29 ansd'expérience
2026membre depuis
FA
Frédéric AMBLARD
DAF · DG
Directeur Administratif et Financier
« DAF expérimenté ayant construit et piloté la croissance d'un groupe international polymères de 30 à 850 M€ en 20 ans. Expert en structuration de groupes, opérations de LBO (4 levées de fonds complexes), croissance externe et optimisation du BFR. Désormais en mode transition, il accompagne entreprises et groupes sur enjeux de transformation financière et opérationnelle. »
Parcours en bref
Directeur Administratif et Financier France, Synergie Groupe
Le cadre
Remplacement DAF France, gestion équipe 80 pers., automation process/ERP, analyse recrutements, immobilier
Résultat
Management équipe 80 pers., supervision robotisation/IA, reforecast, gestion 20 recrutements/semaine, optimisation pricing
Directeur Administratif et Financier, Enjoy the Finance
Le cadre
Management de transition
Résultat
Missions auprès de Synergie Groupe (interim France, 3 000 sal., groupe coté), Music Care (levée de fonds SaaS), Naturacare (50 M€, restructuration post-LBO secondaire)
Assistance/Conseil financier, Music Care
Le cadre
Levée de fonds, éditeur SaaS musicothérapie
Résultat
Assistance levée de fonds, analyse activité/MRR 3ans, options traitements comptables
Directeur Administratif et Financier (transition), Naturacare
Le cadre
LBO secondaire, intégration filiale Italie, refonte équipe finance
Résultat
Accompagnement revente LBO secondaire, négociations dette unitranche/bancaire, intégration filiale IT, refonte équipe groupe/filiales, reporting centralisé cash
Directeur Administratif et Financier Groupe, Emeraude International
Le cadre
Création et développement leader mondial distribution polymères, croissance CA 30→850 M€, expansion 4 continents/15 pays, 4 LBO, croissance externe (USA, Abu Dhabi)
Résultat
Structuration 25+ sociétés (holdings, filiales commerciales, bureaux représentation), 4 LBO (2007, 2011, 2014, 2017), croissance externe USA (100 M USD, Resin Technology) et Abu Dhabi (DGrade, recyclage PET), gestion risque clients (5 pers., pertes <0,25% CA), réduction DSO 102→83j, pool 20 banques, lignes caution 12→330 M€, management comptabilité/CG (20 pers.)
Auditeur financier, Ernst & Young
Le cadre
Cabinet d'audit, audit assisté par informatique, équipe formation
Résultat
Membre cellule audit informatique et équipe formation
Directeur de l'audit interne, Groupe Monoprix
Le cadre
Audit interne
Certifications
DECF (Diplôme d'études comptables et financières)
Langues
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1997 · HEC Paris · Grande écoleBac+5
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMESociété cotéeParticipation de fondsSociété cotée
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Palaiseau (91120)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Frédéric ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
