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Épinglé
Quand on reprend une boutique en difficulté, à quel moment on reconnaît qu'on ne peut pas la redresser ?
Le marché se contracte, les attentes clients deviennent plus exigeantes, les équipes fatiguées. Vous avez pris un mandat pour transformer l…
Discussion
Épinglé
Vous avez dû arrêter une initiative stratégique en cours de mandat : comment l'avez-vous annoncé ?
Il y a le plan qu'on présente au jour un, et puis il y a la réalité terrain qui force à pivoter ou arrêter net. Entre le moment où vous mes…
Discussion
Cadrer l'IA générative sans tomber dans le gadget
Je passe une partie de mes comités à arbitrer une phrase que vous connaissez tous : « il nous faut de l'IA ». Pas un cas d'usage, pas un pr…
Retour d'expérience
Moderniser un SI legacy en 9 mois
Je partage un retour d'expérience sur une mission de 9 mois qui m'a appris autant qu'elle a stressé le COMEX qui m'a recruté.
Le contexte …
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