« Directeur de programme avec 25+ ans d'expérience sur des transformations ERP/Finance/Supply Chain complexes chez éditeurs, intégrateurs et clients finaux. Spécialiste de la sécurisation des engagements, du redressement de projets et de la gouvernance multi-acteurs. Interface privilégiée des directions générales et CFO/DSI sur des enjeux critiques (risques, budget, delivery). »
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur commercial en charge des régions Francophones, WorkinWith
Services aux entreprises · 04/2024 – en cours
Le cadre
Développement commercial et sécurisation d'engagements ERP (Finance & Supply Chain). Structuration des réponses, interface direction clients (CFO / DSI) sur transformation et delivery.
Directeur - Advisory & transformation des systèmes, KPMG
Services aux entreprises · 01/2021 – 12/2024
Le cadre
Pilotage des phases amont de programmes de transformation (ERP, CRM, plateformes digitales). Cadrage stratégique, accompagnement directions métiers/IT, structuration d'offres complexes (AMOA, intégration, conseil).
Résultat
Contribution au développement de la practice et management de l'équipe avant-vente
Senior Managing Consultant, IBM GBS (Global Business Services)
Services aux entreprises · 01/2016 – 12/2021
Le cadre
Pilotage de programmes complexes multi-acteurs (Hermès – MDM, roadmap 5 ans). Interventions sur projets en difficulté (gouvernance, dérives budget/planning). Reprise et sécurisation de programmes à risque. Coordination d'écosystèmes étendus (100+ intervenants).
Résultat
Cadrage et transformation SI (ERP, WMS, OMS, e-commerce). Alignement des parties prenantes et delivery sécurisée.
Directeur d'activité ERP & BI – Région Sud-Est, VISEO
Services aux entreprises · 01/2014 – 12/2016
Le cadre
Reprise et structuration d'une practice (organisation, équipe, méthodologie). Mise en place d'un centre de services. Développement commercial et fidélisation de comptes clés.
Résultat
Restructuration d'une activité ERP & BI avec gouvernance et delivery.
Directeur de projet IT – Supply Chain / Finance, vente-privee.com (Veepee)
Commerce & Distribution · 01/2011 – 12/2014
Le cadre
Pilotage d'un portefeuille de projets IT stratégiques. Transformation ERP & MDM (environnements à forts volumes et enjeux financiers). Mise en place d'un centre de services et structuration de la gouvernance. Coordination équipes métiers et IT sur projets transverses.
Résultat
Transformation réussie avec mise en place de gouvernance et centre de services structuré.
