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36 ansd'expérience 2026membre depuis
Hervé LEYGNAC

Hervé LEYGNAC Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

COO · Supply chain

Directeur Supply Chain - Management de Transition

36 ans d'expérience Verrières-le-Buisson (91370) Membre · Le Quorum

« Directeur Supply Chain senior (30+ ans) spécialiste de la transformation logistique et de l'optimisation des coûts en environnements multiculturels complexes (B2B, B2C, Retail, E-commerce). Expérience confirmée du pilotage de grands budgets (70M€), management pluridisciplinaire (800+ pers. sur 40 sites) et restructuration/centralisation d'opérations. Aisance avec SAP, WMS, TMS et outils de forecasting ; pédagogie reconnue en relations sociales et conduite de PSE. »

Parcours en bref

Prestations courtes de conseil et d'audit, Management de Transition
Services aux entreprises · 01/2025 – en cours

Le cadre

Intérim et conseil court-terme

Résultat

Positionnement en management de transition
Directeur Transformation, Galderma International
Pharmacie & Santé · 05/2024 – 12/2024

Le cadre

Transformation digitale et opérationnelle

Résultat

Leadership transformation Supply Chain/Logistique groupe
Consultant Supply Chain (VASSCO), Thales LAS
Aéronautique & Défense · 08/2023 – 04/2024

Le cadre

Audit et conseil Supply Chain via cabinet VASSCO

Résultat

Expertise Supply Chain groupe aérospatial
Directeur des Opérations Europe, Mobivia Supply Solution
Supply Chain & Logistique · 04/2022 – 10/2022

Le cadre

Pilotage opérations logistique multi-pays

Résultat

Management opérations européennes
Directeur Logistique & Services Clients, Laboratoire Cooper
Pharmacie & Santé · 01/2019 – 12/2021

Le cadre

OTC & Dispositifs Médicaux, gestion entrepôts mécanisés, 2 sites + 3 sous-traités, budget 20M€

Résultat

Optimisation productivité +7%, baisse coûts budgétaires -6%, management 140 pers., Comex France
Directeur Supply Chain, Office Depot
Retail · 01/2016 – 12/2019

Le cadre

Fournitures & Mobilier bureau, CA 500M€, 3 entrepôts mécanisés, 40 sites distribution, B2B/B2C/Retail/E-commerce

Résultat

Réorganisation schéma directeur logistique-transport, flexibilisation coûts fixes -2M€/an, hausse taux service 95%→97%, management 800 pers., Comex, Président CSE/CHSCT, conduite PSE
Directeur des Opérations France & Benelux, Technicolor (TDSF)
Médias & Communication · 09/2015 – 03/2016

Le cadre

Pilotage opérations logistiques groupe média

Résultat

Direction régionale opérations
Directeur Supply Chain & Services Clients, Fresenius Kabi France
Pharmacie & Santé · 01/2009 – 12/2014

Le cadre

Laboratoire pharmaceutique CA 220M€, entrepôt central 24/7, 2 services clients, budget 20M€

Résultat

Restructuration totale Supply Chain : centralisation 3 services clients, migration SAP/APO, S&OP, construction entrepôt central 20 000m², fermeture 4 entrepôts régionaux, refonte plan transport, WMS SAP, EDI clients, management 100 pers., Comité Direction
Directeur Logistique & Approvisionnement, Staples France
Retail · 01/2001 – 12/2009

Le cadre

Fournitures bureau CA 80M€, 1 entrepôt central mécanisé + 9 plates-formes distribution, budget 12M€

Résultat

Direction logistique intégrée, management 140 pers., Comité Direction France, Comité Logistique Europe
Responsable Transport-Douanes-Export, Hilti France
Industrie manufacturière · 01/1995 – 12/2001

Le cadre

Outillage professionnel CA 160M€, stratégie transport distribution France & Benelux, budget 10M€

Résultat

Réorganisation plan directeur transport baisse coûts -30%, élu 'Meilleure Organisation Logistique et Transport' 1999
Responsable Développement Logistique, Groupe Geodis Dusolier
Transport & Logistique · 01/1990 – 12/1995

Le cadre

Groupe transport CA 100M€, 600 personnes

Résultat

Développement logistique groupe

Certifications

Attestation de capacité professionnelle transport (marchandises, personnes)

Langues

Anglais · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1990 · École Supérieure de Gestion et de Commerce · ISGIA ToursBac+3
1993 · École Supérieure des Transports · École Supérieure des TransportsIngénieur

Côté coulisses

BadmintonGolf

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Conduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Postures & leadership

Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété cotéeGroupe / Corporate

Domaines d'expertise

Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique

Secteurs

Commerce & DistributionPharmacie & SantéRetail

Zones d'intervention

Bases

Verrières-le-Buisson (91370)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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