Geoffroy JESTIN

Mission de management de transition dans un contexte de perte de confiance de la maison mère auprès du binôme DG/DAF. Périmètre France : 15 M€ CA, 120 salariés, 6 entités légales, Groupe basé au UK.

Structuration et fiabilisation du process Order-to-Cash défaillant (sous-effectifs, perte compétences, outils informatiques). Amélioration visibilité trésorerie/BFR/investissements en contexte de tension. Stabilisation, évaluation, remobilisation et renouvellement équipes Finance. Rattrapage backlog obligations annuelles/réglementaires. Reprise contrôles fiscaux et sociaux.

Mission de management de transition dans un contexte de forte instabilité des équipes Finance (18/24 mois) + gestion de crise dans entreprise en difficulté financière enclencharisant PSE. 100 M€ CA, 500 salariés, Groupe belge.

Sécurisation du cash via prévisions trésorerie court terme et projections moyen terme (recapitalisation). Restructuration et renouvellement équipes Comptable/Trésorerie. Rattrapage backlog obligations annuelles et réglementaires structures françaises (clôture, audit, déclarations, juridique).

Mise en place outils de pilotage activité opérationnelle et interaction parties prenantes financiers.

Mise en place reporting mensuel, situation trimestrielle, budget annuel. Interaction avec fonds investissement, expert-comptable, banques.

Gestion de crise (mise à pied DAF/Président) + forte croissance avec marge dégradée. Périmètres : Finance, RH, Juridique. Groupe 15 M€, 25 salariés, cotée Euronext.

Structuration et internalisation équipe Finance + mise en place ERP informatisé. Mise en place outils pilotage (reporting mensuel, situation trimestrielle, budget annuel, reforecast trimestriel, prévisionnel trésorerie). Gestion dossiers investissement/financement (recherche investisseurs, obligations convertibles, dette bancaire, factoring). Gestion et conformité dossiers sociaux/fiscaux. Sécurisation problématiques juridiques réglementaires (SA Conseil Surveillance/Directoire, cotation Euronext, documents réglementaires, relation actionnaires, questions AMF).

Participation transformation Département Finance. 500 M€ CA, 2.500 salariés, 20 entités, entreprise familiale. Report direct au Directeur Financier du Groupe.

Transformation et management équipes Comptabilité/Fiscalité (25 collaborateurs). Définition et mise en œuvre feuille de route 3 ans et plan d'action. Lancement et participation projets informatiques d'envergure (évolution ERP, P2P, internalisation consolidation, automatisation interfaces). Accompagnement filiale brésilienne. Coordination avec expert-comptable, avocats, auditeurs externes. Amélioration reporting mensuel de gestion. Structuration et simplification organisation Finance, structure juridique Groupe, cadre comptable. Amélioration interactions Département Finance et clients internes/fonctions supports.

Charge de tous aspects comptables/fiscaux et consolidation (40+ entités, 8 pays). 350 M$ CA. Entreprise familiale sous LBO avec fonds investissement. Participation décisions stratégiques et conduite changement environnement international en forte croissance. Report direct au Directeur Financier du Groupe.

Réorganisation et management équipes comptables/fiscales Groupe (6 directs, 8 indirects, 8 pays). Standardisation processus comptables/reporting ensemble entités. Contrôle et suivi missions commissariat aux comptes et audit conformité fiscale. Mise en place TVA Moyen Orient (janvier 2018). Consolidation reporting mensuel Groupe (normes IFRS). Coordination équipes Juridique/Trésorerie structure Groupe fiscalement optimisée. Coordination avec Juridique opérations stratégiques (réorganisations, acquisitions, cessions, spin-off, liquidation). Interaction étroite avec Contrôle de Gestion, Trésorerie, Juridique, Directeurs Généraux, Comité de Direction, Conseil Administration.

Desk français lancé 3ème trimestre 2016. Missions simultanées de conseil en transactions financières et audit. Direction d'équipes multiculturelles sur projets multisectoriels.

Pilotage missions due diligence financière : 6 transactions (15 M$ à 150 M$) dans industrie, loisirs, éducation, commerce. Gestion environ 50 dossiers d'audit normes IFRS (CA clients 1-150 M$) dans services, technologie, internet, éducation, retail, F&B. Référent desk français, promotion active services Grant Thornton auprès communauté française. Production et pitch appels d'offres. Réalisation évaluations et modélisations financières.

Plateforme Grains & Huiles Moyen Orient et Afrique. 8 filiales, marge commerciale 30 M$.

Analyse positions, comptes de résultat, prévisions trésorerie local/régional. Préparation et coordination budget annuel et prévisions régional. Pilotage et amélioration processus/procédures (clôtures mensuelles). Interaction traders, équipes exécution/financières local/régional. Suivi indicateurs clés (mark to market, exposition change, marge, rentabilité). Consolidation et analyse P&L filiales niveau régional. Production reporting précis respect délais stricts groupe.

Portefeuille environ 40 dossiers commissariat aux comptes (CA 5 M€ à 1.000 M€) en Middle Market, secteurs : industries (pharma, papier), retail, casinotier, services, trading, biotech.

Orientation et planification missions d'audit (identification risques, périodes intervention, équipe). Application normes techniques (French GAAP, US GAAP, IFRS). Accompagnement clients opérations financement (introduction bourse, émission valeurs mobilières, augmentation capital). Réalisation diligences normes exercice professionnel. Management équipes audit (jusqu'à 6/7 collaborateurs) et gestion délais. Émission rapports (comptes annuels, rapports spéciaux). Gestion administrative (honoraires, facturation, lettres mission).

Conduite missions d'audit et due diligence.

Encadrement et revue travaux équipe (1 à 5 collaborateurs). Rédaction notes de synthèse et slides restitution client. Réalisation missions due diligence.

Audit et évaluation contrôle interne.

Évaluation contrôle interne via revue procédures et validation correcte application. Audit différents postes de bilan et compte de résultat. Assistance aux inventaires physiques.