« Ingénieur diplômé de Centrale Lyon, Emmanuel Rodès a 29 années d’expérience dans le conseil en stratégie et management, et dans la direction d'activités et d’entreprises, avec une centaine de projets de transformation menés pour une cinquantaine d’entreprises.
Après avoir été dirigeant co-fondateur de start-ups Tech et Directeur associé en cabinet de conseil et en ESN, où il a dirigé des centres de profit dans le secteur Assurances et Protection sociale, il intervient depuis 5 ans comme Manager de transition dans l’assurance, notamment DSI, Directeur Data, Directeur de la Transformation, Managing Director dans l’IA ou Directeur de programme Data.
Il intervient sur les sujets IA depuis 2017 et dans la Tech, le Digital et la Data depuis 1995.
Son expérience couvre toutes les problématiques de transformation d’entreprise, de direction de programmes métier et/ou technologiques, de pilotage du système d’information, de développement d’activités (stratégie métier, conception et lancement de produits, parcours client, distribution, partenariats, innovation digitale), d’organisation et d’amélioration de la productivité des opérations, ainsi que de conformité réglementaire dans l’assurance.
Animé par l’esprit d’innovation, Emmanuel a aussi développé de nombreux projets entrepreneuriaux dans le digital, la data et l’IA. Initiateur de l’une des premières agences marketing digital en France en 1995, il a aussi co-fondé assurdeal en 2010 et une start-up Data en 2020.
Entre 2015 et 2020, Emmanuel est intervenu régulièrement lors de conférences de place (entre 50 et 1000 participants) sur les sujets Digital, Data et IA dans l’assurance (parcours client, intelligence artificielle, transformation digitale, relation client).
Emmanuel est certifié SAFe Agilist, Scrum Master, Product Owner et en Data Management (CDMP). »
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Management de transition et Conseil, PARLIANCE
Services aux entreprises · 05/2020 – en cours
Le cadre
Cabinet de conseil et management de transition multi-sectoriels
Résultat
Pilotage de 10+ missions de transition/diagnostic : DSI AssurOne Group (90 ETP, réorganisation Tech Factory, diagnostic cyberattaque, pilotage SOC), Directeur Data Thélem (Snowflake, PowerBI, DataGalaxy), Programme IA Carac, CTO Quest Fund (Tech Factory, roadmap Cloud), Country Managing Director New Digital Intelligence (IA générative, SaaS agentique), Expert IA Labs, Développement commercial Sellton.AI (IA SDR autonome), Manager Conformité CNP (6 mois), Responsable Transformation Galian-SMABTP (1 an, PMO), Diagnostic/stratégie Mamda-Mcma (automobile), Covéa (benchmark joignabilité client), ACAPS/FMA (stratégie assurance Maroc), Cegedim (vision cible gestion contrats)
CEO co-fondateur, NESTAUR
Informatique & Numérique · 01/2020 – 12/2022
Le cadre
Création d'une start-up Data SaaS, incubée à Station F, soutien Bpifrance
Résultat
Création et développement d'une solution B2B SaaS de pilotage de performance des Opérations Assurance et Banque : tableaux de bord opérationnels, alertes/prédictions, gestion des capacités, accélérateur performance équipes
Associé – Direction des Business Units Assurance et Banque de détail, INVESTANCE PARTNERS
Services aux entreprises · 01/2018 – 06/2020
Le cadre
Cabinet de conseil spécialisé assurance/finance, direction de portefeuille client (CA 4,5M€, 25 ETP)
Associé – Direction de l'activité Assurances et Protection Sociale en France, COGNIZANT CONSULTING
Services aux entreprises · 01/2015 – 12/2018
Le cadre
Cabinet de conseil global, direction de l'offre assurance/protection (CA 6,5M€, 35 ETP), France-Belgique-Maroc
Résultat
Pilotage 15+ missions stratégiques et opérationnelles : AXA (outil vente protection/patrimonial), Euler-Hermes (stratégie marketing digitale, modèle services cible), MGEN (business plan e-santé, modélisation actuarielle), BNPP Cardif (guide lancement assurance habitation international), La Banque Postale (séminaire IA), AXA Direct (gestion cessions portefeuilles), Natixis (épargne retraite), MGEFI/BNPP Cardif (conformité DDA), WAFA Assurance Maroc (stratégie Tiers Payant Santé, plan développement 3 ans), Saham (stratégie santé), AG2R-La Mondiale (rémunération variable)
Associé co-fondateur, CTO, CPO, CMO, ASSURDEAL
Informatique & Numérique · 01/2010 – 12/2015
Le cadre
InsurTech : création d'une plateforme leader d'achat-vente portefeuilles assurance, double activité entrepreneur/conseil (2010-2015)
Résultat
Création et déploiement de plateforme SaaS innovante : 2000+ courtiers en 2 ans, génération d'idées créatrices de valeur, validation concepts, business plan, conception produits/services, lancement/co-pilotage, under-traitance near-shore/off-shore, marketing digital (SEO/SEM/social/email), gestion partenariats, pilotage opérations IT. Retenu comme projet innovant dans Livre Blanc Innovation Assurance (Finance Innovation 2013). Création premier outil CCN Web France orientation assurance, première plateforme indépendante achat-vente portefeuilles assurance France, équipement 20k courtiers France de sites web dédiés, activité gestion contenu numérique (2000 VU/jour conventions collectives)
Conseil et Management de transition, PARLIANCE
Services aux entreprises · 01/2010 – 12/2015
Le cadre
Missions multiples de conseil et conduite de transformation dans assurance et protection sociale
Senior Consultant - Financial Services & Insurance, BOOZ ALLEN & HAMILTON
Services aux entreprises · 01/2001 – 12/2001
Le cadre
Cabinet de conseil stratégique, bureau Londres (aujourd'hui PwC Strategy&)
Résultat
3 missions : Barclays Capital (alignement stratégique SI), National Bank of Kuwait (analyse marché/concurrence banque privée), Barclays Business Banking (évaluation méthodologies/processus développement SI)
1980 · Baccalauréat (Section Américaine) · Lycée International de St Germain-en-layeBac+2
1995 · Ingénieur informatique · Ecole Centrale de LyonIngénieur
2001 · Formation d'analyse financière appliquée à la stratégie · University of ChicagoFormation continue
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationCommercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestionMarketing & CommunicationRessources humainesAchats & SourcingR&D & Innovation
Contextes & opérations
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusTransformation digitaleConduite du changementMise en conformité / ComplianceModernisation / migration du SIRestructuration / RéorganisationDéveloppement commercialIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetCarve-out / Carve-inInternationalisationCroissance externeFusion-acquisitionRetournement de criseTransmission / Cession
Postures
AdaptabilitéGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationAutonomie & initiativeEsprit analytiqueCommunication & influenceIntelligence émotionnelleNégociation
Outils (CRM / Martech)
Microsoft 365Power BIExcel (avancé)HubSpotJira / ConfluenceSharePointSQL
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété cotéeStartupParticipation de fondsSecteur public
Afrique du NordAfrique subsaharienneAmérique du NordAsie-PacifiqueEurope de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFrance
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
ParisLondres
~1 h au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 3 j de télétravail
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