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Claire BROUHEZ Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

Transformation · Projet / PMO · DG

Directrice de projets stratégiques - Manager de Transition

28 ans d'expérience Ardennes, France Membre · Le Quorum
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« Dirigeante opérationnelle de 18+ ans, experte en pilotage stratégique et transformation de périmètres complexes multi-sites (gouvernance, performance, intégration IT/Data/IA). Spécialiste de la conduite du changement à grande échelle et du management transversal d'équipes pluridisciplinaires en contexte de fusion-acquisition et optimisation opérationnelle. Immédiatement opérationnelle en DG ou DGA de PME/ETI en développement ou restructuration. »

Compétences répartition des points

Contextes de transformation

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Directrice de Projets Stratégiques - Membre du Comité de Direction, Groupe conseil et expertise-comptable
Services aux entreprises · 01/2017 – en cours

Le cadre

Groupe 71M€ CA, 1000 collaborateurs, 19 000 clients, 7 départements. Pilotage stratégique et opérationnel de projets structurants multi-sites.

Résultat

Déploiement IA 26 cabinets (+30% productivité, 1M+ documents traités); migration logiciels 35 sites 450 collaborateurs (+10% productivité en 8 mois); Certification ISO 26000 niveau 3; redressement territoires multi-sites; alignement stratégique 9 CA locaux
Directrice Méthodes et Process comptables, fiscaux et social employeur - Membre du Comité de Direction, Groupe conseil et expertise-comptable
Services aux entreprises · 01/2014 – 12/2017

Le cadre

Groupe 55M€ CA, 650 collaborateurs, 12 000 clients, 5 départements. Pilotage transversal harmonisation standardisation processus multi-sites.

Résultat

Fusion bases données clients post-fusion, standardisation systèmes facturation, mise en place indicateurs contrôle de gestion
Directrice Service Paye et Conseil Social pour les clients - Membre du Comité de Direction, Groupe conseil et expertise-comptable
Services aux entreprises · 01/2010 – 12/2014

Le cadre

Groupe 55M€ CA, 650 collaborateurs, 12 000 clients, 5 départements. Management transversal 50 collaborateurs 5 sites.

Résultat

Fusion 5 logiciels de paie (5000 clients) migration ADP-Pégase; accompagnement DSN; +30% productivité par ETP
Responsable du Service Juridique pour les clients - Membre du Comité de Direction, AGC conseil et comptabilité
Services aux entreprises · 01/2006 – 12/2010

Le cadre

Entreprise 18M€ CA, 110 collaborateurs, 3 000 clients, 1 département. Structuration service juridique clients, management équipe 4 collaborateurs.

Résultat

Création bibliothèque modèles actes juridiques; atteinte rentabilité autonome du service
Juriste Droit des Affaires et Droit Rural, AGC conseil et comptabilité
Services aux entreprises · 01/1999 – 12/2006

Le cadre

Entreprise 18M€ CA, 110 collaborateurs, 3 000 clients, 1 département.
Secrétariat juridique, Cabinet d'avocat au Barreau de LAON
Services aux entreprises · 01/1998 – 12/1999

Le cadre

Cabinet d'avocat Laon (02).

Certifications

Management du Changement International et MultidisciplinaireManager de Transition

Langues

Anglais · Intermédiaire
Français · Bilingue

Formation

1995 · Maîtrise de Droit Privé · Université de Reims Champagne-ArdenneBac+4
2006 · Diplôme Universitaire de Gestion de Patrimoine · Université d'Auvergne à Clermont FerrandBac+5
2017 · Executive MBA Cadre Dirigeant · NEOMA BSMBA

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementDigitalisation des processusPMO / Gestion de projetTransformation digitaleOptimisation opérationnelleCréation / Lancement d'activitéModernisation / migration du SITransmission / CessionFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceRestructuration / Réorganisation

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinances & Contrôle de gestionRessources humaines

Méthodologies

Communication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Outils & méthodes

Microsoft 365Outils IA / Data

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familiale

Secteurs

Services aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

France

Régions

Auvergne-Rhône-AlpesGrand EstHauts-de-France

Bases

Ardennes, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 3 j de télétravail

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Profils proches

Abdallah HUNAULT Dirigeant de transition & Senior Advisor | Télécoms, IT, transformation & opérations Même secteur Abdelkrim BOULKERCH Directeur des Systèmes d'Information, Innovation Numérique & Transformation Même secteur Ahmed Ali SOILIHI Consultant Data Analyst / Data Quality — Facturation ERP & E-Invoicing Même secteur
Management de transition
Management de transition, direction générale

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