14 ansd'expérience
2026membre depuis
Rémi WACQUET
COO · Supply chain
Directeur Supply Chain | Directeur Logistique
« Directeur Supply Chain expérimenté (15 ans) spécialisé dans la construction, la structuration et le redressement d'organisations pour PME/ETI en croissance ou transformation. Démontre un track-record avéré de retournement de KPIs (35 % → 80 % taux de service) et de pilotage opérationnel multi-sites en environnement réglementé. Expert en transformation de processus (S&OP, DDMRP, ERP) et leadership d'équipes jusqu'à 80 personnes. »
Réalisations clés
- Taux de service :
- • De 40 % à 85 % en moins d'un an (ADOVA Group).
- • De 35 % à 80 % en un an (ISISPHARMA).
- • De 96 % à 98 % via DDMRP, en environnement réglementé (STEMCELL Technologies).
- • Coordinateur de projet pour la création d'une filiale en Suisse et le déploiement d'une logistique de distribution sous
- température dirigée à l'échelle européenne (STEMCELL Technologies).
- • Direction d'une organisation de 80 personnes, dont 11 managers, et absorption d'une croissance de 30 % en
- réduisant les effectifs de 10 %, par l'optimisation des flux et de la préparation de commande (Groupe
- THERMCROSS).
- • Déploiement de SAP (WM/MM) en 5 mois au sein d'un entrepôt de distribution de 10 000 m², en tant que chef de
- projet (EPTA Group).
- • Réduction du temps d'inventaire de 70 % et du temps de déplacement opérateurs de 50 % (SVELTUS).
Parcours en bref
Consultant Supply Chain et Logistique | Expert Supply Chain | Responsable Logistique Site, Andros Valence
Le cadre
Management de transition, restructuration d'équipe, 30 personnes, refonte processus Supply Chain (O2C, F2P, P2P, C2R), création postes opérationnels, redéfinition relation 3PL
Résultat
Restructuration d'équipe complétée (fiches de poste, posture managériale, recrutement) ; refonte processus Supply Chain et gouvernance
Consultant Supply Chain et Logistique, Sportpulsion
Le cadre
Refonte complète processus Supply Chain, création deux nouveaux postes opérationnels, structuration gouvernance, redéfinition relation 3PL
Résultat
Refonte complète Order to Cash, Forecast to Plan, Procure to Pay, Complaint to Resolution
Consultant Supply Chain et Logistique, Folan
Le cadre
Conseil stratégique et feuille de route de transformation Supply Chain
Résultat
Feuille de route transformation Supply Chain à 6 mois définie
Formateur en Supply Chain et Logistique, ECAM LaSalle
Le cadre
Intervenant modules excellence opérationnelle & Supply Chain
Résultat
Enseignement en école d'ingénieurs ; production vidéos LinkedIn Learning
Manager, Supply Chain Operations Europe, STEMCELL Technologies
Le cadre
Pilotage opérations logistiques européenne, gestion 3 3PL, création filiale Suisse, déploiement logistique distribution sous température dirigée, conformité normes santé/chaîne du froid
Résultat
Amélioration taux de service 96 % → 98 % via DDMRP ; définition SOPs et plans continuité d'activité ; coordinateur filiale opérationnelle Suisse et déploiement logistique européenne sous température
Responsable Achats & Supply Chain, Isispharma
Le cadre
Amélioration taux de service, déploiement S&OP, définition schéma directeur logistique groupe 4 entités, gestion expéditions 82 pays, conception schéma Supply Chain global, pilotage fournisseurs internationaux, intégration exigences réglementaires pharmaceutiques
Résultat
Taux de service 35 % → 80 % en un an ; S&OP déployé ; schéma directeur logistique groupe défini pour 4 entités ; gestion expéditions vers 82 pays ; tableaux de bord Power BI conçus
Directeur Logistique Groupe, Groupe Thermcross
Le cadre
Direction équipe 80 personnes (11 managers), pilotage 3 entrepôts, absorption croissance 30 % COVID en réduisant effectifs 10 %, pilotage mécanisation avancée et entrepôt automatisé, digitalisation reporting
Résultat
Taux de service 98 % maintenu malgré +30 % croissance ; réduction effectifs -10 % ; entrepôt automatisé conçu ; reporting digitalisé WMS/BI
Directeur Supply Chain Usine, Adova Group
Le cadre
Création fonction Supply Chain, amélioration taux de service, réduction retards, direction équipe 15 personnes, déploiement S&OP, système gestion priorités par canal client
Résultat
Taux de service 40 % → 85 % en moins d'un an ; retards 3 mois → 3 semaines ; S&OP déployé
Responsable d'Entrepôt Logistique, EPTA Group
Le cadre
Pilotage entrepôt 10 000 m², déploiement SAP (WM/MM) en 5 mois, chef de projet
Résultat
Déploiement SAP (WM/MM) en 5 mois pour ensemble fonctions logistiques
Chef de projet Supply Chain (alternance), Laboratoires Boiron
Le cadre
Déploiement WMS Reflex, conception plateforme distribution nationale et export
Résultat
WMS Reflex déployé ; plateforme distribution nationale et export conçue
Logistics / Supply Chain Manager (alternance), Sveltus
Le cadre
Développement outils Excel S&OP/gestion stocks/traçabilité, création GPAO, système planification approvisionnements, automatisation reporting, participation structuration fonction Supply Chain PME croissance
Résultat
Temps inventaire -70 % ; temps déplacement opérateurs -50 % ; surface stockage -35 % ; taux rupture réduit ; fonction Supply Chain structurée
Certifications
ISO 13485ISO 14001ISO 26000ISO 9001SCOR (Supply Chain Operations Reference - APICS)
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
2008 · DUT Qualité Logistique industrielle et Organisation · IUT Saint Etienne · Saint Etienne
2014 · Master Responsable Logistique · ESC Clermont-Ferrand · Clermont-Ferrand
2015 · MSC Global Supply Chain Management · KEDGE Business School · Bordeaux
2025 · Formation - Gestion d'entreprise · Chambre de commerce · Lyon
Côté coulisses
EntrepreneuriatProgrammation
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeIntérim de directionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / Corporate
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
AgroalimentaireIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Bases
Lyon, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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