37 ansd'expérience
2026membre depuis
Denis FISCHER
Transformation · DG · Juridique
Manager de transition - Direction générale - Direction opérationnelle
« Manager de transition expérimenté spécialisé dans la gouvernance, la continuité de direction et la transformation d'organisations à dimension humaine. Expert en diagnostic rapide, stabilisation de crise et conduite du changement auprès d'associations, ESSMS et structures de santé. Juriste et évaluateur HAS, intervient lors de vacances de direction ou de restructurations sensibles avec sécurisation de l'activité et mobilisation des équipes. »
Réalisations clés
- • Direction de 200 agents, centres de formation et deux associations périphériques
- • Réorganisation et informatisation d’un service de santé sur sept sites.
- • Redressement et développement d’un établissement de logement social avec rénovation et sécurisation de 130 logements.
- • Projets d'entreprise, associatifs, d’établissement et de service.
- • Certifications ISO 9001 et AFAQ-AFNOR.
- • Agréments administratifs renouvelés.
Parcours en bref
Directeur de transition, Cadres en Mission
Le cadre
EHPAD, Bas-Rhin - Continuité de direction, diagnostic organisationnel, stabilisation, réorganisation managériale, mise en conformité réglementaire
Résultat
Continuité de direction assurée, diagnostic organisationnel et priorisation des risques, réorganisation managériale, actualisation des responsabilités, mise en conformité réglementaire, appel d'offres comptable structuré, passation au directeur recruté
Manager de transition, PRO ÉVOLUTION
Le cadre
Association Langres - Ensemble IME, TSA, EEAP, SESSAD, SAVS, SAMSAH en contexte sensible
Résultat
Relais de direction opérationnel, déploiement des orientations associatives, accompagnement des cadres, rétablissement des coopérations, harmonisation des pratiques, sécurisation des projets personnalisés
Directeur de transition, AFAEDAM
Le cadre
Foyer d'accueil spécialisé, Metz - Direction opérationnelle et sécurisation de l'activité
Résultat
Direction opérationnelle assurée, management et budget sécurisés, activité stabilisée, reporting au siège et articulation terrain-gouvernance
Directeur, Foyer de jeunes travailleurs et hébergement
Le cadre
Metz - Redressement et développement d'un établissement de logement et d'hébergement social
Résultat
Redressement et développement réussis, réorganisation des processus et informatisation, remobilisation des partenaires, rénovation de 130 logements, sécurisation du site, développement de l'occupation et des réseaux, mise en place d'indicateurs de pilotage
Directeur, Service de santé au travail de la Meuse, SMIM
Le cadre
Direction d'une organisation de santé multi-site (7 sites) - Restructuration, certifications et informatisation
Résultat
Direction opérationnelle multi-site, management des équipes médicales et administratives, restructuration réussie, agréments renouvelés (2002, 2005, 2010), certification AFAQ-AFNOR, informatisation multisite déployée
Directeur général des services, Chambre de métiers de la Moselle
Le cadre
Direction générale - Management de 200 agents, centres de formation et deux associations
Résultat
Direction de 200 agents réussie, restructuration organisationnelle, projet d'entreprise et charte de développement déployés, projets transversaux menés, certification ISO 9001 obtenue
Certifications
CAFDESDale Carnegie - Expression orale et relations humainesÉvaluateur externe ESSMS - Référentiel HAS 2022ISO 9001 / AFAQ-AFNOR
Langues
Allemand · Courant
Anglais · Professionnel
Formation
2023 · CAFDES (stage en EHPAD) · EHESPMastère
DESS Éthique · Université du Québec à ChicoutimiBac+5
DESS, maîtrise et licence en droit · Université de StrasbourgBac+5
Côté coulisses
FitnessHandballNutrition
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementIntérim de directionRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humaines
Méthodologies
Communication & influenceFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPAssociation / Organisme à gouvernance associativePMESecteur publicSecteur public
Secteurs
Éducation & FormationPharmacie & SantéSecteur public & Collectivités
Zones d'intervention
Bases
Condé-Northen, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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