26 ansd'expérience
2026membre depuis
Nicolas LAINÉ
COO · DAF · DG
Directeur Financier - Manager de transition | 25 ans d'expérience Finance & Opérations
« DAF & COO chevronné, 25 ans d'expérience en finance d'entreprise, retournement et transformation multi-sectoriels. Expert en fusions-acquisitions, restructurations et création de directions financières sur des contextes multi-sites internationaux. Disponible immédiatement pour des mandats de transition en environnement complexe. »
Parcours en bref
Directeur financier Europe, MAT Friction
Le cadre
Retournement et transformation d'un équipementier automobile, harmonisation des processus de gestion et costing pour l'ensemble de l'Europe, recrutement et formation des équipes en Allemagne et en France
Résultat
Harmonisation des processus de gestion et de costing pour l'ensemble de l'Europe ; recrutement et formation des équipes en Allemagne et en France ; retournement et transformation de l'équipementier
Manager de transition, MAT Friction Group
Le cadre
Mission de transition dans le secteur de l'équipement automobile
Résultat
Intégration et restructuration
Manager de transition, FPPM – Paul Marius
Le cadre
Mission de transition
Résultat
Création de la direction financière pour une enseigne française de maroquinerie : création de la holding et organisation des filiales, travaux préparatoires pour la création de filiales en Inde et en Belgique, mise en place d'une comptabilité consolidée, transfert des salariés dans les entités appropriées, financement de la croissance
Manager de transition, Altitude Infrastructures / Invoke
Le cadre
Mission de transition pour constructeur et opérateur de réseaux de fibre optique
Résultat
Création d'un business plan consolidé sur 25 entités ; support aux travaux de consolidation annuelle ; support à la mise en place du contrôle de gestion
Chef de projet supply chain et SAP, Aptar France
Le cadre
Pilotage de projet ERP et supply chain
Résultat
Implémentation SAP et optimisation supply chain
Directeur Administratif et Financier, Aptar Stelmi
Le cadre
Pilotage financier et administratif d'une entité du groupe, environnement multisites international
Résultat
Harmonisation des processus ; consolidation ; management des opérations
DAF, Directeur des Opérations, Chamarré
Le cadre
Direction administrative, financière et opérationnelle ; environnement multisites
Résultat
Management des opérations industrielles ; harmonisation comptable et de gestion
Directeur de Contrôle de Gestion, KFC / Pizza Hut France
Le cadre
Pilotage de la gestion et contrôle de gestion pour réseau de restauration rapide
Résultat
Mise en place des outils de contrôle de gestion ; harmonisation des processus
Responsable du contrôle de gestion régional, Carrefour (ED)
Le cadre
Pilotage du contrôle de gestion régional pour groupe de distribution
Résultat
Harmonisation des processus de gestion
Contrôleur de gestion industriel, Aptar France (Valois)
Le cadre
Pilotage du contrôle de gestion industriel sur site de production
Résultat
Mise en place des outils de contrôle de gestion ; optimisation opérationnelle
Chargé de mission DAF, Corplex
Le cadre
Restructuration de la fonction finance dans un environnement multisites international / mise en place de la facture internationale
Résultat
Facturation electronique opérationnelle
Certifications
Certified in Production and Inventory Management (APICS)Certified Supply Chain Professional (APICS)
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Professionnel
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Italien · Notions
Formation
1995 – 1998 · École Supérieure de Commerce de Rouen · NEOMABac+5
1999 – 2000 · DEA Comptabilité, Décision, Contrôle · Université Paris IX – DauphineMaster
2020 · Formation initiale des juges consulaires · École Nationale de la MagistratureFormation continue
2023 · Droit des entreprises en difficultés · Université Paris I – Panthéon SorbonneFormation continue
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Création / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Communication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSecteur public
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreTélécommunications
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Mont-Saint-Aignan (76130)Paris 7e Arrondissement (75007)
~2 h au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 2 j de télétravail
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