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16 ansd'expérience 2026membre depuis
Jean-Michel MANUEL

Jean-Michel MANUEL

Transformation · Projet / PMO · Achats

Consultant MOA – Transformation SI - Sourcing et Achats IT -

16 ans d'expérience Paris Membre · Le Quorum

« Consultant Senior spécialisé dans le pilotage de projets de transformation SI et l’accompagnement du changement, j’interviens auprès des directions métiers et des équipes projet pour faciliter l’appropriation de nouveaux processus, outils et organisations. Habitué aux environnements complexes et multi-acteurs, j’accompagne les projets de la phase de cadrage et d’analyse des besoins, la mise en place de consultation jusqu’au déploiement et à l’adoption des solutions. Je réalise les analyses d’impacts, anime les ateliers avec les équipes métiers, contribue à la définition des dispositifs d’accompagnement et participe à l’élaboration des supports de communication, de formation et de documentation. Mon expérience me permet d’assurer la coordination transverse entre métiers, DSI, équipes projet, fournisseurs et fonctions support, tout en veillant à la bonne compréhension des enjeux, à la préparation des utilisateurs et à l’appropriation des nouveaux dispositifs. Je dispose d’une expérience significative dans le déploiement d’ERP, CRM, WMS, SIRH et outils collaboratifs, ainsi que dans des environnements exigeants et réglementés (public et privé). »

Parcours en bref

Fondateur / Consultant SI – MOA/AMOA, NOBEA CONSEIL
Services aux entreprises · 01/2014 – en cours

Le cadre

Cabinet de conseil spécialisé en transformation SI, achats IT, consultations et appels d'offres IT, AMOA et conduite du changement

Résultat

Création et développement d'un cabinet de conseil spécialisé
Consultant MOA SI – ERP & CRM, KAPEDIS
Commerce & Distribution · 01/2025 – 06/2026

Le cadre

Refonte du SI du groupe et déploiement d'un ERP commun aux différentes filiales

Résultat

Pilotage complet transformation (cadrage, RFI/RFP, sélection intégrateur, déploiement, recette, conduite du changement, GO-LIVE, stabilisation)
Consultant MOA SI / Chef de projet, MINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR – DTNUM
Secteur public & Collectivités · 01/2026 – 04/2026

Le cadre

Mise en place d'une solution de softphonie, visioconférence et outil collaboratif (2500 utilisateurs)

Résultat

Cadrage, POC, sécurisation des choix techniques, préparation déploiement et stratégie d'appropriation utilisateurs (cartographie par métier)
Consultant MOA SI – Appels d'offres IT, EDF – PROGRAMME « VISION 2035 »
Énergie & Utilities · 01/2024 – 10/2025

Le cadre

Programme stratégique de transformation du SI de la DPNT

Résultat

Structuration 6 lots (applications, infrastructure, matériel, télécoms, hébergement, infogérance), cahiers des charges, annexes techniques, SLA/KPI, RGPD, sécurité, coordination DSI/métiers/achats, sécurisation choix solutions et prestataires
Consultant MOA / Bid Manager – Marchés publics, LA POSTE
Secteur public & Collectivités · 01/2025 – 07/2025

Le cadre

Gestion des DCE, marchés publics, coordination achats-juridique-métiers

Résultat

Formalisation réponses, analyse enjeux contractuels, suivi budgétaire, mise en place analyse IA des pièces d'appels d'offres, reporting
Consultant MOA SI – Transformation SI, GROUPE FORNOD – LA FOIR'FOUILLE / GIFI
Commerce & Distribution · 01/2023 – 12/2024

Le cadre

Transformation du SI France / Belgique : ERP, WMS et CRM

Résultat

Pilotage global transformation (besoins, consultation, choix solutions/prestataires, recette, GO-LIVE, conduite du changement, formation, appropriation)
Consultant MOA SI – Modernisation du SI, SOGELUB
Commerce & Distribution · 01/2022 – 12/2023

Le cadre

Modernisation du SI multisites et remplacement de l'ERP

Résultat

Audit processus, cadrage besoins, consultation, choix solution, coordination projet et parties prenantes, GO-LIVE, stabilisation RUN
Consultant MOA SI – Appel d'offres, DISNEYLAND PARIS
Hôtellerie & Restauration · 01/2022 – 12/2023

Le cadre

Déploiement d'un progiciel Achats / Facturation pour la gestion des intérimaires

Résultat

Audit processus, ateliers, recueil besoins, spécifications fonctionnelles, RFP, analyse offres, accompagnement choix solution
Consultant MOA SI –SIRH, BANQUE DE FRANCE
Banque & Finance · 01/2022 – 06/2022

Le cadre

Déploiement d'une solution SIRH

Résultat

Ateliers parties prenantes, analyse besoins SIRH, CCTP, matrice des exigences, analyse et comparaison solutions
Responsable Support SAP, RTE
Énergie & Utilities · 01/2019 – 12/2021

Le cadre

Pilotage du support SAP pour environ 5 000 utilisateurs

Résultat

Pilotage RUN 5 programmes SAP, management équipes support, suivi SLA/performance, pilotage évolutions, MCO, coordination incidents/demandes, reporting et gouvernance
Associé fondateur, HEMISPHERE INTELLIGENCE INFORMATIQUE
Informatique & Numérique · 01/2005 – 12/2014

Le cadre

ESN – 180 collaborateurs – Paris / Lyon

Résultat

Croissance ESN de 180 collaborateurs

Certifications

Gestion d'un appel d'offre (ORSYS)Marché public et commande publique (CEGOS)

Langues

Français · Bilingue

Formation

1997 · Ingénieur Informatique · Sup InfoBac+5 / Ingénieur

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementModernisation / migration du SITransformation digitaleFusion-acquisitionDigitalisation des processusMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projet

Domaines d'expertise

Achats & SourcingIT & Systèmes d'informationDirection générale & Stratégie

Méthodologies

Esprit analytiqueFédérateur d'équipeOrientation résultatsCommunication & influenceAdaptabilitéGestion du changement

Outils & méthodes

CRMERP (générique)Microsoft 365SAPWMS

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporatePMESecteur publicStartupEntreprise familiale

Secteurs

Banque & FinanceCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériqueSecteur public & Collectivités

Zones d'intervention

Périmètre

France

Bases

Paris

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Management de transition

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