27 ansd'expérience
2026membre depuis
JR
Julien RAGEY
Transformation · DSI
Chief Information Officer – Digital Transformation – Interim Manager
« CIO avec 20+ années d'expérience internationale en transformation numérique et gouvernance IT au sein d'organisations complexes. Expertise reconnue en intégrations M&A (carve-in/carve-out), transformations ERP globales, conformité réglementaire pharmaceutique (GxP, Annex 11, GDPR, NIS2) et data/AI strategy. Leader de terrain capable de construire et piloter des organisations IT performantes et alignées avec la stratégie business dans des environnements critiques.</accroche> »
Réalisations clés
- M&A Ipsen : 120 applications, Migration SAP ECC vers D365 F&O déployé sur 3 usines, Change management, SIRH workday
- Laboratoire Gilbert : Définition de la nouvelle organisation IT orienté business partner , stratégie IT à 3-5 ans (CRM + outil de prise de commande en pharmacie)
Parcours en bref
CIO / Head of ICT France (interim Manager), LABORATOIRES CHIESI
Le cadre
Membre du Comité exécutif. Groupe biopharmaceutique familial de 7 500 salariés, 4 sites industriels, 30 filiales mondiales. Définition de la roadmap IT 2027-2028, stratégie « Cap & impacts » 2032, gestion d'une organisation IT de 30 professionnels.
Résultat
IT roadmap 2027-2028 définie avec le Comité exécutif. Déploiement plate-forme ITSM (ServiceNow/ITIL). Leadership de l'organisation IT couvrant data, infrastructure, cybersécurité, projets. Conformité GxP, Annex 11, GDPR, NIS2. Initiatives IA pour automatisation (HR, Réglementaire, Finance).
CIO / interim Manager, LABORATOIRES GILBERT
Le cadre
Groupe biopharmaceutique familial, 1 200 salariés, 30 marques, 6 sites industriels, 80 pays. Modernisation IT, alignement des capacités technologiques avec la croissance business. Organisation IT de 30 professionnels.
Résultat
Diagnostic IT complet (applications, infrastructure, gouvernance, processus). Roadmap IT stratégique 3-5 ans définie. Transformation program €4M. Déploiement ITSM (FreshDesk/ITIL). Modernisation architecture réseau (Cisco→Juniper Mist). Transformation CRM (évaluation Salesforce). Déploiement Microsoft 365 & Copilot. Initiatives IA pour automatisation. Conformité GxP, Annex 11, GDPR, NIS2. Organisation build-to-run définie.
Chief Digital & Information Officer, LABORATOIRES MAYOLY SPINDLER
Le cadre
Groupe biopharmaceutique familial international, 2 200 salariés, 20 filiales, 6 sites manufacturiers + 1 en Chine. M&A : carve-in/carve-out du métier consumer healthcare d'Ipsen. Construction nouvelle organisation IT digitale/cybersécurité.
Résultat
Intégration IT métier consumer healthcare Ipsen : 1 000 salariés, 3 sites manufacturiers, 120+ applications. Migration ERP SAP→Microsoft Dynamics F&O, stabilisation, change management. Programme transformation €30M. Gestion 80 vendors/intégrateurs IT. Définition/négociation TSA. Construction organisation IT globale (10→40 salariés) incluant Digital & Cybersecurity. Transformation digitale entreprise : adoption AI (Microsoft Copilot), data governance (Datalake Bronze-Silver), implémentation Workday HR worldwide. Gestion programme investissement €4M courant. Governance IT & operating model. Green IT assessment. Conformité GxP/Annex 11/GDPR/NIS2.
Chief Digital & Information Officer, ESTACA
Le cadre
École d'ingénierie 2 160 étudiants, 300 salariés, 2 campus. Spécialité : technologies de transport (aéronautique, rail, automobile, naval). Membre du Comité exécutif.
Résultat
Réorganisation département IT, précédemment complètement externalisé. Construction équipe interne Projets & Applications (10 personnes). Gestion IT opérationnel 2 campus (1 M€ run). Déploiement et opération core business applications. Gestion contracts infrastructure, hosting, outsourcing.
Head of Information System, ORDRE DES GEOMETRES-EXPERTS
Le cadre
Organisme professionnel de régulation, 1 400 entreprises et 8 000 professionnels, créé loi 7 mai 1946, 3 filiales commerciales (Formation, OpenData, TERRIA). Membre du Comité exécutif.
Résultat
Roadmap IT stratégique définie. Programme transformation 800 K€. Transformation digitale écosystème professionnel. Gestion IT opérationnel build&run organisation centrale + services digitaux (2 salariés + vendors externes). Plateforme CRM nouvelle, gestion cycle complet professionnels (Formation, lifecycle, succession). Conformité GDPR, ISO9001.
Group IT manager, CHRYSO
Le cadre
Groupe industriel international 20 filiales, 70+ pays, 1 100 salariés. Roadmap IT globale €1M programme transformation.
Résultat
Implémentation ERP unique Sage X3 (Finance, production, WMS, Supply) remplaçant legacy JDE. Rollouts ERP core Europe (Espagne, Pologne, Roumanie). Programme séparation IT du Groupe Lafarge (carve-out). Due diligence IT et intégration acquisitions. Construction organisation IT du Groupe. Gestion contracts outsourcing & négociations vendors. Mise en place processus ITIL service management. Virtualisation infrastructure (VMware/NetApp). Conformité réglementaire ISO9001, GDPR.
IT Projects Director, LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Société IT interne du Groupe LAFARGE, leader global building materials, 4 divisions (Kerneos, ParexLanko, Chryso, Materis Peinture), 10 000+ salariés worldwide.
Résultat
Initiatives transformation IT globale : plateforme R&D portfolio management (SaaS), audits processus IT globaux, mise en place cadre incident/change management, outsourcing paie (ADP).
Head of Business Intelligence, LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Département BI soutenant plus de 600 utilisateurs du Groupe Lafarge.
Résultat
Création et leadership département BI Groupe. Migration SAP/BO v5 (+1 000 documents). Support 600+ utilisateurs.
Data projects manager, LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Conception entrepôts données et plateformes BI pour l'organisation.
Résultat
Conception entrepôts données entreprise et plateformes BI multi-domaines : ventes, finance, production, achats.
IT Consultant, ALTEN
Le cadre
Cabinet ingénierie et technologie, 17 000+ ingénieurs worldwide. Solutions BI reporting.
Résultat
Développement solutions reporting BI utilisant Business Objects pour monitoring performance opérationnelle et managériale.
Certifications
CIO, IT managementExecutive Management & Communication CertificationITIL FoundationProject management
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Russe · Notions
Formation
1995 · University Diploma in Information Systems · Université Paris-SaclayBac+3
1998 · Diplôme d'ingénieur · CY TECH (ex EISTI)Ingénieur
1998 · Master of Science in Decision Mathematics · CY TECHMaster
Côté coulisses
GolfPianoTennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
AdaptabilitéCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AzureJira / ConfluenceMicrosoft 365Microsoft Dynamics 365OraclePower BISageSalesforceSAPServiceNowSQLWorkday
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleEntreprise familiale
Secteurs
Éducation & FormationIndustrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Versailles (78000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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