23 ansd'expérience
2026membre depuis
Estelle MARTIN
DRH · DG
Directrice / Manager de transition - Transformation des organisations, Performance, RH & Dialogue social, Situations complexes
« Dirigeante et manager de transition, j’interviens dans les phases de transformation, réorganisation et situations complexes. Mon parcours combine direction opérationnelle multisite, management, RH, performance et conduite du changement. J’apporte une capacité de diagnostic rapide, de prise en main des organisations et de mobilisation des équipes pour sécuriser l’activité, restaurer les conditions de performance et conduire des transformations durables. »
Réalisations clés
- réation et mise en exploitation complète d’un nouvel établissement : définition de l’organisation, constitution des équipes, recrutement, mise en conformité, structuration des processus et pilotage de la montée en charge.
- Reprise d’une organisation en contexte social dégradé : diagnostic organisationnel et managérial, réorganisation des fonctionnements, harmonisation des pratiques et accompagnement des équipes.
- Pilotage d’une fusion de structures : conduite du changement, harmonisation des organisations et processus, accompagnement managérial et sécurisation de la continuité d’activité.
- Direction multisite d’environ 200 collaborateurs : pilotage opérationnel, budgétaire et RH, animation du CODIR, dialogue social, suivi de la performance et coordination de multiples parties prenantes.
- Pilotage de transformations et situations sensibles : diagnostics organisationnels, PSE, réorganisations, projets importants, risques graves, RPS/QVCT et construction de plans d’action opérationnels.
- Création et développement de nouvelles activités : conception de l’offre, organisation des ressources, partenariats, développement commercial et accompagnement de la montée en charge.
- Management de missions de conseil complexes : cadrage, budget, méthodologie, coordination d’équipes de consultants, relation avec les directions et restitution aux instances dirigeantes et représentatives.
- Redressement et sécurisation d’organisations complexes : identification rapide des dysfonctionnements, priorisation des risques, définition d’une feuille de route et déploiement d’actions correctives.
Parcours en bref
Directrice de mission SSCT, TECHNOLOGIA
Le cadre
Cabinet d'expertise habilité en santé, sécurité et conditions de travail – interventions auprès d'entreprises et organisations de secteurs variés.
Résultat
Direction et pilotage de missions complexes de transformation. Diagnostics organisationnels : analyse du travail réel, gouvernance, processus, charge, management, facteurs de risques. Accompagnement de projets sensibles : réorganisations, PSE, prévention RPS/QVCT.
Directrice multisite, GROUPE CLINIPOLE
Le cadre
Clinique MCO Via Domitia et SMR Ambrussum (urgences 24/7, ~30 000 passages/an, 6 salles bloc, 79 lits). Direction stratégique, opérationnelle, budgétaire et sociale d'environ 200 salariés.
Résultat
Création et ouverture complète d'un nouvel établissement (modèle organisationnel, recrutement, conformité, processus, mise en exploitation, montée en charge). Développement de nouvelles activités et partenariats. Pilotage de la performance, qualité, risques et plans d'amélioration.
Directrice d'établissements, ORPEA / CLINEA
Le cadre
SMR du Lavarin (Avignon) et Clinique Mer Air Soleil (Collioure) : 89 à 152 lits, jusqu'à 160 salariés.
Résultat
Direction d'établissements en environnements fortement réglementés. Reprise d'un établissement en climat social dégradé : diagnostic managérial, réorganisation, harmonisation des pratiques. Ouverture nouvelle activité, structuration parcours, développement activité et renforcement attractivité.
Directrice, APEAI OUEST HÉRAULT
Le cadre
Transformation et intégration organisationnelle
Résultat
Pilotage d'une fusion IME-SESSAD, harmonisation des processus et accompagnement des équipes dans la transformation.
Directrice, CENTRE EXPÉRIMENTAL ASSOCIATIF ABA / ACTION
Le cadre
Conduite du changement et sécurisation organisationnelle en préparation de fusion
Résultat
Conduite du changement, sécurisation organisationnelle et préparation de l'absorption de la structure par une association nationale.
Directrice adjointe, CLINIQUE SAINT-ANTOINE – GROUPE SINOUÉ
Le cadre
Établissement de 100 lits en environnement réglementé
Résultat
Appui à la direction : structuration des organisations, qualité, certification et développement de prestations.
Directrice, CABINET ELICOLE
Le cadre
Refonte d'offre et développement commercial dans le conseil
Résultat
Refonte de l'offre de conseil et formation en prévention/addictions. Management d'une équipe de 15 consultants et développement de l'activité.
Directrice multisite, GROUPE ENTHALPIA
Le cadre
Direction opérationnelle multi-agences
Résultat
Direction de trois agences : objectifs, marges, développement commercial, recrutement, management et performance.
Déléguée commerciale puis Chargée d'affaires, GROUPE VEDIORBIS
Le cadre
Développement commercial B2B
Résultat
Développement d'un portefeuille B2B, négociation de prestations, recrutement et fidélisation clients.
Certifications
Aucune certification explicitement mentionnée
Langues
Français · Bilingue
Formation
2003 · BTS Force de vente · Pigier MontpellierBac+2
2008 · Master 1 Management des ressources humaines · CESI MontpellierMaster
2012 · Master 2 Sciences du travail européen (option droit du travail) · Toulouse 1 CapitoleMaster
2013 · DU Droit et santé · CESEGH MontpellierBac+3
2015 · Master 2 Droit et gestion des établissements de santé · Université de MontpellierMaster
2025 · Doctorat en droit privé (en cours) · Université Paris 8Doctorat
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsRessources humaines
Postures & conduite du changement
Gestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate cotée
Secteurs
Éducation & FormationPharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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