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31 ansd'expérience 2026membre depuis
Emmanuel RODES

Emmanuel RODES

Commercial · Transformation · Projet / PMO

Managing Director Business, Tech, Data, IA - Insurance and Financial Services

31 ans d'expérience Paris Membre · Le Quorum

« Ingénieur diplômé de Centrale Lyon, Emmanuel Rodès a 29 années d’expérience dans le conseil en stratégie et management, et dans la direction d'activités et d’entreprises, avec une centaine de projets de transformation menés pour une cinquantaine d’entreprises. Après avoir été dirigeant co-fondateur de start-ups Tech et Directeur associé en cabinet de conseil et en ESN, où il a dirigé des centres de profit dans le secteur Assurances et Protection sociale, il intervient depuis 5 ans comme Manager de transition dans l’assurance, notamment DSI, Directeur Data, Directeur de la Transformation, Managing Director dans l’IA ou Directeur de programme Data. Il intervient sur les sujets IA depuis 2017 et dans la Tech, le Digital et la Data depuis 1995. Son expérience couvre toutes les problématiques de transformation d’entreprise, de direction de programmes métier et/ou technologiques, de pilotage du système d’information, de développement d’activités (stratégie métier, conception et lancement de produits, parcours client, distribution, partenariats, innovation digitale), d’organisation et d’amélioration de la productivité des opérations, ainsi que de conformité réglementaire dans l’assurance. Animé par l’esprit d’innovation, Emmanuel a aussi développé de nombreux projets entrepreneuriaux dans le digital, la data et l’IA. Initiateur de l’une des premières agences marketing digital en France en 1995, il a aussi co-fondé assurdeal en 2010 et une start-up Data en 2020. Entre 2015 et 2020, Emmanuel est intervenu régulièrement lors de conférences de place (entre 50 et 1000 participants) sur les sujets Digital, Data et IA dans l’assurance (parcours client, intelligence artificielle, transformation digitale, relation client). Emmanuel est certifié SAFe Agilist, Scrum Master, Product Owner et en Data Management (CDMP). »

Parcours en bref

Management de transition et Conseil, PARLIANCE
Services aux entreprises · 05/2020 – en cours

Le cadre

Cabinet de conseil et management de transition multi-sectoriels

Résultat

Pilotage de 10+ missions de transition/diagnostic : DSI AssurOne Group (90 ETP, réorganisation Tech Factory, diagnostic cyberattaque, pilotage SOC), Directeur Data Thélem (Snowflake, PowerBI, DataGalaxy), Programme IA Carac, CTO Quest Fund (Tech Factory, roadmap Cloud), Country Managing Director New Digital Intelligence (IA générative, SaaS agentique), Expert IA Labs, Développement commercial Sellton.AI (IA SDR autonome), Manager Conformité CNP (6 mois), Responsable Transformation Galian-SMABTP (1 an, PMO), Diagnostic/stratégie Mamda-Mcma (automobile), Covéa (benchmark joignabilité client), ACAPS/FMA (stratégie assurance Maroc), Cegedim (vision cible gestion contrats)
CEO co-fondateur, NESTAUR
Informatique & Numérique · 01/2020 – 12/2022

Le cadre

Création d'une start-up Data SaaS, incubée à Station F, soutien Bpifrance

Résultat

Création et développement d'une solution B2B SaaS de pilotage de performance des Opérations Assurance et Banque : tableaux de bord opérationnels, alertes/prédictions, gestion des capacités, accélérateur performance équipes
Associé – Direction des Business Units Assurance et Banque de détail, INVESTANCE PARTNERS
Services aux entreprises · 01/2018 – 06/2020

Le cadre

Cabinet de conseil spécialisé assurance/finance, direction de portefeuille client (CA 4,5M€, 25 ETP)

Résultat

Pilotage 8 missions majeures : AssurOne (plan productivité opérations, business case, stratégie sourcing délocalisation), Aon (conférence IA), Assurdeal (marketplace), AssurOne courtier (industrialisation opérations, RAD LAD, DARVA), Garance Mutuelle (benchmark progiciels assurance), Anea (stratégie IA), Allianz (study sourcing comptabilité), Assurdeal (détection potentiel vente Big Data)
Associé – Direction de l'activité Assurances et Protection Sociale en France, COGNIZANT CONSULTING
Services aux entreprises · 01/2015 – 12/2018

Le cadre

Cabinet de conseil global, direction de l'offre assurance/protection (CA 6,5M€, 35 ETP), France-Belgique-Maroc

Résultat

Pilotage 15+ missions stratégiques et opérationnelles : AXA (outil vente protection/patrimonial), Euler-Hermes (stratégie marketing digitale, modèle services cible), MGEN (business plan e-santé, modélisation actuarielle), BNPP Cardif (guide lancement assurance habitation international), La Banque Postale (séminaire IA), AXA Direct (gestion cessions portefeuilles), Natixis (épargne retraite), MGEFI/BNPP Cardif (conformité DDA), WAFA Assurance Maroc (stratégie Tiers Payant Santé, plan développement 3 ans), Saham (stratégie santé), AG2R-La Mondiale (rémunération variable)
Associé co-fondateur, CTO, CPO, CMO, ASSURDEAL
Informatique & Numérique · 01/2010 – 12/2015

Le cadre

InsurTech : création d'une plateforme leader d'achat-vente portefeuilles assurance, double activité entrepreneur/conseil (2010-2015)

Résultat

Création et déploiement de plateforme SaaS innovante : 2000+ courtiers en 2 ans, génération d'idées créatrices de valeur, validation concepts, business plan, conception produits/services, lancement/co-pilotage, under-traitance near-shore/off-shore, marketing digital (SEO/SEM/social/email), gestion partenariats, pilotage opérations IT. Retenu comme projet innovant dans Livre Blanc Innovation Assurance (Finance Innovation 2013). Création premier outil CCN Web France orientation assurance, première plateforme indépendante achat-vente portefeuilles assurance France, équipement 20k courtiers France de sites web dédiés, activité gestion contenu numérique (2000 VU/jour conventions collectives)
Conseil et Management de transition, PARLIANCE
Services aux entreprises · 01/2010 – 12/2015

Le cadre

Missions multiples de conseil et conduite de transformation dans assurance et protection sociale

Résultat

Pilotage 13 missions majeures : MGEN (conformité Contrats Responsables/ACS multi-mutuelles), La Mutuelle Générale (programme nouveaux produits, Contrats Responsables), MGEL (formation Comex assurance collective, stratégie ANI), Malakoff Médéric (projet ANI), April Partenaires Réunion (review Extranet), Quatrem (industrialisation avant-vente/vente, organisation client, audit portail, RH synergies, séminaire managers, diagnostic organisation), Malakoff Médéric (sponsor transformation SI prévoyance), Altima/Holland Bikes (projet partenarial création produit assurance)
Directeur Senior - Business & Information Strategy, CAPGEMINI CONSULTING
Services aux entreprises · 01/2008 – 12/2010

Le cadre

Cabinet de conseil global, spécialiste assurance/protection sociale

Résultat

Direction 4 missions stratégiques majeures : AXA (transformation gestion sinistres fréquence, organisation/nearshoring Maroc, conduite changement), Audiens/Mornay/Novalis-Taitbout (étude prospective plateforme IT commune, gouvernance exécutive), Covéa/MAAF/MMA/GMF (charte gouvernance IT commune 3 enseignes), Malakoff Médéric (amélioration performances fonction informatique, structuration plan progrès études)
Senior Manager – Assurances et Protection Sociale, offre Stratégie, Marketing et Distribution, INEUM CONSULTING
Services aux entreprises · 01/2005 – 12/2008

Le cadre

Cabinet de conseil (ex-Deloitte Conseil, aujourd'hui Wavestone), gestion comptes clients stratégiques

Résultat

Pilotage 11 missions stratégiques et opérationnelles : Groupama (création assureur digital Amaguiz, benchmark européen, conception produits IARD, tarification, distribution multicanal), Groupama (projet national conquête, segmentation/ciblage, offres harpons, études tarifaires, communication marketing), AXA (gouvernance Internet), MAIF (tarification automobile, stratégie tarifaire), Caisse des Dépôts (services numériques collectivités locales, budget, business planning, tarification, marketing, partenariats), Crédit Agricole (programme refonte relation client), Malakoff Médéric (évaluation offre santé, scénarios évolution SI gestion prestations, audit SI prévoyance, organisation DSI), Malakoff Médéric (schéma directeur production informatique)
Case Manager – Banking, Insurance, Government and Information Management, ARTHUR D. LITTLE / SHERWOOD ALLIANCE
Services aux entreprises · 01/2002 – 12/2005

Le cadre

Cabinet de conseil stratégique multi-sectoriels

Résultat

Pilotage 9 missions stratégiques/opérationnelles : Malakoff Médéric (centre services IT partagés, conventions services), Valeo (stratégie délocalisation R&D électronique embarquée, offshoring), Malakoff Médéric (opportunités sortie crise gestion prestations santé), Orange (stratégie 3G France), MBDA/Roxel (synergies rapprochement 2 filiales), Crédit Foncier (fusion 3 sociétés financement immobilier pro, programme rapprochement), EDF (organisation/processus pilotage internationalisation, audit processus financiers), Arcelor (business plan filiale services partagés), Pfizer (stratégie eBusiness France)
Senior Consultant - Financial Services & Insurance, BOOZ ALLEN & HAMILTON
Services aux entreprises · 01/2001 – 12/2001

Le cadre

Cabinet de conseil stratégique, bureau Londres (aujourd'hui PwC Strategy&)

Résultat

3 missions : Barclays Capital (alignement stratégique SI), National Bank of Kuwait (analyse marché/concurrence banque privée), Barclays Business Banking (évaluation méthodologies/processus développement SI)
Senior Consultant – Financial Services & Insurance, ANDERSEN CONSULTING
Services aux entreprises · 03/1998 – 12/2001

Le cadre

Cabinet de conseil global (aujourd'hui Accenture), spécialiste assurance/services financiers

Résultat

Direction 5 missions majeures : Société Générale CIB (stratégie opérationnelle recentrage clientèle corporate, valorisation rentabilité, amélioration processus), Allianz-AGF-PFA (fusion 3 compagnies assurance, convergence processus/SI domaines Auto/Clients IARD), Deutsche Börse (coordination projet plateforme trading dérivés EUREX), SNCF (audit organisation, portefeuille projets, alignement stratégique), Hewlett-Packard (réorganisation gestion européenne pièces rechange, refonte SI inventaire/logistique/achats)
Stagiaire, CRÉDIT LYONNAIS
Banque & Finance · 01/1997 – 06/1997

Le cadre

Banque, filiale Pékin (Chine)

Résultat

Études économiques secteurs eau/électricité Chine pour financement projets, mise en place/administration LAN, développement outil CRM
Consultant marketing Internet et conseiller technique DG, MEDIA TRACK (Co-Spirit Group)
Informatique & Numérique · 01/1995 – 12/1996

Le cadre

Agence marketing digital, lancement une des premières agences Digital France

Résultat

Lancement agence digital pionnière : analyse stratégies Internet, études marchés, gestion campagnes web-marketing

Certifications

CDMP (Data Management)Product OwnerSAFe 6 AgilistScrum Master

Langues

Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Chinois · Intermédiaire
Espagnol · Intermédiaire

Formation

1980 · Baccalauréat (Section Américaine) · Lycée International de St Germain-en-layeBac+2
1995 · Ingénieur informatique · Ecole Centrale de LyonIngénieur
2001 · Formation d'analyse financière appliquée à la stratégie · University of ChicagoFormation continue

Mon terrain de jeu

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationCommercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestionMarketing & CommunicationRessources humainesAchats & SourcingR&D & Innovation

Contextes & opérations

Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusTransformation digitaleConduite du changementMise en conformité / ComplianceModernisation / migration du SIRestructuration / RéorganisationDéveloppement commercialIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetCarve-out / Carve-inInternationalisationCroissance externeFusion-acquisitionRetournement de criseTransmission / Cession

Postures

AdaptabilitéGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationAutonomie & initiativeEsprit analytiqueCommunication & influenceIntelligence émotionnelleNégociation

Outils (CRM / Martech)

Microsoft 365Power BIExcel (avancé)HubSpotJira / ConfluenceSharePointSQL

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété cotéeStartupParticipation de fondsSecteur public

Secteurs

AssurancesBanque & Services financiersIndustrie manufacturière

Zones d'intervention

Périmètre

Afrique du NordAfrique subsaharienneAmérique du NordAsie-PacifiqueEurope de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFrance

Régions

Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur

Bases

ParisLondres

~1 h au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 3 j de télétravail

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Management de transition

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