« Directrice expérimentée dans la pilotage de filiales, business units et programmes de transformation, de la scale-up au grand groupe, dans des environnements Tech et services. Combinaison unique de responsabilité P&L, développement commercial stratégique (alliances, partenariats écosystèmes) et structuration opérationnelle, avec un focus démontré sur la clarification des priorités, la mobilisation des équipes et la transformation de la stratégie en résultats concrets : +50 % de CA, +20 % product »
Pilotage programme Operational Excellence 8 workstreams (Finance, Run, Tech Debt, Portfolio, IA, organisationnel). Renforcement pilotage financier opérationnel : budget/forecast, CAPEX/OPEX, Run Operating Model, KPI gouvernance. Structuration responsabilités et instances pilotage. Coordination transverse Finance, Digital, Operations environnement matriciel. Impact : visibilité et gouvernance renforcées pour faciliter prise de décision.
Managing Director, KAB CONSEILS
Informatique & Numérique · 01/2024 – 12/2025
Le cadre
LegalTech / SaaS – Direction filiale française CA 2,5M€
Résultat
Relance et structuration filiale : offre, alignement Sales/Delivery, pipeline, gouvernance KPI pilotage P&L. Remobilisation équipes, développement new business, activation partenaires. Valeur créée : +50% CA sur 12 mois (projection), +10% new business en 3 mois, modèle plus scalable.
Directrice des Partenariats & du Développement, KPMG FRANCE
Services aux entreprises · 01/2019 – 12/2024
Le cadre
Technology Transformation – Création écosystème alliances technologiques
Résultat
Création écosystème 30 alliances technologiques, co-sell/co-delivery 30+ comptes stratégiques (>500K€), gouvernance et ROI. Valeur créée : croissance portée par écosystèmes et alliances technologiques.
Directrice Projets & Transformation Digitale, KPMG FRANCE
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