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32 ansd'expérience 2026membre depuis
Nicolas ARNULF

Nicolas ARNULF

DAF · Secrétaire général

Directeur financier | Directeur Controle de Gestion

32 ans d'expérience Paris, France Membre · Le Quorum
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« DAF avec 30 ans d'expérience en finance et pilotage de la performance, spécialisé dans les missions de transformation et carve-out dans les secteurs Télécoms, IT et Infrastructure Cloud. Fort ancrage opérationnel (COMEX), maîtrise des déploiements ERP/BI (SAP/ Odoo / Sage), structuration du contrôle de gestion et reporting groupe dans des environnements complexes en évolution rapide. »

Réalisations clés

  • Création from scratch d'une Direction Financière de BU avec implémentation d'un ERP sur le cycle Order to Cash
  • Création de reportings actionnaires basés sur BI Financier (Vivendi et Eurofiber NL)

Compétences répartition des points

Types d'opérations
Postures
Domaines d'expertise

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

DAF de la BU Cloud & Infrastructure, Eurofiber Cloud Infras
Informatique & Numérique · 01/2024 – en cours

Le cadre

Management de Transition

Résultat

Mandat de carve-out : structuration financière de la BU en entité autonome, déploiement ERP Odoo v18 (périmètre Order to Cash), mise en place du reporting groupe, refonte des processus budgétaires et de modélisation financière/prévision, apurement des comptes clients, constitution de la data room
Directeur du Contrôle de Gestion, Eurofiber France
Informatique & Numérique · 01/2023 – 12/2024

Le cadre

Management de Transition

Résultat

Structuration ex nihilo du contrôle de gestion Groupe (10 sociétés : reporting, KPI, outils), implémentation BI et comptabilité analytique, mise en place des outils de pilotage opérationnel
Directeur du Contrôle de Gestion, Maroc Télécom
Télécommunications · 01/2007 – 12/2022

Le cadre

Direction financière groupe, CODIR

Résultat

Implémentation du Contrôle de Gestion avec pilotage P&L, CAPEX/OPEX, budget CAPEX groupe (1 Md EUR+), reporting actionnarial (Vivendi puis Etisalat), analyses économiques (rentabilité sites télécom, validation investissements, réponse appels d'offres 3G/4G), management équipe 6 contrôleurs de gestion, coordination filiales Afrique subsaharienne suivi projets End to End
Responsable Contrôle de Gestion, Bouygues Télécom
Télécommunications · 01/1999 – 12/2007

Le cadre

Croissance forte, lancement commercial

Résultat

Responsable Contrôle de Gestion Commercial puis Réseaux. Construction des outils de pilotage dans contexte de forte croissance (lancement commercial, métiers ADSL/Mobile, simulateurs de coûts commerciaux), suivi budgétaire et analyse de la performance commerciale, implémentation normes IFRS, management équipe 5 Contrôleurs de gestion
Mentor Executive MBA, HEC Paris (Mentor externe)
Éducation & Formation · 01/2022 – 12/2023

Le cadre

Mission pédagogique

Résultat

Contrôle de Gestion, Finances et Stratégie pour le compte de l'Office Chérifien des Phosphates (1er producteur mondial de Phosphates)
Conseiller élu, Membre Commission des Finances, Assemblée des Français de l'Étranger
Secteur public & Collectivités · 01/2021 – 12/2024

Le cadre

Mandat électif

Résultat

Conseiller élu à l'Assemblée des Français de l'Étranger (Afrique du Nord), Grand électeur sénatorial, Membre commission des Finances. Analyse et vote des budgets des français de l'étranger (programme 151 : Bourses, enseignement à l'étranger, action consulaire)

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Formation

1992 · Maîtrise Administration et Gestion des Entreprises · Université Paris VBac+4
1993 · MBA · IAE Paris-SorbonneMBA

Côté coulisses

BénévolatPlongée sous-marineVoitures anciennes

Mon terrain de jeu

Types d'opérations

Carve-out / Carve-inRestructuration / RéorganisationPMO / Gestion de projetCroissance externeDéveloppement commercialCarve-out / Carve-inDigitalisation des processusOptimisation opérationnelleTransformation digitale

Domaines d'expertise

Finance & Contrôle de gestionDirection générale & StratégieIT & Systèmes d'information

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSociété cotée

Outils & ERP

Excel (avancé)HubSpotOdooOneStreamPower BISageSAP

Postures

Esprit analytiqueEsprit de synthèseRigueur & organisationAdaptabilitéAutonomie & initiativeOrientation résultatsPédagogie & transfertÉcoute activeGestion du changementLeadership & management

Secteurs

Énergie & UtilitiesInformatique & NumériqueTélécommunications

Zones d'intervention

Bases

Paris, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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