30 ansd'expérience
2026membre depuis
SC
Stéphanie CHAMPETIER
Transformation · DAF
Directeur du Contrôle de Gestion – Transformation et gestion de projets internationaux
« Directrice du Contrôle de Gestion expérimentée, spécialiste de la gestion financière de projets long terme à l'international (Oil & Gas, Ingénierie, BTP, Immobilier). Fort de 25 ans de parcours incluant 15 ans chez CGG (groupe coté, 5 000 collaborateurs), puis manager de transition depuis 2021. Maîtrise du contrôle financier (multi-devises, IFRS/US GAAP, SOX compliance), et du pilotage de transformation en contexte complexe (multinational, M&A, ERP). »
Réalisations clés
- - Accompagnement au changement (4 entreprises achetée et 2 PSE sur 15 ans)
- - Mise en place d'outil de pilotage financier (reporting par projet en Geophysique, prevision de cash à 3 mois dans la Biotech)
- -Définition de KPI et deploiement de reporting de suivi (Stock de pièce de rechanges, personnel à bord de bateaux, de consommation de fuel...)
Parcours en bref
Manager de Transition – Group Controlling Corporate, TRIGO
Le cadre
Groupe sous LBO (544 millions € de CA)
Résultat
Reporting mensuel aux fonds d'investissement; consolidation budgets 2026 et stratplan 3 ans; formalisation process et accompagnement prise de poste nouveau Group Controller
Manager de Transition – Direction Administrative et Financière, DOMITYS
Le cadre
Groupe 581,6 millions € de CA (Holding, Immobilier, Exploitation)
Résultat
Consolidation et analyse résultats 2024; accompagnement Responsable CCG Pôle Immobilier (SCI, gestion et commercialisation programmes, valorisation immobilière)
Manager de Transition – FP&A, ABIVAX
Le cadre
Essais cliniques phase III, 320 millions € jusqu'en 2030
Résultat
Contrôle de gestion essais cliniques; création reporting programme ABTECT (3 essais); mise en place prévision cash 3 mois France/US
Manager de Transition Relais – FP&A Operations, LOUVRE HOTELS GROUP
Le cadre
Groupe 137,6 millions € de CA, 196 hôtels France
Résultat
Reporting filiales France; suivi budgétaire F&B; définition rolling forecast mensuel; initiation staff model par marque et taille
Manager de Transition – GCTDO (Global Chief Technical and Data Officer), CARREFOUR
Le cadre
Groupe 74 milliards € de CA, budgets IT 1,2 milliards € - 9 pays
Résultat
Revue et consolidation budgets IT filiales; préparation présentation plan transformation digitale 2023-2026 (stratégie, ITR, KPI pays)
Manager de Transition – Direction Financière, PRIMAGAZ
Le cadre
Groupe SHV Energy, 443 millions € de CA; implémentation ERP 32 millions € sur 3 ans, DSI 11 millions €/an
Résultat
Suivi budgétaire ERP et DSI; consolidation et suivi initiatives plan stratégique 2021-2023
Responsable Contrôle Financier Business Line Marine, CGG
Le cadre
Groupe cotée France/USA, 1,3 milliards € de CA, 5000 collaborateurs; Marine 450 Musd/an EAME
Résultat
Reporting, contrôle et optimisation ressources Business Line; consolidation budgets; suivi cash flow et BFR multi-devises
Responsable Contrôle des Coûts Transverses Marine, CGG
Le cadre
Flotte mondiale 26 bateaux; coûts support 500 personnes, 120 Musd/an
Résultat
Pilotage coûts récurrents et transverses; création reporting coûts supports Marine; mise en place KPI (inventaires 15% économies, fuel 250 Musd/an, équipages 150 Musd/an)
Responsable Contrôle Financier Marine EAME, CGG
Le cadre
Région EAME, 10 bateaux; gestion projets offshore longue durée (jusqu'à 200 Musd); absorption 4 acquisitions (2005-2013)
Résultat
Fiabilité information financière projets; contrôle coûts 450 Musd/an; gestion impairment tests immobilisations; management équipe 4 (2 France + 2 Norvège); harmonisation procédures Sarbanes-Oxley; interface ERP Achat
Contrôleur Financier, LEXMARK Export Division
Le cadre
Commercialisation imprimantes, 11 millions € de CA
Résultat
Gestion comptes clients et créances; suivi Days Sales Outstanding
Contrôleur de Gestion, DIEBOLD EMEA Logistics
Le cadre
Informatique bancaire; absorption centrale d'achats (ex-Bull)
Résultat
Gestion et rapprochement comptable centrale d'achats
Contrôleur de Gestion / Auditrice Qualité, BOUYGUES BÂTIMENT International
Le cadre
Maroc; projet Cité Royale à Rabat, 275 millions € de CA, 2000 salariés; gestion plusieurs lots (VRD, Plomberie, Carrière, Centrale béton/mortier)
Résultat
Contrôle de gestion lots; audit qualité
Certifications
IFRS 15 et 16SOX Compliance
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1991 · DUT Techniques de Commercialisation · IUT de ParisBac+2
1995 · D.H.E.C.F. (École Supérieure de Commerce de Pau) · Management International, Finance, Marketing – Spécialisation Achats et LogistiqueBac+5
2019 · Formation Normes IAS/IFRS · CegosFormation continue
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementMise en conformité / Compliance
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Esprit analytiqueOrientation résultats
Outils & méthodes
Microsoft 365Hyperion Essbase / PlanningPower BI / BI Elan
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété cotéeSociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesHôtellerie & RestaurationPharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesCentre-Val de LoireHauts-de-FranceÎle-de-FrancePays de la Loire
Bases
Massy (91300)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
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