24 ansd'expérience
2026membre depuis
FC
François CHICHERY
Transformation · COO
Manager de transition - Spécialiste management relais, transformation industrielle et performance
« Manager de transition senior avec 20+ ans d'expérience en direction opérationnelle industrielle. Spécialiste en retournement de crise, restructuration et transformation d'organisations dans secteurs stratégiques (aéronautique, chimie, nucléaire, pharmacie). Crée rapidement stabilité opérationnelle et performance durable : résultats démontrés (+17-25% OTD, NPS +100%, -40% temps cycle), excellence opérationnelle (lean, kanban), management de changement et coaching dirigeants. Disposé immédiatement »
Parcours en bref
Manager de transition - Conseil indépendant, CH Advisory
Le cadre
Conseil indépendant en management de transition
Résultat
Trois missions en cours : (1) Préparation mise en exploitation bâtiments industriels nucléaires (analyse processus, écarts organisationnels, accompagnement changement) ; (2) Reprise direction exploitation PME pétrochimique en perte de repères (remobilisation équipes, rétablissement pilotage, standardisation méthodes, déploiement indicateurs) ; (3) Coaching TPE structuration gouvernance société évènementielle.
Head Of Customer Solutions, INCORA
Le cadre
Prise de fonction dans contexte de crise : fusion en cours, crise COVID, renouvellement complet équipes, tensions majeures clients, poste vacant depuis plusieurs mois.
Résultat
Management 30 collaborateurs 2 sites. Membre CODIR. Responsable relation client, exécution opérationnelle contrats, coordination Supply Chain/Achats/Opérations. Résultats : +17% efficience opérationnelle, amélioration satisfaction clients (NPS +100%).
Quality Control Transition Manager, PPG
Le cadre
Réorganisation complète service dans contexte de tensions clients et perturbations opérationnelles.
Résultat
Management 30 collaborateurs. Réorganisation complète : clarification responsabilités, création nouvelle organisation, routines pilotage, reconstruction relation clients. Taux service 8% → 80%, temps cycle -40% (-22 jours).
Head of Quality Control (poste antérieur), PPG
Le cadre
Consolidation après recrutement en tant que QC manager.
Résultat
Management laboratoire contrôle qualité conformité produits. Création encadrement intermédiaire, remise sous contrôle pilotage opérationnel, sécurisation audits clients.
Business Project Leader, HUTCHINSON
Le cadre
Programme stratégique transformation système d'information industriel : migration ERP avec refonte simultanée systèmes gestion données sécurité et étiquetage réglementaire.
Résultat
Responsable préparation métier : refonte processus, qualification données, coordination IT/Business, formations, recettes utilisateurs, sécurisation risques exploitation. Migration réalisée sans interruption production.
UAP Manager, HUTCHINSON
Le cadre
Management 140 personnes responsable 2 ateliers fabrication et 2 ateliers conditionnement 3x8.
Résultat
Déploiement démarche excellence opérationnelle (kanban, flux tirés, management visuel). Transformation modes fonctionnement. Croissance accompagnée +10%/an 4 ans (suppression niveau hiérarchique, responsabilisation chefs équipe, fonctions animation proximité). Résultats : +20% OTD, -50% réclamations clients.
Responsable de Production, HUTCHINSON
Le cadre
Management 110 personnes fabrication, conditionnement, planification.
Résultat
Nouvelle organisation managériale pour accompagner croissance soutenue (+10%/an pendant 4 ans). Résultat : +25% OTD.
Chef de Projet Industrialisation, HUTCHINSON
Le cadre
Pilotage projets industrialisation, investissements industriels, amélioration procédés. Projets notables : installation atelier conditionnement Allemagne, refonte supervision ligne production continu.
Résultat
Maîtrise portefeuille projets industrialisation et investissements.
Responsable Projets Industriels, Laboratoires BROTHIER
Le cadre
Participation programme extension site pharmaceutique visant tripler capacités production.
Résultat
Définition flux industriels et implantations avant-projet. Mise en place nouveaux procédés et équipements.
Chargé d'études, Laboratoires BROTHIER
Le cadre
Études amélioration procédés industriels et premières phases projet extension site.
Résultat
Contribution études amélioration procédés et phases amont projet expansion.
Certifications
Expert Lean durableGreen Belt
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2002 · Diplôme d'ingénieur généraliste · ICAM VendéeIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
ERPExcel (avancé)
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporatePMEStartupGroupe / Corporate
Secteurs
Aéronautique & DéfenseChimie & MatériauxÉnergie & UtilitiesPharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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