32 ansd'expérience
2026membre depuis
Nicolas ARNULF
DAF · Secrétaire général
Directeur financier | Directeur Controle de Gestion
« DAF avec 30 ans d'expérience en finance et pilotage de la performance, spécialisé dans les missions de transformation et carve-out dans les secteurs Télécoms, IT et Infrastructure Cloud. Fort ancrage opérationnel (COMEX), maîtrise des déploiements ERP/BI (SAP/ Odoo / Sage), structuration du contrôle de gestion et reporting groupe dans des environnements complexes en évolution rapide. »
Réalisations clés
- Création from scratch d'une Direction Financière de BU avec implémentation d'un ERP sur le cycle Order to Cash
- Création de reportings actionnaires basés sur BI Financier (Vivendi et Eurofiber NL)
Parcours en bref
DAF de la BU Cloud & Infrastructure, Eurofiber Cloud Infras
Le cadre
Management de Transition
Résultat
Mandat de carve-out : structuration financière de la BU en entité autonome, déploiement ERP Odoo v18 (périmètre Order to Cash), mise en place du reporting groupe, refonte des processus budgétaires et de modélisation financière/prévision, apurement des comptes clients, constitution de la data room
Directeur du Contrôle de Gestion, Eurofiber France
Le cadre
Management de Transition
Résultat
Structuration ex nihilo du contrôle de gestion Groupe (10 sociétés : reporting, KPI, outils), implémentation BI et comptabilité analytique, mise en place des outils de pilotage opérationnel
Directeur du Contrôle de Gestion, Maroc Télécom
Le cadre
Direction financière groupe, CODIR
Résultat
Implémentation du Contrôle de Gestion avec pilotage P&L, CAPEX/OPEX, budget CAPEX groupe (1 Md EUR+), reporting actionnarial (Vivendi puis Etisalat), analyses économiques (rentabilité sites télécom, validation investissements, réponse appels d'offres 3G/4G), management équipe 6 contrôleurs de gestion, coordination filiales Afrique subsaharienne suivi projets End to End
Responsable Contrôle de Gestion, Bouygues Télécom
Le cadre
Croissance forte, lancement commercial
Résultat
Responsable Contrôle de Gestion Commercial puis Réseaux. Construction des outils de pilotage dans contexte de forte croissance (lancement commercial, métiers ADSL/Mobile, simulateurs de coûts commerciaux), suivi budgétaire et analyse de la performance commerciale, implémentation normes IFRS, management équipe 5 Contrôleurs de gestion
Mentor Executive MBA, HEC Paris (Mentor externe)
Le cadre
Mission pédagogique
Résultat
Contrôle de Gestion, Finances et Stratégie pour le compte de l'Office Chérifien des Phosphates (1er producteur mondial de Phosphates)
Conseiller élu, Membre Commission des Finances, Assemblée des Français de l'Étranger
Le cadre
Mandat électif
Résultat
Conseiller élu à l'Assemblée des Français de l'Étranger (Afrique du Nord), Grand électeur sénatorial, Membre commission des Finances. Analyse et vote des budgets des français de l'étranger (programme 151 : Bourses, enseignement à l'étranger, action consulaire)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1992 · Maîtrise Administration et Gestion des Entreprises · Université Paris VBac+4
1993 · MBA · IAE Paris-SorbonneMBA
Côté coulisses
BénévolatPlongée sous-marineVoitures anciennes
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Carve-out / Carve-inDéveloppement commercialOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSociété cotée
Outils & ERP
OdooOneStreamPower BISageSAP
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
Énergie & UtilitiesInformatique & NumériqueTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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