Etienne HEMMERDINGER
Directeur de Programme de Transition
« Expert en gestion de programmes et conduite du changement avec 30 ans de parcours industriel diversifié (pharma, automobile, equipementiers). Certifié PMP et IMCM, spécialisé dans la structuration de PMO, le pilotage de portefeuilles de projets et la restauration de cohésion d'équipe en contextes de transformation. Fort de pratiques réussies en environnement international (Amérique, Europe, Asie), apporte vision stratégique et rigueur opérationnelle sur des programmes stratégiques »
Réalisations clés
- Production prothèse d'épaule multipliée par 2,5 en 6 mois.
- Reprise du management d'un service et cohésion d'équipe en 3 mois.
- Structuration et mise en place d'une gouvernance de programme international en 6 mois
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Certifications
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Outils & méthodes
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Périmètre
Bases
~1 h au quotidien