33 ansd'expérience
2026membre depuis
François MORIN Membre vérifié
COO · DG
Directeur Général – Directeur des Opérations | Transformation & Conduite du Changement
« Directeur Général & Opérations avec 32 ans d'expérience en industrie de procédés (chimie, Seveso, plasturgie, matériaux). Expert en transformation et retournement de situations critiques (redressement d'actvités, restructurations majeures, hypercroissance). Spécialiste de l'optimisation opérationnelle, de la conduite du changement et de la gestion de crises. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur Industriel, Missions de Transition
Le cadre
Recyc'Elit - Recyclage chimique du Textile (Greentech économie circulaire)
Résultat
Démarrage pilote semi-industriel et montée en capacité ; création service HSE (mise en conformité, plan d'action, plan de formation) ; étude faisabilité première usine (recherche terrain, Capex, Opex, ROI)
Directeur de Site, Edilians
Le cadre
Matériaux Couverture du bâtiment – Cessation d'activité site
Résultat
Présidence CSE ; pilotage cessation d'activité site de 25 personnes ; sécurisation industrielle et RH
Directeur Général – SAGA DÉCOR, SOCIÉTÉ CHARENTAISE DE DÉCOR, EVERGLASS, Verallia (CA : 2,6MDS€, Effectif : 10 000)
Le cadre
Reprise en main 3 PME filiales non-verrières du groupe Verallia, activités décoration et recyclage verre – Redéploiement stratégique après 15 ans de décroissance (Saga Décor) + accompagnement croissance volumes (Everglass)
Résultat
Saga Décor/Charentaise : recentrage stratégique, segmentation premium spiritueux, +11% CA année 2, Lean +8 pts TRS, PSE 15% ; Everglass : +10% volume traité 3 ans, plan action amélioration continue et maintenance préventive
Directeur Général Opérationnel – Mission de Transition, TMP CONVERT JOUPLAST (CA : 34M€, Effectif : 120, 2 sites)
Le cadre
Plasturgie – Hypercroissance 30%/an, structuration et pilotage avec actionnaires familiaux
Résultat
Présentation stratégie 3 ans + diversification France/déploiement international (Allemagne) en 3 mois ; création BU séparées, recrutement RAF, mise en place comptes séparés par BU (9 mois) ; création pôle R&D (1 an), pôle marketing (1 an) ; croissance +37% avec amélioration EBE +3 pts ; Lean Management, PIC/PDP (-15% délais production), WMS, TRS +4 pts
Directeur Général – CIN CELLIOSE, CIN Group (CA : 210M€, Effectif : 1250)
Le cadre
Peintures et Vernis industriels (Packaging Cosmétique) – 3 sites France – Dynamisation filiale 5 ans post-acquisition, amélioration profitabilité, centre d'excellence groupe
Résultat
Arrêt activité GSB non-profitable (-2M€ année 1) ; développement Packaging Cosmétique export (+800k€ Allemagne/Italie/Espagne) ; 3 projets innovants lancés ; stocks -20% (2 ans), productivité +5% (2 ans), réclamations clients -12% ; SMS/E implanté ; résultat net : -300k€ (fin 2014) → +500k€ (mi-2016)
Directeur Activité Plastique, ONDULINE Groupe (CA : 350M€, Effectif : 1350)
Le cadre
Matériaux plastiques toiture/bardage – 2 sites (France, USA) – Phase post-redressement, développement croissance externe/interne, intégration USA, reconfigation avant cession groupe
Résultat
Intégration activité USA (4 mois) : reporting/procédures groupe déployées ; diversification portefeuille clients USA (+5% CA, 2 ans) ; 3 nouveaux produits innovants Europe (2 ans, 700k€ CA) ; PSE 50% des effectifs (40 pers) ; B to B industrielle/agricole USA développée
Directeur Filiale ONDUCLAIR, ONDULINE Groupe
Le cadre
Matériaux plastiques toiture/bardage – Comines, France – Redressement activité déficitaire (Ebitda -3M€) en contexte LMBO groupe familial international
Résultat
Retour équilibre 3 ans : Ebitda +3M€ ; restructuration -20% masse salariale ; gamme -13% références ; matières -10% (3 ans) ; productivité +12% (Lean Manufacturing/amélioration continue) ; Supply Chain refonte : coûts -21%, délais -25%
Directeur d'Usine – Site de Béthune, SCHENECTADY INTERNATIONAL GROUP, Inc (CA : M$ 800, Effectif : 2300)
Le cadre
Polymères/Seveso – CA 37M€, Effectif 115 – Programme réorganisation productions européennes groupe, externalisation activités non-stratégiques
Résultat
Chef projet réorganisation 15M€ (productions européennes) ; externalisation énergie/traitement eaux/déchets ; Lean Manufacturing +30% productivité (5 ans) : 5S/TPM/Kaizen ; gestion HSE Seveso haut seuil ; méthodes d'amélioration continue implantées
Responsable Production et Industrialisation – Site de Drocourt, CRAY VALLEY, Groupe TOTAL (CA : 2 200M€, Effectif : 4000)
Le cadre
Chimie/Seveso – Industrialisation nouvelle gamme, revamping unité pétrochimique
Résultat
Industrialisation 50 références (4M€ CA) ; chef projet revamping 5.5M€ unité pétrochimique
Responsable Procédés, Maintenance et Ingénierie – Site de Narbonne, CRAY VALLEY, Groupe TOTAL
Le cadre
Chimie/Seveso
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1990 · Maîtrise en Technologies de l'Environnement · Université de PauBac+4
1992 · Diplôme d'Ingénieur en Génie des Procédés · ENSIACETIngénieur
2008 · Executive MBA · IESEGMBA
Côté coulisses
ArtFitnessLectureRandonnée
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementIntérim de directionRestructuration / RéorganisationOptimisation opérationnelleCroissance externeMise en conformité / ComplianceRetournement de crise
Postures & leadership
Gestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsEsprit analytiqueGestion de la pressionAdaptabilitéAutonomie & initiativeFédérateur d'équipe
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsFinance & Contrôle de gestion
Secteurs
Chimie & MatériauxIndustrie manufacturièreProduction & Opérations
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéHauts-de-FranceÎle-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Millery (69390)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h avec du télétravail
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