28 ansd'expérience
2026membre depuis
AN
Arnaud NIAY
COO · Supply chain
Manager de transition - Directeur Supply Chain & Transformation
« Directeur Supply Chain & Transformation spécialisé en gestion de crise opérationnelle et retournement. Combine 25 ans d'expérience en production, supply chain et transformation avec 5 ans de missions de transition en environnements critiques (crise fournisseurs, redressement, carve-out). Posture fédératrice, pilotage end-to-end des flux et structuration durable des processus. »
Parcours en bref
Responsable Supply Chain en management de transition, Valeo
Le cadre
Site de 500 personnes - Crise opérationnelle fournisseurs
Résultat
Sécurisation des livraisons d'un constructeur allemand sans arrêt de chaîne via arbitrage quotidien approvisionnements/ordonnancement ; Intégration et montée autonomie responsable recruté CDI ; Digitalisation WMS interfacé SAP en production ; Réorganisation flux physiques (FIFO, petits trains, supermarché) ; Création tour de contrôle stocks/WMS
Parcours Dirigeants (Advanced Leadership Program), EDHEC Business School
Le cadre
Formation executive + mission de conseil intégrée
Résultat
Mission de conseil en excellence opérationnelle réalisée pour Fleury Michon (agroalimentaire), en binôme avec Direction Supply Chain (conclusions confidentielles)
Directeur Supply Chain & Transformation, Manoir
Le cadre
Site de 500 personnes - Redressement judiciaire en vue de cession
Résultat
Conduite plan transformation 12 chantiers pour cession après redressement ; Réorganisation Supply Chain et déploiement S&OP engageant codir ; Transformation Achats : 2,7% de gains réalisés sur budget 60 M€
Consultant indépendant en Supply Chain, Consultant indépendant
Le cadre
Madagascar / France - PME industrielles malgaches
Résultat
Conception système production piloté par demande client ; Étude opportunité et cadrage organisation logistique export (France, USA, Asie)
Responsable Supply Chain en management de transition, AXA Stenman
Le cadre
Site de 100 personnes - Crise fournisseurs et tensions transports
Résultat
Mise en place cellule crise avec Decathlon (engagements volumes, plan directeur approvisionnement, capacités réservées 12 mois Shenzhen) ; OTD porté 75% → 87% malgré tensions semi-conducteurs et transports ; Structuration S&OP avant passage relais ; Reconfiguration schéma distribution européen
Activité de formateur + Executive MBA, EST (École Supérieure de Technologie)
Le cadre
Formations Lean Manufacturing auprès de groupes papier-carton
Résultat
Transmission fondamentaux Lean Manufacturing et méthodes résolution problèmes ; Accompagnement évaluation CQPI équipes production et fonctions support
Supply Chain Manager, DS Smith
Le cadre
Site de 100 personnes - Optimisation opérationnelle
Résultat
Réorganisation service et mise en place S&OP ; OTD amélioré 73% → 93% ; Appel offres transport & stockage : gain 5% sur budget 2,2 M€ ; Stock moyen réduit -25% + fermeture 2 plateformes externes
Directeur d'Exploitation, Groupe Oxymetal
Le cadre
Site de 50 personnes - Pilotage performance économique
Résultat
Pilotage performance économique (budget 10 M€, suivi mensuel) ; Dimensionnement industriel et lancement production moyennes séries (Fenwick, Yanmar) ; Négociation partenariats stratégiques flux amont ; Réduction 5 jours délai traitement commercial/administratif
Responsable Logistique, bilstein group
Le cadre
Site de 70 personnes - Distribution pièces automobiles
Résultat
Chef projet France nouveau centre distribution (reporting direct CEO) ; Validation concept Man-to-Goods et 1er déploiement groupe SAP WM embarqué ; Stock vendable 35 000 références ; Livraison J+1 avant 12h, OTD 99%
Responsable Supply Chain, Carbody
Le cadre
3 sites - 350 personnes - OEM (PSA, Renault, Ford, Toyota, JLR)
Résultat
Pilotage 3PL Transalliance expéditions clients (budget 1 M€, OEM taux service > 98%) ; Conduite cellule crise Ford Europe sans arrêt chaîne Allemagne ; Mise en place Magasin Avancé Fournisseur GEFO-PSA ; Gestion budget approvisionnement 22 M€
Responsable Industriel, Linpac Allibert
Le cadre
Site de 25 personnes - Préparation carve-out
Résultat
Préparation carve-out : définition stratégie industrielle, négociation budget achats 5,5 M€ ; Réduction non-qualité entrante par SLA fournisseurs stratégiques
Lean Manufacturing Manager, Groupe FCI
Le cadre
Site de 500 personnes - Déploiement Lean Manufacturing
Résultat
Création 2 UAP avec déploiement 38 outils standards management visuel ; Animation chantiers Kaizen (5S, flux tirés) ; Accidents ÷4, réclamations clients ÷2, taux service +25%
Responsable des Flux Logistiques, Compin
Le cadre
Site de 200 personnes - Transformation flux
Résultat
Passage activité assemblage en flux tirés, animation chantiers kanban/kitting ; Stock actif 4,9 M€ (6 500 références) réduit -10%, fermeture dépôt externalisé
Responsable Achats & Approvisionnements, Sintech
Le cadre
Site de 100 personnes - Gestion achats et ERP
Résultat
Négociation budget annuel 4,5 M€, 4% gains récurrents, SLA logistiques ; Mise en place ERP SILOG (environnement MRP II gestion à la commande)
Gestionnaire de Production multisites, Electroclass
Le cadre
France / Pologne - 80 personnes
Résultat
Lancement puis management site polonais, planification activité depuis usine française
Certifications
Lean Manufacturing Manager
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1998 · Titre professionnel « Technicien en Gestion de Production » · AFPA de TroyesBac+2
2020 · Titre RNCP 7 « Directeur des flux internationaux » · École Supérieure de Technologie (EST)MBA
2025 · Titre RNCP 7 « Directeur d'activités » · EDHEC Business SchoolBac+5
Côté coulisses
Sports automobilesVoitures anciennes
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Carve-out / TransmissionConduite du changementOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Esprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEGroupe / Corporate
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
AgroalimentaireAutomobile & ÉquipementiersIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFrance
Bases
RouenReims (51100)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h avec du télétravail
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