16 ansd'expérience
2026membre depuis
Mehdi MOVASSAGHI
Transformation · Projet / PMO · COO
Consultant Senior en Stratégie & Transformation - Pilotage de Programmes
« Consultant senior en stratégie et transformation avec 15 ans d'expérience, spécialiste du pilotage de programmes complexes multi-entités à forte exposition DG/COMEX. Maîtrise confirmée de la transformation organisationnelle, de l'optimisation opérationnelle et de la structuration de portefeuilles, avec forte crédibilité sur business cases, gouvernance et arbitrages financiers en environnements internationaux. »
Parcours en bref
Consultant Indépendant en Stratégie & Transformation, Conseil indépendant
Le cadre
Pilotage de missions stratégiques et de transformation pour clients Corporate et PE
Résultat
Accumulé missions stratégiques variées : études de marché, due diligence, transformation organisationnelle, optimisation de portefeuilles
Consultant en Stratégie & Due Diligence, Pioneer Point Partners LLP
Le cadre
Participation à des missions de private equity et LBO
Résultat
LBO de Nature Energy (~150 M€) : analyse stratégique, modélisation financière, due diligence multi-facettes
Consultant Senior / Manager, BearingPoint (Strategy & Transformation)
Le cadre
Pilotage de programmes de transformation, stratégie et optimisation opérationnelle en contexte international
Résultat
5 ans d'expérience en cabinets de conseil de premier plan : pilotage multi-programmes, operating model design, conduite du changement
Founder / Entrepreneur, Entrepreneuriat B2B SaaS
Le cadre
Création et développement d'une startup SaaS B2B
Résultat
Expérience entrepreneuriale en création et montée d'activité
Consultant Senior - Pilotage de Programmes, Amadeus IT Group
Le cadre
Pilotage de 2 programmes majeurs de transformation et optimisation IT/organisationnelle
Résultat
Programme global de transformation : ~30 M€ d'économies annuelles générées ; Rationalisation portefeuille 200+ produits (260 M€ budget) : dégagement ~12 M€ capacité réinvestissement
Consultant - Pilotage Programme « Mobilité Intelligente », Principauté de Monaco
Le cadre
Structuration et pilotage d'une roadmap digitale multi-projets, multi-stakeholders (publics, privés, technologiques)
Résultat
Structuration 5 projets digitaux, coordination 40+ parties prenantes, sélection fournisseurs tech, gestion contrats/SLA, déploiement jusqu'à mise en service
Consultant - PMI & Réorganisation, Elivie
Le cadre
Post-acquisition : PMI de 11 sociétés et restructuration des forces de vente
Résultat
Diagnostic post-consolidation, segmentation offres/clients, conception modèle cible, feuille de route de convergence organisation
Consultant - Organisation & Excellence Opérationnelle, Michelin
Le cadre
Réorganisation du dispositif Groupe de pilotage de l'Excellence Opérationnelle ; Définition approche Lean commune Groupe
Résultat
Benchmark 17 grands groupes, conception modèle cible, mise en place nouvelle organisation par fusion d'équipes ; référentiel Lean Groupe standardisé et déployé
Consultant - Optimisation Fonction Achats, Fnac Darty
Le cadre
Diagnostic et transformation direction Achats Groupe
Résultat
Diagnostic performance/organisation/processus/compétences, plan de transformation organisation/process/outils avec gains quantifiés
Consultant - Performance Commerciale, Mercedes-Benz France
Le cadre
Amélioration performance commerciale et retour à l'équilibre
Résultat
Analyse performance par gamme/région, plan d'action territorial avec chiffrage coût-bénéfice, tableau de bord de suivi
Consultant - Stratégie Pricing B2B, Saint-Gobain Distribution Bâtiment (ex-Groupe Point.P)
Le cadre
Refonte stratégie pricing B2B multi-filiales
Résultat
Diagnostic tarifaire 8 filiales, développement outil pricing (22 000 références), pilote ~220 M€ CA générant +2 pts de marge
Consultant - Étude Marché, Accor
Le cadre
Étude d'opportunité marché clubs privés premium
Résultat
Analyse 300 clubs mondiaux, estimation potentiel par ville, identification moteurs de croissance et risques business
Consultant - Stratégie Produits & Tarification, Orange Business Services
Le cadre
Refonte catalogue produits B2B et positionnement tarifaire
Résultat
Benchmark opérateurs télécoms Europe/USA, simplification catalogue majeure, repositionnement tarifaire, modélisation impacts business
Consultant - Due Diligence Commerciale, Dover Precision Components
Le cadre
Analyse commerciale et M&A due diligence
Résultat
Analyse marchés clés Europe/USA, évaluation comportement clients, identification facteurs croissance et risques d'investissement
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2009 · Diplôme d'Ingénieur Polytechnicien · École PolytechniqueBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréationd / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueEsprit de synthèseGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)Power BI
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Industrie manufacturièreInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFrance
Bases
Paris (75017)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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