Katrien Anne de BLOCK

Transformation du Target Operating Model : Verticalisation Finance / RH / Legal – 45 pays (> 1500 ETP). Enjeux : compréhension du coût par (sous)fonction support et création de CSP.

Reconstruction et fiabilisation effectifs/coûts, définition architecture analytique cible (cost & sub-cost centers / EPM). Création de la fonction controlling : mapping orga, design reporting & analyses, KPI, focus Data Management. Redesign de la gouvernance et du processus budgétaire siège–régions–pays. Accompagnement du changement auprès du COMEX, des divisions et des filiales internationales.

JV pour un incubateur en Allemagne (site de production). Supervision de toutes les activités financières et controlling de la BU, avec CSP à Bruxelles.

Supervision de toutes les activités financières et controlling. Analyse des impacts des processus opérationnels sur la profitabilité, le bilan et le cash.

Insatisfaction du DAF et DRH devant l'incapacité à comprendre tous les drivers de la masse salariale. Besoin impératif d'avoir une vision claire rapidement, dans une situation tendue pour les agences de l'état.

Diagnostic de l'existant (manque de transmission, calculs divergents) versus une cible structurée et harmonisée. Modélisation de projection sur 3 ans avec approche prix/volume avec plus de 25 hypothèses (ETP, inflation,…). Chiffrage standardisé et documenté, servant de base pour implémentation SI RH.

Divergences d'approche et de méthode entre DAF et DRH causant des impacts P&L inattendus. Longue liste de sujets non-traités cause 'risque de carrière' trop important pour les profils internes. Enjeux : Aligner les agendas, les pratiques et les processus.

Focus Comp&Ben : diagnostic et analyses des bonus, primes et variables commerciaux. Création d'un outil de projection et de provision de la paie variable > 25M€. Révision des politiques Bonus. Projet RH : analyse & chiffrage du coût d'alignement des statuts. Proposition et mise en place de l'organisation du contrôle de gestion social. Conduite de changement vers une meilleure collaboration RH/DAF.

Analyse de la situation suite départ soudain du DAF + Gestion Urgences avant transmission à un profil de Direction Comptable.

Plan d'actions à court terme & Plan de recommandations sur 1 an (toutes fonctions financières).

Transformation du Groupe sur un 'marché après COVID'. Enjeux : Mieux aborder la croissance avec une organisation plus 'lean'. Alignement de l'organisation avec la stratégie révisée suite crise COVID.

Alignement de l'organisation avec la stratégie révisée. Animation analyse de tâches vers un meilleur allocation d'ETP. Utilisation du modèle KISS. Conduite du changement au niveau CODIR et N-1. Simulation des options de réorganisation combinée à un exercice de BBZ.

CA en baisse suite crise COVID et cession de 2 activités. Besoin urgent de réduction des coûts de structure du siège France pour limiter les pertes de la filiale.

Animation des analyses de tâches de 34 départements (approche keep-improve-start-stop + ABC). Simulation financière des options de réorganisation. Réorganisation du siège de la filiale, PSE et optimisation organisation & processus finances. Diagnostic des processus finances & Coaching des équipes.

Reprise urgente & immédiate du projet suite départ du PMO Mondial. Besoin de sécurisation de l'élaboration budgétaire afin d'améliorer les marges et les chaines de valeur.

Mise en place d'un outil mondial d'élaboration budgétaire & de reprévision pour > 50 entités (Jedox). Planification projet, définition de la feuille de route. Design de modules personnalisés par entité. Conduite de changement auprès des 2 divisions.

Suite rachat de Direct Energie par TOTAL : fusion de l'organisation finances de 3 entités en 1 seule. Intégration des outils, processus et tâches finances.

Cartographie et analyse de l'état actuel vers l'état cible (orga, processus financiers et applications IT). Planification des transferts de tâches. Animation du Comité de pilotage. Conduite du changement avec implémentation SOX.

Changement de business model et de nouvel outil de budget (Oracle PBCS). Besoin de réduire le cycle budgétaire avec amélioration de la qualité.

Conduite du changement vers un nouveau business model. Mise en place d'un nouvel outil budgétaire (Oracle PBCS). Refonte du plan comptable analytique (SAP/Hyperion). Pilotage du processus budget mondial 2018 et 2019 avec 6 divisions, 6 régions et >45 entités. Dont 7 Mois de RELAIS – Directeur du Contrôle de Gestion Groupe.

Situation de marché complexe avec tension sur le coût des fonctions support. Besoin imminent de structurer le contrôle de gestion du département RH mondial.

Support au VP HR Groupe et CoDir HR Mondial. Plan de Restructuration (off-shoring des équipes pays HR). Modélisation de l'organisation HR avec réallocation des ressources. Conduite du changement : mise en place de HR KPI's, Activity Based Costing (ABC), Budget Based Zero (BBZ).

Transformations et projets de restructuration : systèmes, processus, organisations. Représentant européen d'un projet mondial de transformation.

Représentant européen d'un projet mondial de transformation de processus financiers et outils. Gestion de projet transverse d'optimisation des coûts en Europe et au niveau mondial (Finance, RH, Achats). Conduite du changement.

Tous produits et services (dispositifs médicaux), 7 divisions, 25 pays, $1,7Md CA. Management d'effectifs directs et indirects / à distance dans un environnement matriciel complexe.

Pilotage, consolidation et coordination du budget, prévisions, plan stratégique (3 ans), clôtures et reporting. Support au Comité de Direction Européen. Création d'indicateurs de performance. Projet de réorganisation : réduction de sites et révision des 'spans & layers'. Projet CSP Reporting off-shore (Inde).

Tous produits & services Microsoft, $1,6Md CA. Pilotage des processus financiers et modélisation des plans d'action.

Pilotage des processus financiers (reporting, budgets et prévisions). Amélioration du pilotage business : analyses de profitabilité par canal/client, productivité des activités.

6 zones / 70 pays, $1,5Md CA. Gestion des processus financiers et amélioration de la profitabilité.

Gestion des processus financiers : budget, révisions, reporting, clôtures, actions correctives. Amélioration de la profitabilité et des prévisions de ventes.

Transport, Traitement, Surveillance. 18 pays, $1,2Md CA. Supervision, consolidation et coordination du budget, prévisions, plan stratégique (3 ans), reporting.

Supervision, consolidation et coordination du budget. Support au Comité Exécutif EMEA. Pilotage de la performance et analyses. Mise en place de nouveaux outils de gestion et d'analyse. Contribution aux projets d'acquisition (due diligence, audit post-acquisition). Support aux projets EHQ (SOX, trésorerie, BFR).

Réorganisation des centres d'appels SAV en Europe - support clients grand public et PME. Management d'effectifs directs et indirects / à distance.

Gestion financière des délocalisations en coordination avec les RH. Optimisation de la productivité, des coûts et la gestion des risques (approche Six Sigma).

$1,5Md CA, Hardware & Services. Animation des processus : revues business, budget, révisions, clôtures, actions correctives.

Support à la forte croissance de l'activité Services. Création d'indicateurs de performance, d'outils de benchmarking et de changement de plans de commissions.

Pharmacia acquisition de Searle. Finance et contrôle de gestion opérationnel.

Gestion financière de la filiale France jusqu'au rachat par Pharmacia.

Siège Europe, toutes divisions. Management et analyse des coûts de fonctionnement et de R&D (100Mio$).

Responsable du management et analyse des coûts. Animation et élaboration du reporting et analyses, budget, plan à 5 ans. Projet SI Finance : Lancement de SAP CO.