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38 ansd'expérience 2026membre depuis
JA

Jérôme ARBUS

DG

Manager de Transition / Direction Générale – Agro-alimentaire et Coopératives agricoles

38 ans d'expérience Avrillé (49240) Membre · Le Quorum

« Directeur général polyvalent et expérimenté en management de transition dans l'agro-alimentaire et les coopératives agricoles. Pilote depuis 35 ans des restructurations majeures (fusions, refontes organisationnelles, intégrations d'ERP), avec un track-record éprouvé sur des entités de 30 à 300 M€ et jusqu'à 170 collaborateurs. Posture d'homme de résultat et de transformation dans des environnements coopératifs complexes. »

Parcours en bref

Manager de Transition, AMAKHOZI CONSULTING
Services aux entreprises · 07/2023 – en cours

Le cadre

Cabinet de transition

Résultat

Activité de manager de transition
Directeur général en transition, AGRI-NEGOCE
Agroalimentaire · 01/2026 – 07/2026

Le cadre

Négoce agricole, filiale de la Coopérative Axéreal. CA : 200 millions d'euros, 200 salariés.

Résultat

Mission de transition directeur général
Directeur d'activité - filière bovine, EUREDEN
Agroalimentaire · 01/2025 – 11/2025

Le cadre

Coopérative, CA : 80 millions d'euros, 20 salariés.

Résultat

Pilotage de la filière bovine
Chef de Projet, SAVENCIA
Agroalimentaire · 10/2023 – 11/2024

Le cadre

Appui à la Direction Générale Amont du groupe. Groupe CA : 6 milliards d'euros, 21 000 salariés.

Résultat

Projet de transformation en amont
Directeur général, TER'ELEVAGE
Agroalimentaire · 02/2017 – 06/2023

Le cadre

Filiale du groupe coopératif TERRENA-Ancenis. Première société de commercialisation d'animaux vivants en France. CA : 300 millions d'euros, 170 personnes, 8 sites.

Résultat

Réalisation de 5 fusions de sociétés et refonte de l'organisation
Directeur Général, NEHO
Agroalimentaire · 01/2014 – 01/2017

Le cadre

Filiale du groupe coopératif TERRENA-Angers. Distribution de fournitures en horticulture, arboriculture, maraîchage, espaces verts, 8 sites. CA : 30 millions d'euros, 90 salariés.

Résultat

Amélioration de la trésorerie, fusion avec une autre société du groupe
Directeur Général, DFP NUTRALIANCE-Corrèze
Agroalimentaire · 03/2007 – 07/2013

Le cadre

Alimentation pour bétail. CA : 40 millions d'euros, 85 salariés.

Résultat

Rachat de 4 sociétés, mise en place d'un ERP, conduite d'une restructuration industrielle
Directeur Général, Coopérative LES SILOS VICOIS et Coopérative les Vignerons de la Ténarèze
Agroalimentaire · 07/2001 – 02/2007

Le cadre

Meunerie, semences, collecte de céréales, magasins LSA, cave viticole. CA : 50 millions d'euros, 155 salariés.

Résultat

Recentrage stratégique, accords partenariaux, restructuration industrielle
Chef de produit, Responsable de département, Directeur de site, Groupe SANDERS
Agroalimentaire · 06/1988 – 06/2001

Le cadre

Production porcine puis alimentation du bétail. 10 ans en production porcine, puis 2 ans et demi comme directeur de site agro-industriel (12 millions d'euros CA, 46 salariés). Responsable de l'activité export : Vietnam, Canada, Hongrie, Italie, Portugal.

Résultat

Développement d'activités d'export multi-pays

Langues

Français · Bilingue

Formation

1984 · Ingénieur Agronome · Institut National Agronomique Paris-Grignon (INA Paris-Grignon)Ingénieur
1999 · MBA · Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP)MBA

Côté coulisses

ÉquitationGénéalogieOenologieVoyages

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Fusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Postures & leadership

Gestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPCoopérativeFiliale de groupeGroupe / CorporateCoopérative

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique

Secteurs

Agroalimentaire

Zones d'intervention

Bases

Avrillé (49240)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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Management de transition

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