18 ansd'expérience
2026membre depuis
Pierre THIAVILLE
Transformation · Projet / PMO · DAF
Consultant Senior FP&A | Finance Business Partner | Finance Transformation
« Senior FP&A avec 15 ans d'expertise en contrôle de gestion et pilotage de la performance, spécialisé dans la création/structuration et transformation de fonctions Finance. Profil hybride Finance–Business–IT/Data capable de construire ou restructurer un dispositif FP&A robuste, du diagnostic jusqu'à l'adoption opérationnelle et le transfert aux équipes. Interventions de transition et de modernisation sur ERP, BI, business partnering et performance commerciale. »
Réalisations clés
- Création et structuration du pilotage FP&A d’une BU France d’environ 80 M€ de CA chez Nutrisens : P&L, budget/forecast, marges, KPI et business partnering Commerce.
- Création de la fonction Contrôle de Gestion / Finance Business Partner France chez COMAP : périmètre d’environ 70 M€, 8 sites, pilotage marges/pricing/rentabilité et déploiement Power BI.
- Reprise et fiabilisation du pilotage d’une activité Pathologie d’environ 375 M€ chez Eurofins : reconstruction des reportings, Power Query, migration Power BI, budget/forecast et analyses de performance.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Consultant indépendant, P. THIAVILLE Consulting
Le cadre
Interventions en création/refonte FP&A, Finance Transformation, Reporting/BI, ERP, management de transition
Résultat
Construction ou remise à niveau de dispositifs FP&A robustes, opérationnels et transmissibles aux équipes
Contrôleur de gestion FP&A – BU France, NUTRISENS
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleTransformation digitale
Le cadre
Création de poste – Structuration du pilotage FP&A sur BU France ~80 M€ CA, multicanal/multisite. Business partnering commercial et ERP/BI
Résultat
Création du business partnering accompagnant 60 personnes (terrain, service clients, Pharma, marketing, web) ; migration ERP vers Sage et Power BI ; modèle analytique multi-sociétés ; analyses multidimensionnelles client/canal/produit pour pilotage commercial (segmentation EHPAD, analyses de couverture et priorisation)
Contrôleur de gestion | Reporting & Business Intelligence, EUROFINS BIOMNIS
Conduite du changementOptimisation opérationnelleTransformation digitale
Le cadre
CDD de remplacement – Reprise et transformation du reporting de la BU Pathologie ~375 M€ CA
Résultat
Transformation du reporting : reconstruction reportings Excel fragiles en modèles Power Query multidimensionnels fiabilisés ; passage progressif vers Power BI ; P&L analytique par site/activité/centre de coûts/équipement ; analyses volumes/coûts/productivité/rentabilité pour éclairer décisions de capacité et investissement
Contrôleur de gestion France / Finance Business Partner, COMAP – GROUPE AALBERTS
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleTransformation digitale
Le cadre
Création de poste – Périmètre France ~70 M€ CA, 8 sites. Business partnering, pricing commercial, ERP/BI/CRM, FP&A
Résultat
Business partnering Directeur général et 40 managers commerciaux ; création nouvel indicateur marge par commercial (ERP + coûts multi-usines + CRM + RFA) intégré aux objectifs et rémunération variable ; outils simulation/tunnel de prix grands comptes ; premier déploiement Power BI interne ; refonte segmentation clients Dynamics CRM ; analyses P&L/marge/OPEX multidimensionnelles
Directeur gestion et logistique (Vaulx-en-Velin) / Contrôleur de gestion projet – Revitalisation (Niort), CASTORAMA FRANCE
Conduite du changementOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Deux fonctions successives : management opérationnel d'équipe, transformation SAP, pilotage fermeture magasin (PSE), rénovation/réouverture
Résultat
Vaulx-en-Velin (11/2013–08/2016) : membre CODIR, supervision 18 collaborateurs ; animation performance en CODIR (ventes, marges, coûts, stocks, flux) ; référent régional/formateur SAP (site pilote, tests, changement) ; pilotage fermeture magasin/PSE (actifs, stocks, fournisseurs, coûts sortie). Niort (09/2012–10/2013) : suivi budgétaire rénovation complète magasin (activité maintenue en espace commercial temporaire), suivi stocks/ventes/marges, accompagnement réouverture
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
2012 · Master Responsable de Gestion · Wesford · RennesMaster
2023 · Executive Master Management · EM LYON · LyonMastère
Côté coulisses
AlpinismePhotographiePhotographie de voyage
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Gestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)Power BISageSAPSQLMicrosoft Dynamics CRM
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familiale
Secteurs
Industrie manufacturièrePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Lyon (69001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec du télétravail
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