30 ansd'expérience
2026membre depuis
TS
Thomas SIBELLE
DAF · Secrétaire général
Directeur Administratif et Financier
« DAF expert en transformations et restructurations au sein de structures LBO, familiales et groupe coté. Pilote intégrations M&A complexes, orchestration financière multi-périmètre (France et international) et optimisation trésorerie/dette. Force : conduite du changement opérationnel, valorisation d'actifs et refinancement stratégique dans contextes de croissance externe et retournement. »
Parcours en bref
DAF intégration M&A – Interim Management, Groupe Carso
Le cadre
LBO - Analyses environnement, agroalimentaire et santé. CAHT 270 m€, 3000 collaborateurs.
Résultat
Suivi et intégration des acquisitions (comptabilité, controlling, trésorerie, achats, migrations IT, process groupe) dans phase de croissance et structuration de la DAF.
Directeur Administratif et Financier (membre du Codir), Food Society
Le cadre
Food Court en JV Unibail-Rodamco-Westfield. CAHT 15 m€, 200 collaborateurs. Contexte de retournement : 2 évolutions actionnariales, transformation du business model, fermeture de site.
Résultat
Conduite du changement et retournement ; internalisation finance, digitalisation des flux, mise en place contrôle de gestion et process budgétaire ; évolution outils IT (opérationnels, finance) et cash management.
Directeur Financier Groupe (membre du Codir), Duvarry Développement
Le cadre
Holding familiale, investissement 30 m€. Accompagnement entrepreneur en réorientation stratégique multi-secteurs (Événementiel, Véhicules de collection, Immobilier, Crossfit, Mécénats).
Résultat
Structuration administratif financier (BP, reporting, trésorerie, montages fiscaux) ; supervision RH et juridique ; M&A : acquisition de société, cession de participation, suivi GAP.
Directeur Administratif et Financier (membre du Codir), L'Appart Fitness
Le cadre
Salles de sport – LBO Primaire. 120 clubs, 250 collaborateurs, volume 40 m€. Intégration 50 sociétés.
Résultat
Réorganisation comptabilité, reporting mensuel, restructuration (fusions, cessions, fermetures). Suivi financement (trésorerie, dette, couverture taux, appel d'offre banques).
Directeur Comptabilité et Contrôle de Gestion Groupe (création de poste – Participation au Comité de Surveillance), Holding Financière Ramses / Groupe Feu Vert & Impex
Le cadre
LBO primaire (2007) et secondaire (2016). Groupe d'entretien et accessoires auto. CAHT 650 m€, 4800 collaborateurs, périmètre international (7 pays dont Hong Kong).
Résultat
Mise en place direction financière nouveau périmètre ; pilotage reporting (budget, BP, P&L, BFR, capex, CF) ; suivi 40+ filiales en IG et consolidés ; refinancement dette 2015-2016 ; opérations stratégiques (cessions Pologne, Mondial Pare-Brise 2017).
Analyste Sénior Opérations Financières (2 ans) ; Chargé d'études Normes et M&A (5 ans), Groupe Casino
Le cadre
Siège social St Étienne. Groupe coté, portefeuille diversifié (grande distribution, services).
Résultat
Reporting mensuel dette nette (4,39 Mds€) et résultat financier (180 M€) consolidés ; back office financement (émissions, rachats, couvertures, lignes crédit) ; mise en place IFRS ; expert normes (instruments financiers, avantages personnel, stock-options) ; due diligences et valorisations ; fusions/apports/dissolutions; analyses TRI et tests dépréciation.
Responsable Adjoint magasin (15 personnes) ; Manager de zone (20 personnes), Dia (Carrefour) & McDonald's
Le cadre
Distribution et restauration rapide.
Résultat
Management équipes en point de vente et restauration.
Certifications
IFRS
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Notions
Formation
1996-1998 · DECF, DESCF (UV 3 et 4), BTS Comptabilité et Gestion d'entreprise · Institution des Chartreux (Lyon)Bac+2
2013 · Certificat de spécialité IFRS · ESCP Europe (en partenariat EY)Mastère / Spécialité
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Croissance externeDigitalisation des processusFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Outils & ERP
Excel (avancé)Microsoft 365NetSuitePower BISageSAP
Postures
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Caluire-et-Cuire (69300)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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