8 ansd'expérience
2026membre depuis
Hélène Petit
Industriel
Directeur Technique, Produit & Digital
« Directrice technique et produit, je pilote la transformation digitale, la refonte des plateformes et la montée en charge en environnement scale-up et ETI. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des applications digitales (transition), Media Participations
Le cadre
Groupe d'édition, média, divertissement >65 filiales. Direction et réalignement équipes tech (Ono, Izneo, Magnificat, Web Factory).
Résultat
Remobilisation équipe, mise sous contrôle delivery (roadmap, délais, budget), passation fluide au nouveau CPTO. Continuité managériale 10 pers, clarification roadmap et arbitrage priorités transverses, transformation plateforme et conduite changement, onboarding CPTO recruté.
Directeur (transition), Tessi / Sqalia BPA
Le cadre
Plateforme souveraine SaaS Business Process Automation basée IA agentique. Mission flash remise sous contrôle.
Résultat
Projet remis sous contrôle, gouvernance clarifiée, feuille de route consolidée, stratégie produit réalignée. Diagnostic complet, structuration pilotage opérationnel (18 pers FR/Maroc/Cambodge), reconstruction vision produit et roadmap (MVP, ROI, focus assurance/banque/BPO), évaluation stratégique vs acteurs BPM internationaux et IA agentique.
CPTO (transition), Stych
Le cadre
Edtech en croissance rapide. Mission redressement delivery produit et rétablissement dynamique équipe. Membre du Comex.
Résultat
Delivery réaligné, meilleure efficacité collective, socle produit stabilisé. Reprise vision produit, clarification workflow, management équipe Produit + Tech, rétablissement communication tech/sales/ops/RH/Finance/Marketing/C-Level, soutien stratégie court terme.
CTO (transition), Zeplug
Le cadre
Cleantech Next40 en hypercroissance. Structuration post-levée 240 MUSD et post-acquisition. Equipe Software Engineering, R&D, Data, Produit (15 pers).
Résultat
Delivery sécurisé, gouvernance clarifiée, équipe consolidée. Direction Software Engineering/R&D/Data/Produit, stratégie tech (CRM/software cloud/cyber), structuration équipes (Produit, Software Engineering, R&D dont IA/data), pilotage roadmap contexte tendu, processus agiles, fusion SI post-acquisition, déploiement US, refonte B2B, déblocage B2C, passage AWS, sécurité IoT.
CTO (transition), Oxand
Le cadre
PME internationale (SaaS / conseil gestion d'actifs). Transformation contexte crise RH équipe tech et dette technique. Direction Software Engineering, Data & Innovation (16 pers).
Résultat
Dette technique réduite, gouvernance produit renforcée, équipe remobilisée. Diagnostic organisation, cadrage transformation équipe tech, refonte architecture logicielle, migration cloud, standardisation pratiques, développement IA/Deeptech, pilotage delivery multi-pays (FR/CH/NL), gestion crise OVH, migration cloud, standardisation outils/KPIs.
Consultant CTO freelance / Chef de projet, Indépendant
Le cadre
Missions ponctuelles. Industrie ferroviaire/aéroportuaire: borne anti-Covid connectée. Fintech (KYC): audit technique et RH plateforme SaaS. Startup IA/IoT: cas d'usage industriels et embarqués.
Résultat
Pilotage développement borne (température, masque, interaction agents). Audit technique et RH KYC. Définition cas d'usage IA temps réel.
Group CIO (transition), Genactis
Le cadre
Groupe conseil pharma/biotech international (FR/UK/DE/IT/US). Membre du Comex. Direction digital et SI groupe.
Résultat
SI modernisé, conformité renforcée, innovation visible clients. Transformation digitale (apps sécurisées, cloud privé, BI interactive), conformité (RGPD, PCA/PRA, pharma), réorganisation IT (hybride, réduction effectifs, externalisation), promotion innovation (automatisation, IA prédictive panels médecins).
CTO, Genactis
Le cadre
Groupe conseil pharma/biotech international en forte croissance. Architecture tech et solutions digitales groupe.
Résultat
Plateforme robuste, outil métier différenciant, gain compétitivité. Déploiement architecture sécurisée scalable multinationale, pilotage développement ERP interne, conception simulateurs marché et panel 25k médecins EU+US.
Directeur Technique, Genactis
Le cadre
Création infrastructure tech et première équipe développement logiciel groupe.
Résultat
Socle technologique solide, adoption rapide interne et clients. Définition et mise en place architecture IT centrale, structuration outils internes études en ligne, sécurité IT avantage concurrentiel.
Ingénieur R&D, puis Product Manager, Focus Imaging
Le cadre
Startup franco-américaine spin-off Inria. Imagerie médicale 3D (ancêtre Median Technologies & Quantificare). Rôle mêlant tech, usage clinique, architecture logicielle.
Résultat
Premiers pas conception produits complexes en santé. Développement dossier médical électronique et SI en cardiologie, conception projet télétraitement imagerie nucléaire, création petite équipe dev logiciel.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2003 · Diplôme d'ingénieur · Télécom Paris
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationR&D & Innovation
Contextes & opérations
Conduite du changementDigitalisation des processusPMO / Gestion de projet
Postures
AdaptabilitéCommunication & influenceEsprit analytiqueLeadership & management
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIStartupParticipation de fonds
Outils industriels
Azure / AWS / GCPJira / ConfluencePython
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Caen
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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