a quelques années, j’ai réalisé que beaucoup d’entreprises vivaient la même situation : Un Système d’Information devenu trop complexe, trop coûteux, trop lent… et surtout trop éloigné de la stratégie. Un SI qui devait être un moteur, mais qui était devenu un frein. J’ai vu des dirigeants brillants perdre du temps à éteindre des feux, des équipes découragées par des projets qui n’aboutissaient pas, et des opportunités de croissance qui s’évaporaient faute d’un pilotage clair. C’est là qu’est née 𝗔𝗹𝗼𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴, avec une conviction simple : 𝗹𝗲 𝗦𝗜 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿é𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲. Ensemble, transformons le SI en un actif vivant, aligné sur la stratégie, et créateur de valeur. Depuis, j’accompagne dirigeants et managers pour reprendre le contrôle de leur SI et en faire un avantage compétitif. Concrètement, cela signifie : - remettre le SI au service de la stratégie - sécuriser ou relancer des projets critiques - acculturer les décideurs aux enjeux numériques - diffuser une culture digitale pragmatique dans toute l’organisation - attirer les talents qui feront réussir les transformations Au fil des missions, une évidence s’est imposée : 𝗟𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗻’𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝘂 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻. »

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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