36 ansd'expérience
2026membre depuis
PM
Pascal MILIOTI
COO · DG
Dirigeant de transformation — DG / COO
« Dirigeant de 30+ ans à responsabilité P&L multi-sites, spécialisé en retournement de PME déficitaires, fusion-acquisition et intégration post-acquisition. Fort de deux cessions réussies (IMS 2008, AMARI 2011), combine entrepreneuriat (création LNF à 5 salariés en 1994), redynamisation opérationnelle et pilotage de croissance externe. Expertise complétée par transformation numérique, IA et systèmes d'information. »
Parcours en bref
Directeur Général / Directeur Général Adjoint — Membre du Comité de direction, EURALLIAGE / VIGNON CHOQUIT — Groupe AMARI Metal
Le cadre
Direction opérationnelle avec responsabilité P&L d'activités de distribution et parachèvement de métaux non ferreux, multisites Lyon-Paris-Nantes, développement France/Maghreb/Afrique de l'Ouest
Résultat
2022 (dernier exercice complet) : ~18 M€ CA, ~2,2 M€ EBE, ~1,9 M€ résultat d'exploitation. Pilotage fusion Euralliage et Vignon Choquit (2019) de deux concurrents historiques ; centralisation activités industrielles ; organisation logistique multisites ; management responsables d'agences et équipes ; pilotage achats internationaux et stratégie commerciale.
Fondateur – Directeur Général, LNF → EURALLIAGE
Le cadre
Développement PME régionale en groupe national de distribution et parachèvement de métaux non ferreux. Croissance organique, acquisitions (Santelli, EMT-Tonnetot 2004), intégration multisites, cessions (IMS juillet 2008, AMARI février 2011)
Résultat
1994 : création, 5 collaborateurs, 800 kF CA. 2004 : acquisitions Santelli et EMT-Tonnetot, 40 collaborateurs. 2005 : groupe national ~9,5 M€ CA, 35 000 commandes/an, 5 000 clients réguliers. 2006 : fusion structures, création Euralliage, organisation multisites Lyon-Paris-Nantes. 2007 : ~9 M€ CA. Cession IMS juillet 2008 ; gestion crise 2008-2009 ; continuité direction lors changements actionnariat IMS ; cession groupe AMARI février 2011.
CEO / Owner, WEB Ltd — Île Maurice
Le cadre
Acquisition et direction d'une agence web. Réorganisation et direction opérationnelle. Cession portefeuille clients.
Résultat
Acquisition agence web 8 collaborateurs, ~12 M MUR CA. Réorganisation et direction opérationnelle. Cession portefeuille clients février 2026.
Chef de produit, Médiaprogrès (Groupe Hersant)
Le cadre
Fonction spécialisée
Technico-commercial, Laboratoires Alpha (Groupe SICRE Lemaire)
Le cadre
Fonction commerciale début de carrière
Certifications
Certificat professionnel en transformation numériqueCertification Consultant Blockchain
Langues
Français · Bilingue
Formation
2001 · Maîtrise Marketing Management · établissement non spécifiéBac+4
2021 · Master Marketing Digital · établissement non spécifiéMaster
Côté coulisses
Cultures du mondeInnovation et prospectiveIntelligence artificielleNouvelles technologiesSciencesULM
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Croissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
AdaptabilitéFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieSupply Chain & Logistique
Secteurs
Commerce & DistributionServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Lyon, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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