18 ansd'expérience
2026membre depuis
Claire VINCENT
DSI
Manager de Transition, Directeur de Programme | Pilotage de projets IT
« Manager de transition IT avec 30 ans d'expertise dans la transformation SI, la gouvernance et le pilotage de programmes stratégiques (portefeuilles jusqu'à 15M€). Spécialiste des contextes post-fusion, carve-out/carve-in, retournements de crise et réorganisations majeures. Excellence reconnue en management d'équipes (10-40 pers.), alignement métier-IT et conduite du changement sur ERP Oracle/SAP et domaines critiques (Finance, P2P, RH, Achats, Juridique). »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Manager de transition – Responsable Applications Métiers Groupe, Clariane
Le cadre
Réorganisation majeure et transformation du modèle opérationnel, intérim de direction.
Résultat
Piloté portefeuille applicatif critique 15M€ autour d'équipe 18 experts/chefs de projet. Restructuré équipe (recrutement, sous-traitants, rôles). Mené transformations 5 domaines métiers (Finance, P2P, Juridique, RH, Real-Estate, e-Facturation). Accompagné implémentations Oracle Fusion Cloud. Piloté carve-out IT : séparation environnements, sécurisation données, continuité service (TSA). Coordonné appels d'offres achats. Env. : Oracle Financial Cloud, Ivalua, Kyriba, Talentsoft, SAP FC, e-Facturation.
Manager de transition – Responsable du domaine SI Finance, Clariane
Le cadre
Intérim de direction, préparation transition nouvelle organisation, incertitude organisationnelle.
Résultat
Managé équipe 10 collaborateurs SI Finance. Reconstitué confiance direction financière et équipes. Renforcé intégration instances projets groupe. Coordonné carve-in : intégration entités reprises, harmonisation processus, migration et fiabilisation données. Coordonné carve-out : sécurisation périmètres applicatifs/data, séparation flux, conformité contractuelle, continuité service (TSA). Assuré stabilité opérationnelle systèmes critiques. Env. : Kyriba, Coda, Basware, Oracle Financial Cloud, Ivalua.
Manager de transition, LafargeHolcim
Le cadre
Transformation digitale et réorganisation IT post-fusion Lafarge/Holcim, accompagnement directeurs informatiques phases critiques restructuration SI.
Résultat
Piloté portefeuille projets stratégique Commercial/Finance : 3 400 j/h. Managé équipe 35 collaborateurs continuité service legacy (JD Edwards, applications métier). Coordonné carve-in IT post-fusion : intégration entités reprises, alignement processus, migration données, sécurisation environnements. Coordonné intégration SAP majeure : orchestration équipes locales (Application, Infrastructure), relation intégrateur externe. Repris/restructuré domaine BI, datalake moderne. Piloté appels d'offres stratégiques, centres de services. Réalisé audits applicatifs/organisationnels. Env. : JD Edwards, SAP, Salesforce, Qlikview, Wynbe, Getpaid, ServiceNow.
Manager de transition, Réseau Ferré de France (RFF)
Le cadre
Programmes transformation et industrialisation processus facturation (Achat/Finance/Commercial), optimisation opérationnelle et performance financière.
Résultat
Dirigé programme transformation budget 5M€ (feuille de route à mise en production). Piloté, recruté et structuré organisation projet équipe 10 personnes (sécurisation compétences, montée maturité). Supervisé 3 équipes TMA. Conduit appels d'offres (cadrage, sélection partenaires, négociation, pilotage). Collaboré schéma directeur SI Gestion : urbanisation processus, rationalisation applicative, alignement objectifs métiers. Env. : SaaS Wynbe (Altarès), JD Edwards, Peoplesoft, SAP (BRM & CRM), Documentum.
Directeur de Projet, AFONE
Le cadre
Refonte SI de facturation.
Résultat
Budget 5M€, équipe 10 pers.
Directeur de Projet, SFR
Le cadre
Migration SI filiales et pilotage BI/CRM.
Résultat
Budget 2M€.
Pilotage de Projet, ORANGE
Le cadre
Refonte facturation Orange Mobile.
Résultat
Budget 10M€, équipe 35+ pers.
Chef de Projet, FRANCE TÉLÉCOM / WANADOO
Le cadre
Convergence des SI et évolution ERP Oracle BRM.
Certifications
ISO 9001ITILPRINCE2RGPD
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Notions
Français · Bilingue
Vietnamien · Notions
Formation
1995 · Mastère en Informatique · ENSEEIHTMastère
Côté coulisses
Bénévolat – Parrainage humanitaire (Vietnam)CinémaCourse à pied et fitnessŒnologiePhotographie
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleCarve-out / Carve-in
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Postures
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESecteur publicSociété cotée
Technologies
SalesforceSAPServiceNowIvaluaKyribaOracle Financial Cloud
Secteurs
Industrie manufacturièreSanté & SocialTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Londres (UK)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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