38 ansd'expérience
2026membre depuis
ES
Elisabeth SAKALIAN
DRH
Directrice des Ressources Humaines — Accompagnement des transformations
« DRH senior avec 36 années d'expérience, spécialisée dans l'accompagnement de transformations majeures (restructurations, fusions, changements organisationnels) au sein de groupes industriels internationaux jusqu'à 2 500 salariés. Maîtrise confirmée du dialogue social, des négociations complexes et de la stabilisation culturelle en contexte de crise ou de croissance externe. Opérationnalité forte conjuguée à la stratégie RH. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directrice des Ressources Humaines, TI Fluid Systems
Le cadre
Équipementier automobile 120 M€ CA, 410 salariés. Groupe industriel en contexte d'optimisation des coûts et d'amélioration de la profitabilité, environnement international.
Résultat
Mise en place nouvelle convention collective métallurgie et changement de classification (élaboration référentiel postes/compétences). Structuration et développement dialogue social, élections professionnelles, négociation et signature 8 accords. Élaboration fonctionnement rationalisé et optimisé avec DG (réduction effectif, réorganisation activités). Mise en œuvre restructurations internes et projets groupe (suppression fonctions IT, Engineering).
Directrice des Ressources Humaines, ALBEA Tubes France
Le cadre
Fabrication emballages plastiques 125 M€ CA, 750 salariés, 2 sites industriels. Groupe industriel en LBO, contexte de transformation, environnement international.
Résultat
Mise en œuvre Gestion des Emplois et Parcours Professionnels. Animation et apaisement dialogue social, négociation accords compétitivité sites et transformation (nouvelle organisation temps de travail). Stabilisation sociale, managériale, opérationnelle : rétablissement climat confiance et engagement par communication adaptée et relation proximité/terrain avec personnel, représentants et équipe RH.
DRH Groupe — Périmètre international, FLEXITECH
Le cadre
Équipementier automobile fabrication flexibles freins, 9 usines (USA, Mexique, Chine, Roumanie, Brésil, France), 130 M€ CA, 1 300 salariés, 6 RRH. Groupe industriel en LBO, contexte d'optimisation coûts et recherche compétitivité.
Résultat
Management équipes RH internationales multisites. Gestion projet transfert ligne de production Roumanie (France) : conception et formalisation organisation future, plan de transfert, pilotage dialogue social et communication interne en lien étroit avec DG et direction industrielle. Fermeture usine USA et transfert activité Mexique avec création et staffing nouvelle usine.
DRH Groupe — Périmètre international, BABOLAT
Le cadre
Équipementier sportif spécialisé sports de raquette, 130 M€ CA, 350 salariés, périmètre international (USA, Chine, Japon, Europe). Groupe français familial, contexte de transformation : changement de business model et digitalisation.
Résultat
Audit des ressources humaines, élaboration stratégie 3 ans alignée sur enjeux business dans cadre réflexion stratégique et transformation. Structuration, organisation et management d'équipe RH pour remobiliser et focaliser sur nouveaux enjeux.
Directrice des Ressources Humaines — Multisites, HMY
Le cadre
Ingénierie, fabrication, montage mobilier retail, 165 M€ CA, 1 200 salariés, France/Benelux/Allemagne/Pologne. Groupe industriel en LBO, contexte transformation nature du business et réduction coûts. Management 12 pers, membre du Comité de Direction.
Résultat
Accompagnement projets transformation et évolution organisation en collaboration avec DG et CODIR : nouvel ERP, lean manufacturing, réorganisations fonctions complètes (commercial, back office). Suivi et mentorat dirigeants et managers. Management RH 3 sites industriels français (700, 250, 100 salariés).
Directrice Transformation, PORTAKABIN
Le cadre
Fabrication, location, vente bâtiments modulaires, 30 M€ CA, 150 salariés. Filiale groupe GB, contexte d'anticipation évolutions du marché.
Résultat
Management projet transformation organisationnelle complète : diagnostic rapide suivi formalisation nouvelle organisation en collaboration et co-construction avec DG (centralisation activités, fermetures et ouvertures agences, évolution métiers, modification fonctions). Négociation et mise en œuvre PSE avec animation instances sociales, déploiement plan communication interne et forte présence terrain. Stabilisation nouvelle organisation (recrutement, formation, process) et climat social.
DRH Groupe — 10 sites de production, SAINT-JEAN INDUSTRIES
Le cadre
Équipementier automobile rang 1, 184 M€ CA, 2 000 salariés, 10 sites France/USA/Croatie/Allemagne/Norvège. Groupe français familial, contexte de croissance externe. Management 20 pers, membre du Comité Stratégique.
Résultat
Politique RH pour adapter groupe à nouveau dimensionnement : audit ressources humaines suivi plan d'actions, harmonisation et rationalisation organisation RH. Création cohésion et dynamique équipe RH multisites. Développement et réindustrialisation site US (+ 250 recrutements).
DRH Groupe — 6 filiales France et Europe, GROUPE PARISOT
Le cadre
Conception, fabrication, vente panneaux et meubles en kit, 250 M€ CA, 2 500 salariés. Groupe industriel français capitaux majoritairement familiaux, contexte construction stratégie groupe (changement d'actionnaire). Management 17 pers, membre du Comité Exécutif.
Résultat
Mise en place nouvelles organisations dans cadre projet transformation majeure (changement stratégie nouvelle DG) : centralisation et création nouvelles activités, réorganisation site industriel, restructuration, évolution Codir et management. Réorganisation fonction RH et harmonisation pratiques/process, création cadre clair et structurant, alignement équipes. Pilotage projet changement logiciel de paie.
DRH R&D — 4 sites France et Irlande, LABORATOIRES FOURNIER — Groupe SOLVAY
Le cadre
Recherche & développement, production, logistique, commercialisation médicaments, CA > 650 M€, 3 500 → 10 000 salariés. Groupe belge coté en bourse, contexte changement d'actionnaire, fusion au sein grand groupe, développement international.
Résultat
Intégration structure française dans organisation mondiale suite rachat : conduite 2 réorganisations majeures (modification organisations/fonctions au sein structure globalisée, suppressions postes, conduite PSE, accompagnement changement). Mise en place nouveaux process RH et négociation nouveaux accords. Management opérationnel RH 3 sites français, structuration site irlandais en développement.
Responsable Formation, SIRIS — Groupe DEUTSCHE TELEKOM
Le cadre
Opérateur télécommunications généraliste B to B, 244 M€ CA, 80% de cadres, 700 salariés. Groupe allemand, contexte très forte croissance et structuration.
Résultat
Création de la fonction — Professionnalisation ensemble salariés en contexte croissance, accompagnement et développement culture managériale.
Responsable Emploi Formation, FRANCE TELECOM EGT
Le cadre
Vente terminaux et solutions télécommunication B to B, 580 M€ CA, 1 200 salariés. Groupe coté en bourse, filiale B to B à forte culture commerciale, contexte fort turnover.
Résultat
Création école de vente interne (recrutement, formation, tutorat, plan communication, développement marque employeur). Mise en œuvre politique recrutement et formation, mobilité interne.
Responsable Ressources Humaines, ICL SORBUS — Groupe FUJITSU
Le cadre
Intégration services informatiques, 700 salariés. Groupe GB, contexte croissance et fusion (joint venture).
Résultat
Accompagnement évolution culture technique vers culture services suite fusion. Création service formation/carrières (2 ans) — mise en place programmes renforcement culture client (700 personnes). Animation opérationnelle RH. Gestion 2 projets migration paie et nouvel SIRH.
Langues
Anglais · Courant
Formation
1995 · DESS Ingénierie des Ressources Humaines · Université Paris 5Master
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleInternationalisationCroissance externeFusion-acquisitionRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsRessources humaines
Postures & conduite du changement
Communication & influenceÉcoute activeFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPEntreprise familialeFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Industrie manufacturièrePharmacie & SantéTélécommunications
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
France, France
~40 min au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 1 j de télétravail
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