« Directeur Général de transition, j’interviens auprès d’entreprises confrontées à des enjeux de redressement, de transformation ou d’amélioration de la performance.
Ma proposition de valeur : Agir vite. Transformer durablement.
Mon parcours, construit de la direction commerciale à la direction générale, en France et à l’international, me permet d’agir sur les principaux leviers de performance : trésorerie et BFR, développement commercial et marges, réduction des coûts, opérations, organisation et mobilisation des équipes.
Mon approche : diagnostic rapide, définition d’un cap et de priorités à 30/90 jours, sécurisation des fondamentaux, prise de décision, mise en œuvre opérationnelle et ancrage des nouvelles pratiques.
Je l’ai notamment mise en œuvre pour redresser une PME qui connaissait son quatrième exercice déficitaire consécutif, en menant simultanément plusieurs actions structurantes :
• réduction du BFR de 65 % ;
• déploiement d’un plan d’économies supérieur à 500 k€, soit 8 % du chiffre d’affaires annuel ;
• amélioration de la marge brute de 7 points.
Ces actions ont permis un retour à l’équilibre en quatre mois, puis à la rentabilité en sept mois.
Dans une précédente fonction de Directeur Export, j’ai par ailleurs multiplié par 3,5 le chiffre d’affaires export.
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Parcours en bref
Directeur Général, NORDIQUE FRANCE
Bien-être premium · 06/2023 – 04/2026
Le cadre
- Entreprise familiale spécialisée dans la conception, la distribution et l’installation de saunas, hammams et spas haut de gamme, avec un modèle économique associant vente de produits, vente en mode projet, services et SAV.PME familiale, concepteur/installateur saunas/hammams/spas haut de gamme, 6,5 M€ CA, 30 collaborateurs, 3 sites (Épône/Paris/Saint-Priest)
- Mission de transition de 7 mois confiée par Valumen pour redresser la société, suivie d’une nomination comme Directeur Général mandataire social.
Résultat
- Diagnostic complet et déploiement d’un plan de redressement mobilisant tous les leviers : trésorerie et BFR, ventes et marge, coûts, opérations et organisation ; mobilisation des équipes et reporting aux actionnaires
- Reprise en main de la politique commerciale et tarifaire : remises ramenées de 11 % à 8 %, recentrage des priorités commerciales et dynamisation des relations avec les prescripteurs et partenaires : architectes, décorateurs d’intérieur, paysagistes, entreprises de construction, groupes hôteliers et promoteurs immobiliers
- Plus de 500 k€ d’économies réalisées dès l’année 1 : stocks, achats, transport, assurance, frais généraux, réorganisation des fonctions support et réduction de l’intérim et de la sous-traitance
- Amélioration de la performance économique (+7 points de marge brute), financière (BFR réduit de 65 %, libérant 595 k€ de trésorerie), sociale (stabilisation des équipes) et de la satisfaction client (Google 3,3 → 4,4)
- Retour à l’équilibre en 4 mois puis à la profitabilité en 7 mois ; 2024 : premier exercice bénéficiaire depuis plusieurs années
Directeur Commercial & Marketing puis Directeur Général, DENTALHITEC
2021 EBE 395 k€ (10,2% CA), résultat net 282 k€. 2022 EBE 354 k€, résultat net 211 k€. Résultats nets supérieurs seuil service dette 2 exercices. Stratégie commerciale/marketing : revalorisation tarifaire, management équipe 16 collab., accompagnement distributeurs France/international. Création Dentalhitec Academy 200 praticiens formés/an. 98% satisfaction utilisateurs QuickSleeper®5, prêts à recommander. Lancement développement QuickSleeper®6, travaux CE/MDR, préparation enregistrement FDA.
Directeur Export, GACD
Commerce & Distribution · 01/2015 – 12/2019
Le cadre
Groupe familial, acteur référence distribution dentaire, 225 M€ CA, 600 collaborateurs, Paris. Redéfinition stratégie export et positionnement international marques propres.
Résultat
Conception/supervision supports commerciaux (fiches produits, présentations, catalogues, sites web). Développement réseau international distributeurs dentaires spécialisés. Management équipe commerciale 4 personnes + pilotage direct ventes MENA/DROM-COM. Coordination transversale adaptation supply chain export. Contribution déploiement SAP. CA export multiplié par 3,5.
Mission 1 an. Cotée NewConnect, éditeur solutions web complexes orientées métier, 3 M€, 70 collaborateurs, Łódź Pologne.
Résultat
Définition/mise en œuvre stratégie commerciale export. Mise en place partenariats IT. Vente solutions web sur mesure secteurs bancaire/automobile. Vente applications dédiées gestion centres commerciaux.
Gérant-Fondateur, PROSALES
Commerce & Distribution · 01/2003 – 12/2007
Le cadre
Importateur/revendeur produits multimédias, Paris. Création + pilotage complet activité.
2019 · Direction commerciale & négociation · HEC Paris2023 · Finance & Gestion · Audencia2026 · Expert en management du changement · IMCM2026 · IA, data et création de valeur · ESSEC Business School
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Courant
Français · Bilingue
Polonais · Courant
Formation
1997 · Diplôme espagnol de Commerce Extérieur (équivalent licence) · Chambre de Commerce Espagnole en France · Paris
1998 · Master de Mercatique et Commerce International · CNAMMaster
Côté coulisses
ÉchecsKrav-maga
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeDéveloppement commercialInternationalisationRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeCommunication & influenceGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
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