27 ansd'expérience
2026membre depuis
HL
Hamza LALAMI
Transformation · DAF
Directeur Financier de Transition | Finance Transformation Executive
« Directeur Financier de Transition spécialiste de la transformation de la fonction Finance (Finance Operating Model, FP&A, performance management, ERP/EPM, gouvernance). 20+ ans d'expérience en grands groupes et ETI (Société Générale, Carrefour, Orange). Fort leadership d'équipes multiculturelles et capacité éprouvée à piloter transformations complexes, restructurations organisationnelles et préparation à levées de fonds en contexte de croissance. »
Parcours en bref
Directeur Financier de Transition, Orange Business
Le cadre
Transformation organisationnelle et réorganisation fonction Finance. Business B2B €7,5 Md€. Équipe Finance 25 personnes à Rabat.
Résultat
Management équipes Finance, sécurisation continuité opérationnelle. Redéfinition responsabilités/gouvernance/modes fonctionnement Finance. Pilotage transfert activités nearshore. Renforcement Finance Business Partnering en transformation.
Directeur Financier de Transition, FASST
Le cadre
Structuration et professionnalisation fonction Finance en contexte croissance forte et préparation nouvelle phase développement. Insurtech Top 5 Fintech100 France. Levée €27 M Revaia et Bpifrance.
Résultat
Préparation levée fonds (business plan, modélisation, dialogue investisseurs). Mise en place modèle revenus récurrents ARR/MRR. Structuration budget/forecasting/reporting. Pilotage rentabilité projets/revenus/marges client. Supervision trésorerie et visibilité cash.
Responsable du Contrôle de Gestion de Transition, Homebox
Le cadre
Renforcement capacités planification et pilotage performance. Leader self-stockage France €100 M CA ~100 magasins. Équipe CG 3 personnes.
Résultat
Prise charge contrôle gestion/cycle budgétaire. Implémentation nouvel outil EPM + amélioration productivité qualité reporting. Refonte processus budgétaires et forecasting.
Directeur Financier & Chief of Staff – Département Recherche, Société Générale CIB
Le cadre
Leadership Finance et business partner Global Head of Research et ExCo. €100 M revenus, 250 collaborateurs, 12 pays. N-1 DG, membre Comex.
Résultat
Pilotage FP&A (reporting, budget, atterrissages, analyse performance). Développement KPI/scénarios et amélioration pilotage. Transformation fonction Finance, processus Order-to-Cash, back-office dédié. Plans réduction coûts. Transformations BL (externalisations, réorganisations, développement offshore). Gestion risques, conformité, RH. Capacités Finance offshore Inde/Maroc. Projets Finance-Operations-Technology.
Contrôleur de Gestion – Recherche & Vente Actions, Société Générale CIB
Le cadre
Première expérience SG CIB avec exposition pilotage financier et business partnering.
Résultat
Adjoint CFO activités Marchés Recherche (budgets, forecasts, reporting). Revue processus internes, réduction délais clôture/reporting. Création tableaux de bord et KPI pilotage et décision.
Contrôleur Financier France, Carrefour
Le cadre
Animation processus budgétaires et prévisions. Analyse performances commerciales et financières BU.
Résultat
Animation processus budgétaires et prévisions. Analyse performances BU. Mise en place nouvel outil budgétaire et amélioration pilotage. Support BU et DG.
Contrôleur de Gestion, Carrefour Hypermarchés France
Le cadre
Création du poste dans réorganisation équipes.
Résultat
Mise en place tableaux de bord et outils suivi marges/CA. Participation élaboration budget et suivi performance.
Débuts professionnels, Natixis | Natixis Private Equity | Crédit Lyonnais
Le cadre
Financement Corporate, Capital Développement, Financement projets Telecom
Langues
Anglais · Courant
Arabe · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1999–2004 · Master of Science in Management · ESSEC Business SchoolBac+5
2022 · Certificat Digitalisation de la Fonction Finance · Université Paris-DauphineCertificat / Formation continue
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Communication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
ERP/EPM (implémentation et optimisation)Excel (avancé)Power BI
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupGroupe / CorporateParticipation de fonds
Secteurs
Banque & FinanceCommerce & DistributionInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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