39 ansd'expérience
2026membre depuis
Etienne CAVACIUTI
DAF · DG · Secrétaire général
Manager de Transition – Directeur Financier / Direction Générale relais
« DAF et manager de transition spécialisé en situations complexes, transformations et redressements. 30 ans d'expérience internationale (Retail, Logistique, Services) en environnements multi-filiales/multi-pays. Expertise reconnue en restructuration, cash management, digitalisation finance et intégrations d'acquisitions, ayant systématiquement rétabli la conformité et la profitabilité dans des contextes de crise. Membre Comex, capable de manager jusqu'à 100 personnes. »
Réalisations clés
- Création de service de controle de gestion
- Centralisation administrative et comptable ( avec réduction des effectifs de 50%, réduction des couts d'actifs, informatique, modèle démultiplié par le groupe ou je travaillais à l'époque)
- Optimisation des délais de reporting (passage de 45 à 12 jours en 18 mois avec nouveau système PBI)
- Mise en place nouvel outil comptable et trésorerie en 6 mois pour un groupe de 20 sociétés
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur d'un Centre de Formation – Membre CODIR, CFA Apprentis du Bâtiment de MARZY
Le cadre
Stabilisation organisationnelle, continuité d'activité, conformité secteur
Résultat
Pilotage structure 5 M€ / 30 collaborateurs | Obtention certification Qualiopi (enjeu vital) | Stabilisation organisationnelle et continuité d'activité
DAF – Prise de fonction opérationnelle, Groupe multiactivité (société confidentielle)
Le cadre
Audit transformé en gestion opérationnelle en contexte désorganisé
Résultat
Production de 20 bilans en 75 jours (vs 9 mois) | Remise en conformité complète et rattrapage backlog | Fermeture et rationalisation de plusieurs entités | Déploiement Pennylane 100% en 6 mois | Pilotage trésorerie (Agicap) en 3 mois | Membre Comex
DAF Groupe, Groupe CREO
Le cadre
Structuration fonction finance multi-territoires, digitalisation reporting, facturation électronique
Résultat
Gestion groupe 500 M€ / 1200 employés | Structuration fonction finance équipes multi-territoires | Digitalisation reporting (Power BI) : réduction délais clôture mensuelle 40 → 12 jours | Mise en place facturation électronique (Yozz)
DAF Pays (successivement : Arabie Saoudite, Égypte, Pakistan, Bahreïn, Iran), Groupe Majid Al Futtaim
Le cadre
Transformation majeure, centralisation, intégration acquisitions, retournement de crise, nouveaux modèles commerciaux
Résultat
Franchise Carrefour 35 000 employés, 8 Md€ | Équipes 20-100 personnes selon pays | Centralisation AS/Égypte : réduction effectifs 120 → 70 + augmentation magasins | Intégration Retail Arabia (180 M€, 1200 pers.) en 6 mois | Élimination dette fournisseur en 2 ans | Réduction stocks 20% | Réduction coûts investissement -10%, IT -2 Musd/4 ans | Développement e-commerce et mini-markets (Iran) | Mise en place TVA Bahreïn (1ère du pays), formation de nouveaux DAF
Directeur du Contrôle de Gestion, CARREFOUR
Le cadre
Optimisation processus, consolidation, reporting financier, prise de décision stratégique, multifiliales
Résultat
Groupe 400 000 employés, 100 Md€ | Fonction successivement au Mexique, Brésil, France | Responsable consolidation et reporting au Mexique/Brésil | Création reporting budgétaire Brésil (10 ans utilisation) | Refonte reporting France, création modèles revues de performance groupe | Membre Comité Direction Sud-Est (France) | Recrutement/formation futurs DAF et cadres
Chef Comptable / Responsable Comptable, CARREFOUR
Le cadre
Pilotage comptabilité, achat, frais généraux, paie magasins, Comité de Direction magasin
Résultat
France | Membre Comité de Direction magasin | Responsabilité comptabilité, achats, frais généraux, gestion paie magasins
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1996 · Master Finance et Contrôle de Gestion · Université Toulon · ToulonBac+5
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Optimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationConduite du changementCréation / Lancement d'activitéIntérim de directionInternationalisationRetournement de criseTransformation digitaleDigitalisation des processusFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceModernisation / migration du SI
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionSupply Chain & Logistique
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleCoopérativeEntreprise familialeSociété cotée
Outils & ERP
Excel (avancé)SageSharePointAgicapMicrosoft 365PennylanePower BIYozz
Postures
Rigueur & organisationEsprit de synthèseLeadership & managementFédérateur d'équipeGestion de la pressionOrientation résultatsÉcoute activeEsprit analytiqueTransformation & changement
Secteurs
LogistiqueRetailServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
Amérique latineEurope de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternationalMoyen-Orient
Bases
Annecy
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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