19 ansd'expérience
2026membre depuis
Frédéric MATHIEU
Transformation · DG
Consultant indépendant / Manager de transition
« Manager senior polyvalent avec 19 ans d'expérience en environnement complexe, matriciel et international. Expert en pilotage opérationnel, gestion de crise et transformation multi-sites ; maîtrise équipes de 300 à 600 collaborateurs, P&L de 12M€ à 100M€. Transition réussie de l'aviation civile (Air France) au secteur des services (ONET, TKE), avec track record de retournement (−700K€ à équilibre en 2 ans) et croissance durable. Désormais consultant indépendant en audit stratégique et transformation, cadre externalisé et manager de transition. »
Réalisations clés
- 2007-2013 : accompagnement des PSE successifs d'Air France, adaptation des conditions de travail des salariés opérationnels en conséquence - Accompagnement du changement, gestion de conflits/IRP.
- 2017 : fusion de 3 agences avec des conventions collectives (et donc des salaires et avantages) très différents. Passage en deux ans de -700k€ de RO à l'équilibre.
- 2023 : reprise de la direction de la région sud de TKE (ex-Thyssenkrupp) avec 2 directeurs d'agence manquants (sur Lyon et Les Alpes) dans un contexte de LBO et sans être du métier --> Adaptation
Parcours en bref
Conseiller indépendant, Nextrat
Le cadre
Création d'une activité de conseil aux dirigeants des entreprises de service BtoB : audit 360° (opérationnel, commercial, financier, RH) ; définition plan stratégique 3-5 ans ; implémentation transformation avec embarquement équipes et ajustement.
Résultat
Activité créée ; accompagnement dirigeants en audit et transformation
Directeur régional Sud, TKE (ex-Thyssenkrupp)
Le cadre
Régions AURA, PACA, BFC, Languedoc (membre CODIR France). Définition stratégie et pilotage 8 agences sur maintenance/modernisation parc 50 000 appareils (contexte LBO). Gestion financière P&L 75M€, management multisite 400 collaborateurs.
Résultat
Croissance 4% CA annuel ; 6% profitabilité ; gestion de crise et optimisation opérationnelle
Directeur commercial, Onet
Le cadre
Régions (Depts 69-42-43-73-74-71-26-07-38, membre CODIR AURA). Développement/fidélisation grands comptes régionaux sur services groupe (Propreté, Sécurité, Accueil & Événementiel, Services Aéroportuaires). Gestion portefeuille 100M€ CA annuel ; encadrement 14 commerciaux.
Résultat
Développement 7M€ New Business/an ; croissance soutenue ; administrateur GEIQ Propreté Rhône-Alpes
Responsable grands comptes aéronautiques, Onet
Le cadre
France - Développement/fidélisation clients grands comptes (Air France, HOP!, Vinci Airport, ADP) sur plateformes aéroportuaires. Développement nouveaux marchés, soutenance AO compagnies étrangères (Lufthansa, Easyjet...). Gestion portefeuille 70M€ CA.
Résultat
Croissance 5%/an
Directeur d'agence aéroportuaire, Onet
Le cadre
Lyon - Aéroport Lyon Saint-Exupéry. Fusion trois entités ; définition plan d'action budgétaire et gestion P&L 12M€ CA / 200 collaborateurs. Gestion de crise, relations avec acteurs (Vinci Airport, Sûreté, Douanes, GTA...). Développement réseau ; membre Association Compagnies aériennes.
Résultat
Passage de −700K€ RO annuel à équilibre en 2 ans (retournement de crise)
Responsable exploitation pôle avions, Air France
Le cadre
Paris - Aéroport Roissy-CDG Terminaux 2F, 2G. Management équipe 600 personnes, 300 vols quotidiens, 40 000 passagers/jour. Mise en place et suivi performance opérationnelle pôle moyen/court courrier. Pilotage projets et accompagnement changement équipes. Gestion/maîtrise sous-traitants.
Résultat
Pilotage réussi d'une équipe massive en environnement hautement complexe et réglementé
Chef de service Vente & Bagages, Air France
Le cadre
Paris - Aéroport Orly (membre CODIR). Management équipe 300 personnes, 200 vols quotidiens, 35 000 passagers/jour. Suivi et pilotage objectifs performance opérationnelle et commerciaux. Responsable cellule de crise et coordination acteurs escale.
Résultat
Gestion intégrée opérations et performance commerciales ; crises maîtrisées
Responsable projets transverses, Air France
Le cadre
Paris - Aéroport Orly. Pilotage projets stratégiques transverses Pôles Avions, Clients, Opérations (1500 collaborateurs impactés). Déploiement processus opérationnels et accompagnement changement services. Étude et négociation contrats sous-traitance / AO. Relations prestataires, compagnies partenaires, ADP, autorités.
Résultat
PMO et gestion changement complexe à large échelle
Responsable planification des ressources, Air France
Le cadre
Paris - Aéroport Orly. Encadrement 12 Techniciens Gestionnaires de Ressources. Planification ressources pour gérer programme vols ; régulation à J activité. Déploiement nouveaux outils planification, régulation, contrôle production.
Résultat
Optimisation planification et déploiement des outils de gestion de ressources
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2003-2004 · CPGE MPSI puis PSI* · Lycée Fabert MetzBac+2
2007 · Ingénieur Aéronautique (ENAC) · École Nationale de l'Aviation Civile ToulouseIngénieur
2007 · Master 2 Économie des transports · Université des Sciences Sociales ToulouseBac+5
Côté coulisses
Actualité économiqueBénévolatCourse à piedCyclismeHandballLittérature classiqueSki alpinVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionRetournement de criseOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Méthodologies
Communication & influenceGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Bron, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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