33 ansd'expérience
2026membre depuis
JB
Jacques BOLE-FEYSOT
Supply chain
Responsable Supply Chain
« Expert de la transformation supply chain et de l'optimisation opérationnelle avec 30+ ans d'expérience en industries automobile et aéronautique. Spécialiste reconnu en gestion de crise capacitaire, lean manufacturing, capable de piloter la restructuration complète de flux et la conduite du changement dans des contextes de croissance ou de retournement. »
Parcours en bref
Mission de conseil opérationnel sur la planification, APTAR Pharma
Le cadre
Optimisation planification PIC/PDP/Ordo, chantiers Lean
Résultat
Optimisation planification, conduite chantiers Lean
Responsable supply chain (management de transition), DEFTA
Le cadre
Équipementier automobile de rang 1, retour progressif à la performance opérationnelle
Résultat
Mission de transition supply chain, diagnostic et optimisation
Responsable opérations, SFC
Le cadre
Équipementier automobile de rang 1, optimisation opérationnelle
Résultat
Pilotage des opérations, amélioration performance
Responsable supply chain et industriel, Ellectramobilys
Le cadre
Startup développant utilitaires électriques, création d'une supply chain en France, préparation fabrication avec 4 partenaires
Résultat
Mise en place infrastructure supply chain débutante, pilotage préparation fabrication France
Responsable Supply Chain, Cooper Standard Automotive
Le cadre
Site Lillebonne puis BU Mixing Europe (4 unités de mélange caoutchouc, 10 clients internes, ISO IATF 14001), gestion crises capacitaires, migration SAP S4/HANA, mise en place 3PL
Résultat
Supply planning Europe, réintégration 6M€/an, gestion crise approvisionnement, migration ERP, stockage 3PL
Mission d'amélioration de l'organisation opérations, Groupe F2A
Le cadre
PME tôlerie et assemblage, gain gros contrat export, restructuration opérationnelle
Résultat
Amélioration organisation opérations, support gain contrat
Responsable Supply Chain (management de transition), Safran (Zodiac Data Systems)
Le cadre
Sites Caen puis Ulis, création service supply chain, optimisation paramétrage ERP, standards travail
Résultat
Création du service, paramétrage ERP, mise en place standards
Directeur industriel, Groupe GMD
Le cadre
Usine Gaillon, équipementier automobile rang 1, réintégration entrepôt stockage-conditionnement, optimisation ERP
Résultat
Réintégration entrepôt, optimisation paramétrage ERP
Responsable Supply Chain, Howa-Tramico
Le cadre
Site Brionne, équipementier automobile rang 1, 5 chantiers Hoshin, réorganisation flux production/expédition, refonte approvisionnement
Résultat
5 chantiers Hoshin (3 postes production, 2 postes expédition), baisse stock matières -20%
Responsable Production et Magasin, Briot Visionix
Le cadre
Pont de l'Arche, ETI meuleuses opticiens, mise en place flux tirés atelier
Résultat
Réduction en-cours -30%, flux tirés en place
Material manager site, Safran (Goodrich/Collins)
Le cadre
Vernon, équipementier aéronautique, création poste, management transversal 18 personnes (6 logisticiens, 5 approvisionneurs, 7 ADV), restructuration supply chain
Résultat
Création fonction supply chain, redéfinition rôles, remise à plat ERP, PIC/PDP
Responsable UAP (réparation servocommandes, JAR/FAR 145), Safran (Goodrich/Collins)
Le cadre
Vernon, amélioration taux service client, réduction cycle réparation, 10 chantiers Hoshin
Résultat
Taux service client 50→90%, cycle réparation -40%, 10 chantiers Hoshin
Responsable production, Elis
Le cadre
Blanchisserie industrielle, unité Pantin
Résultat
Pilotage production industrielle
Responsable d'études de stratégie industrielle, PSA Peugeot Citroën
Le cadre
La Garenne Colombes, définition stratégie usines
Résultat
Études stratégie industrielle
Responsable maintenance, PSA Peugeot Citroën
Le cadre
Metz, gestion maintenance site
Résultat
Pilotage maintenance
Chef d'atelier fabrication, PSA Peugeot Citroën
Le cadre
Metz, usinage boites de vitesses, management équipe atelier
Résultat
Productivité +10%/an, qualité +30%, mise en place Kanbans
Scientifique du contingent, Giat Industries-Nexter
Le cadre
Versailles, gestion stock pièces détachées
Résultat
Organisation gestion stock char Leclerc
Certifications
Lean Manufacturing
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Courant
Formation
1993 · Ingénieur · École Centrale ParisIngénieur
Côté coulisses
Handball
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Production & OpérationsSupply Chain & Logistique
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMEStartupSecteur publicSociété cotée
Outils industriels
Microsoft DynamicsPower BISage X3SAP
Secteurs
Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Saint-Ouen-de-Thouberville (27310)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Jacques ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
